新形勢下企業經濟管理創新研究

劉 花（山東省地礦工程勘察院，濟南 250013）

新形勢下企業經濟管理創新研究

劉 花
（山東省地礦工程勘察院，濟南 250013）

在信息與經濟飛速發展的新形勢下，企業面臨的挑戰變化莫測，如何在順應時代潮流基礎上解決企業經濟管理問題，成為企業管理的挑戰。因此，創新這個富有時代性的詞語受到關注。本文在說明創新對于企業經濟管理的意義基礎上，通過分析企業經濟管理在新形勢發展過程中存在的問題，探討如何將創新運用到企業經濟管理，以作為企業解決經濟管理方面問題的參考。

企業經濟管理；創新；新形勢

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.16.172

經濟管理在企業管理中占有舉足輕重的地位。隨著經濟不斷發展與壯大，企業經濟管理也在發展，但具有時代性的問題層出不窮，需要企業運用與其相適應的方法解決經濟管理問題。在企業面臨機遇與挑戰并存的環境中，創新顯得更加重要。如何將創新運用到企業經濟管理中成為企業關心的問題。因此，本文就創新及企業經濟管理相關內容做以下分析。

1　創新對于企業經濟管理的意義

在快速發展的形勢下，知識經濟、全球經濟及網絡經濟已成為新時代經濟發展的潮流。經濟體制改革使企業成為各行業競爭中的主力軍。企業面對機會的同時也與挑戰并行，迫切需要創新的理念、制度及組織去把握機會迎接挑戰。以最小的投入獲取最大收益是企業目標，創新理念的合理應用恰恰可以提高資源利用率，降低成本，為實現利益最大化提供可能。選擇創新對于企業經濟管理是必然的，企業經濟管理的創新可以使經濟體制改革得以深化，知識經濟得以體現。將創新貫穿于信息化、網絡化的可持續發展經濟整個過程，減少資源浪費，增加信息傳遞，從而提高管理效率。但創新不是空談，盲目的創新并不利于企業發展，故創新也需適應企業跟隨具體內部及外部環境而作出調整。

2　新形勢下企業經濟管理存在的問題

新時代下的經濟建設快速發展，競爭日益激烈。企業謀求發展進步的同時，許多問題也隨著競爭過程顯露出來。企業經濟管理直接影響一個企業的發展與否甚至生存與否，所以只有認清在企業經濟管理方面存在哪些問題，才能優效推動經濟體制改革發展，滿足企業競爭要求。

2.1管理制度不健全

在新形勢下，企業經營環境和市場競爭發生了變化，此時舊有的管理制度顯現出一些問題，比如監管缺乏、管理制度與企業發展不相匹配等。對于經濟管理的重要性大多數企業深有體會，要讓企業隨著經濟發展，就需要配備健全的管理制度。但一些企業在實際實施整改過程中缺乏緊迫性，沒有把握好組織協調的作用力度，沒能從根本上提出實質性的創新制度，使得企業管理仍以形式化的制度運行著。而形式化的管理沒能合理的應用經濟管理制度，帶動管理人員的積極性，造成管理結構過于松散，人員能力參差不齊。這種隨意的管理制度不利于企業發展，會導致制度與企業發展不對稱，甚至畸形發展。

2.2管理理念滯后

管理理念是企業管理的核心內容，創新的管理理念更是適應經濟發展的主要思想。而目前，多數企業管理者對自身定位不夠準確，不能運用合理的科學依據進行企業管理，制定的管理制度適用性不強。這種管理制度缺乏創新理念，更沒有把創新運用到企業經濟管理層面，過大的追求經濟利益最大化而摒棄科學管理理念，沒有從長遠角度考慮創新管理理念所能帶來的經濟利益的提升。這種不適應經濟發展的傳統管理理念，極大可能將成為企業經濟管理落后，最終阻滯企業發展。

3　創新在解決企業經濟管理問題的應用

針對企業經濟管理中出現的問題，結合新經濟全球化特點，問題的解決應重點把創新合理結合并運用到企業經濟管理中，依據企業環境提出相應的解決方案。

3.1構建企業經濟管理制度

制度是企業發展的根本。為適應經濟發展，經濟體制會發生轉變，相應的企業管理制度也應該做出調整。首先，轉變管理方向添加人本元素。創建一些改變流于形式的管理制度，把制度落到實際。提高管理權威性的同時實現人性化管理，倡導民生，如改善員工薪資或考核制度。增加先進性的同時不忘實用性，企業所有員工監察制度實施。其次，創新制度應同時具備一些約束性條件。在不阻礙企業發展的前提下，約束性條件可以使制度更有效的進行，減少風險。改革開放后的經濟發展帶給企業極大機會，只要我們做出適應時代的改變，便可以通過創新管理制度實現運作效率的提高。

3.2優化企業經濟管理理念

理念這一概念涵蓋了觀念和思想兩方面，優化理念就需要改變觀念及轉變思想。首先，需要從管理層到普通員工，思想保持積極性和先進性，具備競爭性觀念。強化創新對于企業及個人發展進步的重要性，使創新概念成為發展動力。良好的理念可在員工中營造團結及積極氛圍，增加員工歸屬感并參與其中，使其創新意識得到釋放。再者，保持戰略創新理念與管理創新理念齊頭并進。以全新的思維模式及管理方法深化改革加強管理，為企業開辟一條創新路。以實現利益最大化為目標，可持續性發展為手段，創新理念為具體思想，使企業在創新理念指導下提升運行機制，提高核心競爭力。

3.3調整企業經濟管理組織結構

良好的組織結構在提升企業社會效益及經濟利益方面發揮著極其重要的作用。舊有的創通組織結構層次復雜，形勢死板，不能適應當前環境。我們跟隨時代步伐對管理組織結構調整進行調整，合理應用組織多樣化的同時簡化組織層次。通過簡化與優化組織結構，增加組織層次間協作能力，加速信息傳遞，使企業可以靈活應對復雜環境。隨著新經濟的發展，精簡組織結構可形成高效率組織，更適合企業發展。

4　結語

綜上所述，創新是集長期性、復雜性、系統性于一體的綜合藝術，企業經濟管理是關系企業能否長遠發展的復雜工程。面對復雜的經濟環境，創新猶如企業的靈魂，可以對抗停滯不前，是提高競爭力的基本途徑。創新不可復制，企業應結合自身實際情況作出調整，只有通過努力營造創新氣氛，轉變理念調整制度優化組織，才能更好地促進企業發展。

［1］趙延偉.新形勢下企業經濟管理創新與實踐探析［J］.中國商貿，2015（02）：12-13.

［2］俞海平.新形勢下企業經濟管理創新研究［J］.價值工程，2014，（36）：137-138.

［3］張方.試論后金融危機時代企業經濟管理的創新［J］.中國商論，2015（26）：26-28.

劉花（1977-），女，山東東平人，本科，經濟師，研究方向：經濟管理。