優化電力工程施工管理的建議探究

溫閃城

（廣州增電電力建設投資集團有限公司）

優化電力工程施工管理的建議探究

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電力在人們日常生活的意義重大，人們對電力行業的發展越來越重視。電力工程施工管理是電力企業管理的重要內容之一，因此電力工程施工管理水平對電力的平穩運行和發展具有重大的現實意義。近年來，隨著電力事業的蓬勃發展，各種各樣的電力施工工程逐漸增多，同時電力工程的施工技術水平也不斷發展，因此這就對電力工程的施工管理提出了越來越高的要求。本文分析了目前電力工程施工管理中存在的問題，并提出了優化的建議。

電力工程；施工管理；優化建議

隨著社會經濟的發展，人們對電力的需求量越來越大，因此對電能的依賴性也升高。伴隨著科技的進步，國家加大了對電力事業的投入力度，因此眾多的電力施工工程紛紛涌現，促進了社會經濟的發展。但是在建設電力工程的過程中，會時常出現一些電力工程施工的質量問題，影響施工企業經濟效益的提高，因此要盡量保證電力工程的施工質量。這不僅需要加強對電力工程施工的管理，還要完善電力施工管理制度，提高施工水平。

1 電力工程施工管理中存在的問題

1.1 電力工程施工管理團隊建設不力

目前，我國電力工程施工管理的團隊建設不容客觀，很多人對管理工作的內容沒有一個明確的認識，受到傳統管理思維和觀念的影響，拘泥于傳統管理的手段和方式，因此在管理中無法適應現代電力工程的需要。由于現代管理學是在西方管理思想和理念的基礎上發展而來的，更加適合西方企業工程項目的發展，因此我國很多企業照搬西方管理的模式，就會遇到一些不可調和的矛盾，甚至導致管理的失誤。同時，工程項目負責人缺乏合同管理意識，經濟效益觀念比較薄弱，從而對施工管理工作造成了嚴重的影響，影響了電力施工的預期目標，減低了經濟效益。

1.2 電力工程施工管理工作中缺乏有效的溝通

在電力工程施工過程中，會涉及得到各個崗位的專業人員，因此要協調好這些專業人員的關系，保證可以實現順利的銜接。但是，目前在電力施工管理中，在業務部門、技術部門、財務部門等部門的管理中，經常出現單獨管理的現象，缺乏有效地溝通和協調，因此就會導致材料的供應不暢通，資金周轉不靈，施工進度延誤的狀況，影響施工目標的實現。

1.3 電力工程施工管理中的流程不合理

要想達到良好的施工效果，就要確保流程的合理性。目前在電力工程施工管理中，整體的流程比較混亂，缺乏合理、有效的管理措施，很多流程中存在一些尚待解決的實際問題，因此在電力工程施工中，時常會發生違規施工的狀況，影響工程的質量，埋下了巨大的安全隱患。電力工程施工管理要注意質量管理的問題，質量管理主要包括六個方面的內容，如圖1所示，要從這幾個方面優化工程的質量。

1.4 安全施工管理不完善

圖1

安全施工影響了電力施工的質量，有利于保證輸電線的順利施工。同樣，在輸電線路施工管理中，安全施工是其中一項具有重要意義的內容。然而，在進行輸電線路施工時，經常存在一些安全問題，從而造成施工人員的損失。出現安全問題的原因主要有兩個方面：①施工工人缺乏安全防范意識，沒有做好安全防護措施；②施工工人采取了安全防護措施，但是安全防護措施不夠完善，這是因為一些施工單位為了節省成本，安保措施不完善，導致施工人員在施工中未能得到較全面的安全防護，從而導致安全事故的發生。比如長春電規電力工程公司在進行風磨裝潢工作時，施工人員在沒有護欄的腳手架平臺上工作時，違反了施工的規定，沒有系好安全帶，工人從腳手架上摔落，導致嚴重的事故。因此該公司沒有遵循相關的安全管理規定，管理上存在漏洞，不利于加強現場的監督和管理。

