土木工程項目施工進度管理和施工質量管理

劉青松

摘 要：土木工程施工建設管理關系到工程的進度和工程的施工質量，影響著人們的居住安全。因此加強對土木工程項目的管理就顯得十分有必要。本文就土木工程項目施工進度管理和工程施工建設的質量管理進行分析。

關鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質量管理

1 前言

隨著建筑行業經濟發展速度的不斷加快，土木工程發展前景良好。建筑市場不斷的拓寬，項目工程管理的內容也越來越廣泛，越來越豐富。不僅如此，建筑市場管理標準逐漸的完善，要想在建筑施工建設領域提升自己的競爭實力，就需要保證工程的施工質量以及按時完成施工任務。

2 土木工程項目施工進度管理

項目施工的進度管理即根據合同中的要求，就施工的進度進行嚴格的控制，保證在規定的時間內可以完成項目工程的建設計劃。根據建設的時間長短，就工程的項目的不同施工階段進行時間的劃分，將保證在每個時間段內完成相應的建設目標。

2.1 施工進度管理職責

（1）制定施工進度計劃。根據現有的施工建設的設備、工程施工建設的方案以及施工的計劃做好在開工前的前期準備工作，包括項目建設的施工方法、施工所需的機械設備、施工的人員等。

（2）監督施工進度計劃的執行情況。工程施工進度計劃在制定后需要上交給有關部門進行審批，在得到上級部門的認可后，嚴格按照施工計劃中的步驟進行施工建設，保證在建筑施工建設過程中的人力、物力、財力等的有效的應用，最快的解決施工問題。因為工程施工建設中受到各種影響因素，工程施工會中斷，這時候需要盡可能的解決問題，保證項目的如期完成。

（3）協調監督各分。監督建設單位的工程建設情況。因為土木工程建設涉及到的內容較多較復雜，這種情況下施工的建設時間長、建設內容復雜、工程量大等導致在工程建設中遇到的問題也會很多。無論是天氣還是人為的失誤都可能會影響到項目建設的順利進行。一般在建設施工結束后所需的時間總是和預算的時間存在差異，為了保證項目工程建設的順利進行，需要對施工單位做好監督工作，根據工程的施工緊張情況，就各種影響施工進度的因素做好防范準備工作。

2.2 對施工進度進行控制

（1）影響施工進度的因素。工程施工建設的各種影響因素眾多。意外事件造成的建設中斷是建筑施工中的常見現象。這些影響因素可以分為人為因素、意外事件、客觀因素等。

人為因素，主要是因為施工操作人員的操作不當引起的，或者是施工設計不合理、工程的施工計劃不明確、人力資源的分配不合理等客觀因素。

意外事件包括施工技術失誤、工程的施工方法選擇錯誤等原因。

客觀因素包括施工的建設材料或者是資金不能及時到位，工程款的拖欠、設計變更等因素。

（2）施工進度的控制措施。施工進度的控制可以從施工前的進度控制和施工過程中的進度控制兩個部分進行。

首先是施工前的進度控制。在工程開工前就施工設計進行詳細的審核，就工程的建設實際條件進行考察，針對工程建設過程中可能會存在的各種影響因素做好防范準備工作。完善施工設計，減少因為設計的不合理引起的工程變更。

其次在工程建設過程中的進度控制。根據制定的施工計劃嚴格要求施工人員完成每日任務。在此期間，就管理人員的工作內容作出明確的規定，就施工建設的目標以及負責人員進行明確安排。做好施工技術管理，保證技術水平處于國家要求的標準范圍內。同時負責采購的人員應保證每個階段內的施工材料的供給及時。加強設備的檢修和維護，防止因為設備故障問題，影響了施工進度。

3 土木工程項目施工質量管理

3.1 施工質量管理規范

（1）施工前的質量管理。工程施工前的前期質量管理需要從以下幾點出發：首先根據工程的建設規模以及實際的自然情況做好項目規劃設計，就施工方案和工程的人員配備做好準備。保證施工建設方案的可行性，保證設計的合理性。

（2）加強對質量管理人員的培訓。提高質量管理人員的綜合素質，全面就工程的施工質量標準進行培訓，提升管理人員的專業素質，按照施工的各環節配備專業的管理人員，明確管理人員的工作內容。

（3）優化設備設施的分配。針對工程的施工設備進行定期的檢查。設置設備管理人員，對設備的作業情況做好記錄，定期對設備進行保養維護，保證設備的作業質量。

（4）引進先進的科學技術。將國外先進的施工技術引入到施工建設過程中，保證施工的質量同時還可以有效的提升工程施工建設的效率。

（5）嚴格執行質量管理。將質量管理引入企業文化建設中，建立于質量相關的質量懲罰體系，提高所有員工的質量意識。

3.2 施工質量管理注意事項

（1）將工程是建設前期的各種施工計劃書以及文件上交給相關部門做審批。在經過合格后才可以投入使用。

（2）對使用的新的生產材料應進行嚴格驗證，做好材料的檢驗，保證材料質量才能保證施工建設的工程的質量。

（3）做好對意外事件的控制，找到影響建筑施工質量的影響因素，并且找到合理避免這種影響的方式。

（4）針對重點部位的施工進行特別的質量管理，聘請專業的人員對這部分的施工質量進行管理，在各項工作開展前做好詳細的計劃或方案遞交專業工程師，結果出來再動工。

4 結束語

總而言之，加強對土木工程施工進度的控制和質量的控制是保證項目順利建設的前提，必須要從施工前、施工中按照不同階段細化管理的內容才能切實保證工程的進度和質量。對此提升管理人員的綜合素質，有效落實管理制度可以提升項目管理的效率，促進土木工程建設的發展。

參考文獻：

[1] 劉蓉.涼山城域網工程項目進度及質量管理研究[D].電子科技大學，2014.

[2] 佟大威.水電工程施工進度與質量實時控制研究[D].天津大學，2009.

[3] 袁劍波.公路建設項目管理模式與方法研究[D].中南大學，2006.