建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

楊娟

（重慶市城市建設發展有限公司 重慶 400010）

建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

楊娟

（重慶市城市建設發展有限公司 重慶 400010）

現階段，隨著建筑工程施工數量及規模上的大幅攀升，建筑市場競爭日趨激烈，相應地，建筑工程管理愈加凸顯其重要性。建筑施工企業在競爭激烈的市場環境中，一方面要在工程施工質量控制上狠下功夫，另一方面需要采用建筑工程創新管理模式，全面協調工程項目的各類管理要素。本文立足新時期建筑工程管理實踐，結合相關案例，對建筑工程管理中應用創新管理模式的必要性，相關要點及其發展展望進行分析。

建筑工程；工程管理；創新模式；要點

所謂的建筑工程管理主要是指在建筑工程籌劃、建設、驗收等周期范圍內，為保障建筑工程功能效益完好發揮，所采取的一種帶有全面性、系統性、專業性的管理實踐行為[1]。建筑工程管理涉及到的各類因素需要一套科學合理而又不失創新性的管理模式來加以統籌，建筑工程管理中創新模式的應用及發展就尤顯重要。

1 建筑工程管理中創新模式應用的價值作用

進入新時期后，建筑工程施工建設實現了技術手段上的更新發展，一方面提高了建筑工程施工建設的效率及工程項目質量表現，另一方面也給建筑工程管理增添了不小難度。原有的建筑工程管理模式主要將著眼點放在工程成本的控制，或者工程項目施工進度的管理上，而伴隨建筑工程技藝的成熟，建筑工程涵蓋的管理要素更加龐雜，建筑施工企業要獲取更佳的管理效益，更好地對施工資源進行配置，需要對原有建筑工程管理模式進行革新，使施工材料、施工機械、施工人員能夠在合理分配的同時，在嚴謹規范的工程管理制度框架下，達到建筑工程項目管理更全面、更透明、更有效的管理目標。此外，借助建筑工程管理創新模式，可以加深建筑工程建設環節所采用的新型材料或工藝的應用深度，充分發揮其在保障建筑工程施工質量，降低建筑工程造價成本方面的作用。

2 建筑工程管理中創新模式應用及發展的相關要點

建筑工程管理創新模式在應用及發展上應著力實現管理思路理念、管理模式構建、管理組織機構設置、工程項目建設過程管控等幾個主要環節的創新及完善[2]。

2.1 創新建筑工程管理的思路理念

建筑工程管理要實現模式上的創新，首先要在管理的思路及理念上加以改變及調整，以此來指導后續的管理行為。作為建筑企業管理者而言，其應認識到管理創新基于企業自身發展的重要作用，尤其是要對當今建筑工程市場環境進行全面分析，明確企業在工程項目管理中的優劣勢，然后在樹立科學的管理觀及人才觀的基礎上，做好建筑工程管理技術人才的引進及培養。可以說，建筑工程管理思路理念的創新是建筑工程管理模式創新的基礎，經由科學全面的工程項目管理理念引導，建筑工程管理才能兼顧好工程的質量、成本、周期、資源等要素[3]。

2.2 創新建筑工程管理的運行模式

在創新建筑工程管理思路理念后，建筑工程管理的運行模式也要同步做好創新。在建筑工程管理運行模式的創新上，主要應把握以下要點：①在建筑工程項目管理中用對工程項目各參與方的職責權利加以明確劃分，強化建筑工程管理的責任制，然后構建建筑工程建設方、施工方、監理方等各方共同協調交流的信息渠道。②建筑工程管理模式的創新有賴于建筑工程企業內部管理控制機制的完善，作為建筑工程企業而言，其要借助內控機制的建設，對建筑工程項目建設施工前、中、后期存在的各種管理風險隱患要素進行分析，著重做好企業內部的合同管理及人力資源管理，對建筑工程市場加以調研，然后在管理模式上既遵循市場化趨勢，又有效識別規避風險要素。

2.3 創新建筑工程管理的組織架構

建筑工程管理的創新需要相應的管理組織架構來具體落實，建筑工程管理組織架構的創新是建筑工程管理創新模式的必然要求。①應結合建筑企業自身規模大小及建筑企業工程項目實際特點，設置可以覆蓋建筑工程各要素流程的管理機構。②緊密結合建筑工程市場需求，以市場為指導，開展建筑工程管理機構的崗位設置及人員調配工作。③對建筑工程管理組織架構各部位的管理人員及技術人員進行職責的分解落實及考核，避免組織架構各部位人員出現職責不清的現象，并借助科學完善的考核管理制度，以建筑工程質量表現、建筑工程成本控制、建筑工程施工安全系數、建筑工程施工周期管理為考核指標，提高組織架構各部位人員的管理效率。