1.5 忽視施工現場的管理

輸電線路的現場施工管理的內容包括施工材料、人員和設備，還包括施工進度的管理，從而保證可以順利完成施工。但是目前很多施工企業缺乏全面的施工管理，施工材料不合格、施工工藝落后，施工設備陳舊，從而影響電力施工的質量。由于管理上的失誤，會經常出現一些偷工減料的問題，縮短了輸電線路的壽命，容易引發安全事故。

1.6 電力工程施工人員素質有待提高

目前很多電力工程施工企業未對電力施工管理工作進行全面的認識，因此在施工企業中，電力施工人員的素質也有待提高，他們沒有經過系統的培訓，缺乏電力工程施工的專業知識，缺乏成本控制意識，因此，在施工中難以進行科學、合理的控制工程預算，電力工程造價缺乏科學性和有效性。另外，電力工程施工人員的文化程度較低，企業也沒有進行定期的培訓和再教育，因此影響了施工工人對電力工程項目圖紙的理解，增大了管理的難度，影響施工的進度。

2 優化電力工程施工管理的措施

2.1 做好工程圖紙會審工作

工程圖紙是電力工程得以開展的重要依據。因此，施工企業在參與施工之前，要嚴格審查圖紙的內容，并對不科學、不合理的部分指出，及時和設計人員進行溝通和協商，對圖紙進行進一步完善。這樣可以在施工中減少圖紙的變更次數，還能優化施工質量，加快施工進度，保證施工的質量。

2.2 做好電力工程的投招標工作

工程在施工之前要做好投招標工作，選擇合適的施工單位。優秀的電力工程施工單位可以保證工程的質量，提高施工的效率，節省施工成本，實現最大的經濟效益。在施工單位的選擇上，首先要看施工單位的資質，也就是施工單位承擔工程的能力和水平；同時，還要考察施工單位在同類施工中的表現，是否有重大安全事故產生等。在招投標的過程中，要制定工作的具體內容、安全交底的詳細工作和資金結算方式等，還要表明施工的進度、質量驗收標準等。

2.3 加強電力工程施工的安全管理

電力工程施工的安全管理有利于保證電力工程施工的順利完成，在電力工程施工中，企業的管理者首先應該制定電力工程施工的安全管理制度，將施工中的人員、設備、材料納入到管理制度中，施行安全管理責任制，將責任落實到每一個具體的個人，增強施工人員的安全管理意識，為了降低電力工程施工中的安全隱患，必須要做好技術交底工作，即施工隊伍要要匯報在施工范圍內出現的問題和危險的區域，并提出對應的解決措施。

2.4 提高電力工程施工人員的綜合素質

施工人員的綜合素質對電力施工的質量和效率有著重大的影響，電力施工企業要加強對施工人員的培訓工作，不僅要掌握專業的知識，還要拓展工人的知識領域，學習相關專業領域的知識，提高工人的綜合知識儲備。同時，電力施工人員必須要持證上崗，要采取定期的績效考核制度，對施工人員的能力和水平進行考核，創造一種和諧的學習氛圍。另外，還要強化電力施工管理人員的成本控制意識，加強施工現場中的施工材料、人員、設備的管理，控制預算，盡量節省施工成本，提高工程的經濟效益。

3 結語

電力工程施工管理在電力工程管理中的意義重大。隨著技術的發展，電力工程施工企業面臨著日益復雜的外部環境。目前，我國電力工程施工管理團隊建設不力、電力工程施工管理工作中缺乏有效的溝通、管理流程不合理、安全施工管理不完善、忽視對現場的管理，因此要加強電力施工管理的水平，就要做好工程圖紙會審工作、做好電力工程的投招標工作、加強電力工程施工的安全管理、提高電力工程施工人員的綜合素質，以提高電力工程施工管理的質量，增強項目的經濟效益。

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[2]柯洋.優化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].低碳世界，2016，11：61～62.

[3]林柏根.優化電力工程施工管理中的問題及對策[J].中外企業家，2014，09：91+93.

TM73

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1004-7344（2016）23-0089-02

2016-8-3