工程造價和工程造價風險分析

張迎峰（包頭師范學院監察審計處，內蒙古 包頭 014030）

工程造價和工程造價風險分析

張迎峰
（包頭師范學院監察審計處，內蒙古 包頭 014030）

工程造價的風險管理需要在流程上進行鐘點房恩熙，研究工程造價的風險問題，從業主方、施工方兩個方面，對工程造價進行風險問題的評估，確定其中存在的風險缺陷問題，根據施工方和業主方的實際工程造價風險問題，合理的認識工程造價存在的風險，確定工程造價需要科學管理的方面，加強工程造價的風險識別，更好的提高工程造價的風險比例管理認識和統籌，提升工程造價項目管理人員的系統化識別管理，確保工程造價風險管理的有效性和合理性。

工程造價；風險；施工

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.16.085

0　引言

工程造價管理中項目的風險管理是核心的重點，根據項目風險管理的標準進行有效的控制，對可能存在的建設項目風險問題進行科學的管理，盡可能最大限度的實現價值的最大化目標控制。我國的工程造價管理模式主要以建設項目的綜合造價管理為標準，對可能存在的風險問題需要采用定期風險準備金評估的方法，防止通貨膨脹，對風險進行有效的識別，以合理的評估科學方法，提高資金的有效劑量，確保對不可預見風險的造價范圍統籌。

1　工程風險造價實際的風險流程

工程造價風險需要對實際的流程進行有效的識別，找尋風險產生的相關原因，根據風險問題進行大小影響的判斷，確定其評估的標準和七點。按照風險產生的后果和影響大小，確定有效改善風險影響評估的犯法，及時對風險進行主動化防范，保證工程造價的有效決策。根據工程決策、建設、實施的實際方面，對工程建設的相關項目內容進行預測分析，采用有效的規定，確定適合各個方面活動需要出具的程序和方法，從個人因素、個人意識方面，對可能簇在的預見進行設定，從客觀環境中認識其中有效的方法和變化，從而提高工程造價的風險意識管理和有效識別，確保找出工程精度到風險因素。工程風險評估的任務是對其中一類的風險概率的統計分析，其中包含實際的估計值大小的判斷，需要對每一項風險進行要素表達分析，確定風險事件的大小，可能存在的額概率以及風險的后果等等。

為了有效降低風險因素產生的項目估算影響，需要對不同的風險進行準備金的設置，確定分先準備盡量、確定風險評估標準。根據風險識別標準確定可以假設的最大風險發生費率，保證分先準備經的比較對象的合理性。

2　業主工程造價管理的相關因素

業主通過合同將風險轉移給承包商，可以在合同中規定實際的施工現場發生損失均有乙方承擔。這樣的合同可以實現風險的轉移，承包商通過保險將風險轉移給保險公司。將材料的漲價、損耗等不確定性因素轉移給承包商，實現項目規模的縮短、周期的縮短、業主風險的降低。工程造價中材料的造價站綜合造價的75%左右。如果材料上漲，就會造成工程量的上漲，這直接影響建筑施工的利潤水平，造成風險水平無法有效的評估。在實際的規模建設、工期、市場施工上，需要承包商對施工過程中最大的風險價格標準進行分析，確定風險承包的重要風險因素。

按照規劃標準，確定規劃設計的方法優化性，對設計匯總存在的錯誤問題以現代化的優化方式完成設計。對項目規劃的設計深度進行準確的分析，安札設計目標，對存在的構思錯誤，規劃設計錯誤，規劃設計深度不足等問題進行規范，確定設計標準參數，考慮實際的工程施工條件，確保施工的可行性施工方案。根據地基實際的勘查標準，對埋藏進行預先的考量，對承包方式進行合理的確定，對合同類型、合同價款標準等問題進行合同管理，防止產生加大的賠償存世。另外，還需要防止項目施工期產生的各種費用膨脹、材料上漲等問題，采用新型的技術要求，實現對資金額度的有效調整。

3　施工方工程造價相關因素的分析

3.1經濟風險

經濟風險是根據建設項目實際的發生情況，對項目風險進行直接、間接的分析，提高建筑項目的工程造價標準，對可能存在的經濟風險因素進行判斷。項目的資金單價容易上漲，如果施工過程中材料單價上漲，工程設計不合理、不完善。容易咋成施工和投標產生風險問題。工程實際的承包是否規范清晰，承包內容是否明白無誤。這些都需要工程承包的分析，增加施工項目的風險管理。施工單位需要按照投標標準，合理的風險工程項目的實際情況，確定施工方案的同時，為方案確定準確的報價內容，盡可能的提高施工過程中可能產生的不合理制度問題，降低風險。

3.2工程風險的測定

按照工程清單實際量對不不符合實際的工程清單進行偏差負值分析。在結算的時候進行及時調整，避免工程計算出現的風險錯誤。在計算的時候，需要按照實際的招標標準進行工程量的估算，降低工程計算錯誤產生的各種分先問題，及時規范投標標準，矯正風險階段。根據工程偏差問題進行及時調整。按照工程量標準進行編制，確定實際的風險量，對施工標準進行投標分析，如果無法擺脫責任，可以對招標報價中的所有風險盡量的規避，降低施工企業所承擔的最大工程量風險問題。

3.3工程清單的規定

工程清單中需要對實際的額工程量進行設計規定，確定設計變更標準，對可能新產生的工程清單項目進行分析。按照實際的工程承包企業標準，確定投標量，確定業主可以接受的量。按照業主實際的價格進行協商，保證承包企業的有效審核，對可能發生的問題進行查缺補漏。

3.4合同風險

業主需要與有經驗的法律工程咨詢人簽訂有效的法律合同，按照合同質量標準，對其中存在的大量不利因素進行風險責任化評估，其中含有大量的反索賠條款，承包商很難全力參與談判，受實際業主的限制。這就增加了合同的風險，承包商往往輕易信任業主，造成合同簽訂后，沒有實際的法律約束力度。當合同條款不明確、不完善的時候，需要業主按照實際的條款對其進行完善，造成大量風險的產生。

4　結語

綜上所述，工程造價和工程造價的風險問題需要結合實際情況，合理的判斷承包人、施工方的利益關系，對可能存在的施工問題進行及時調整，確保實際工程造價風險的有效降低，保證工程造價的合理性和有效性。

［1］周懷少.試論施工企業工程造價風險的防范［J］.科技資訊，2012（03）.

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