2.4 創新建筑工程管理技術手段

傳統的建筑工程管理模式下，采用的管理技術手段較為單一，主要是以現場管理為主，隨著建筑工程建設規模的擴展，建筑工程管理要素增多，此時應借助信息技術的發展革新，通過構建建筑工程信息化管理模式，致力于豐富及創新建筑工程管理技術手段。建筑工程施工企業要做好建筑工程管理軟件的引進，并培養具備較高信息化操作水平的建筑工程項目管理人員，通過管理軟件與管理硬件的結合，為建筑工程管理提供一個管理效率更高，管理覆蓋范圍更大的信息化管理網絡，一方面將建筑工程管理各要素進行歸集及簡化，另一方面使建筑工程管理各環節能夠趨于協調聯動。

3 結合案例，分析建筑工程管理中創新模式的具體應用

3.1 案例概述

以北京城建集團所負責建設實施的內蒙古科技館新館工程項目為例，內蒙古科技館新館在外觀結構上設計為流線型，工程項目總建設面積達到48300m2，東西寬度達到161m，南北長度則為190m，投資額度為

4.6 億元。在建設規模上，共有主樓區域地下1層，東區區域地上3層，西區區域地上6層。工程空間結構層高高度為11m，工程頂板梁截面面積大小為1158mm×3050mm。科技館主體結構主要由型鋼混凝土轉換梁及型鋼混凝土柱支撐。型鋼規格為Q345b型鋼，用鋼總量為1186t。該工程項目具備較為復雜的主體結構，在該項目的管理實踐中，北京城建集團主要以技術創新為主，采取精細化及創新化管理，打造出了融合工程經濟效益與社會效益的精品工程。

圖1 內蒙古科技館新館結構示意圖

3.2 建筑工程管理中創新模式的應用

3.2.1 樹立建筑工程項目一次成優的管理思路，細化建筑工程管理的步驟流程

在該項目建設施工前期，北京城建集團確立了項目爭創國家工程管理優秀獎的基本思路和目標，并在該目標的引領下，對建筑工程各個工序進行了創優管理的籌劃及準備，借助于建筑工程管理理念的轉變及創新，有效保證了后續施工階段的施工質量。而在建筑工程管理的步驟流程上，施工企業進行了施工管理的細化設計，將其分為施工管理計劃編制、施工技術準備、施工招標分包、現場HSE管理、現場進度及質量管理等多個環節。

圖2 內蒙古科技館新館項目管理流程步驟圖

3.2.2 構建科學的項目管理體系，做好建筑工程項目管理職能落實

在該工程管理實踐中，施工企業在參考自身施工資源的基礎上，明確了科學管理、高效精煉、結構優化的管理方向，一方面著力構建了用于復雜建筑結構施工作業及施工管理的項目管理體系，做好施工技術人員及施工管理人員的合理分配，另一方面又對項目管理各部位的職能進行了分解落實，有效提高了項目管理體系運行效率。

3.2.3 協調工程參與方之間的關系，優化建筑工程管理組織架構構成

該工程項目涉及到工程的總包管理及眾多分項工程的分包管理，在實施項目管理過程中，管理人員以建設精品工程為基本原則，與各分包單位，如科技館的展覽公司、娛樂產品服務公司等，進行了管理權限與管理利益的協調，通過對工程各參與方之間的交流聯動，有效保證了工程施工建設的周期。在建筑工程管理組織架構上，結合工程的質量要求及施工特點，該工程設置了涵蓋項目經理、項目執行經理、項目生產經理、項目工程師、項目質檢人員的管理機構，圍繞施工質量控制，做好了責任的分解及獎懲措施的跟進工作，較好地實現了預期管理目標。

3.2.4 做好企業內部控制，識別工程管理隱患要素，采用信息化管理手段

該工程項目結構復雜，施工企業在對施工合同進行仔細研究后，為規避施工過程中的風險，企業通過自身的內部控制建設，對施工過程中可能出現的質量、工期、成本上的隱患要素進行匯總，制定出相應的防控措施及應急方案，然后著力在工程管理中加以應用。涉及到建筑工程中的混凝土圓柱、阻尼器、模架、桁架施工管理時，施工企業進行了施工進度及施工質量的實時匯報及檢查，有效提高了關鍵部位的施工管理質量。此外，借助網絡信息技術，該工程施工企業構建了能夠及時跟蹤分析施工進度、施工技術、施工質量、施工安全的動態施工管理信息系統，使工程的各類管理要素達到了統一協調。

4 結語

建筑工程管理中采用創新管理模式，既是建筑工程市場發展變化的客觀需求，也是建筑企業提高管理效益的必經之路。在建筑工程創新管理模式應用中，應做好管理理念的更新、管理模式的改進、管理組織架構的完善、管理手段的豐富，多方位，立體化地構建建筑工程創新管理體系。

[1]羅璐.解析創新模式在建筑工程管理中的應用和發展[J].科技與創新，2014（10）：84～85.

[2]梁樹偉.建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢分析[J].建筑工程技術與設計，2016（6）：1990.

[3]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013（6）：258.

TU71

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1004-7344（2016）23-0010-02

2016-8-1