探析目前路橋企業經濟管理的有效策略

劉慶華（邢臺市邢衡高速公路管理處，河北 邢臺 054000）

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探析目前路橋企業經濟管理的有效策略

劉慶華（邢臺市邢衡高速公路管理處，河北 邢臺 054000）

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展與完善，建筑企業的發展可謂如火如荼、欣欣向榮。其中路橋企業作為建筑企業的重要組成部分，其企業經濟管理變得尤為重要，這對我國社會主義現代化建設有著積極的推動作用。本文就將探析一下目前路橋企業經濟管理的有效策略，以促進路橋企業的長遠發展。

路橋企業；經濟管理；有效策略

前言

一直以來，路橋企業乘著我國改革開放的政策東風獲得了不少發展機會以及優惠條件。企業也在發展的過程中慢慢的向著規模化的方向前進，所涉及的項目數量越來越多、越來越復雜。這些情況都給路橋企業的經濟管理帶來了一定程度上的難度。因此，在下文就來針對路橋企業經濟管理的內容、存在的問題以及對其的建議進行簡述。

1　路橋企業經濟管理的必要性

建筑行業一直都是我國國民經濟發展中重要環節，它影響著我國經濟發展的速度，也代表著我國經濟發展的水平。對此，我國針對路橋企業出臺了不少相關的法律法規來維護建筑市場的正常運行，然而還是有不少企業鋌而走險，以不正當的競爭手段擾亂市場環境。在建筑市場這樣日趨激烈的競爭環境下，為了企業能夠在競爭中生存下來，甚至做到脫穎而出，企業經濟管理是不可忽視的重要部分。并且，路橋企業也有著自身的特殊性，這是一個資金密集型行業，其工程周期較長、項目分散較廣［5］。因此，企業管理者們有必要針對這種種情況，加強企業的經濟管理，尤其是財務管理，有效利用資金以使企業自身立于不敗之地。但是，不可忽視的是路橋企業的經濟管理現狀存在一些問題，針對這些問題提出有效的解決策略，也是高速公路管理單位的責任和義務。

2　路橋企業經濟管理的組成

路橋企業的業務主要為路橋項目工程施工建設。對于項目工程施工過程，一般將其劃分為三個階段，即施工前期、施工中期和施工后期。因此，路橋企業的經濟管理也可以隨著施工階段進行劃分，具體組成部分的經濟管理情況如下：

2.1施工前期

針對施工前期所做的全部工作中，就經濟管理領域而言，最為重要的就是計劃預算工作。在整個工程開工之前，路橋企業要對項目的設計成本、材料成本、施工成本以及施工過程中會發生管理費用等等進行預算，做到心中有數。

2.2施工中期

在項目施工中期，一定要對用到的每一筆費用按照財務申請流程（如圖1所示）進行支付審核，以保證在項目施工中對工程款項支付情況的控制。另外，對于已經支付的工程款項，要按照規定檢查核實質量情況。各財務工作人員要切實做好對款項進出的財務登記工作，并且對于不同項目也要上交不同款項使用的具有針對性的財務報表以及分析報告。

2.3施工后期

在施工后期，要做好決算工作，決算體現的是工程實際成本，并將施工前期的預算與施工后實際發生的費用進行對比分析。總結出超出部分的原因，和相關部門進行協調與溝通，針對該原因提出費用管理改進措施。

圖1　財務申請流程圖

3　路橋企業經濟管理現狀存在的問題

3.1無法有效保證工程質量

經濟管理除了對工程成本進行財務管控外，還需要對企業施工的工程項目質量負責。如果工程質量無法達到規定要求而再支付的工程建設費用也是屬于經濟管理范圍之內的。但是，就我國路橋企業經濟管理的現狀來看，一旦控制住工程資金，就會導致工程質量低劣，兩者無法取得平衡。

3.2保證金使用控制不力

根據法律規定，是不允許施工單位來墊付資金的。但是不少單位企業還是會通過某些方式來變相的讓施工單位進行墊付，例如：在招標過程中，將投標保證金、履約保證金以及預付款保證金等等保證金額都明確表示出來，并將相關保證金款項全部存進銀行中。這是一種單位企業為了逃避責任而利用路橋施工市場尚不完善的管理制度來讓施工企業肩負巨大保證金壓力的行為。很多單位企業因為資金不足，不得不向銀行貸款來取得這次機會，最后往往會對企業的經濟管理帶來困難。

3.3材料費用不好控制

對于路橋項目這樣的工程建設項目而言，通常材料的費用是占工程成本的大頭的，有的甚至會達到總資產的一半。在路橋工程這個漫長的建設周期中，由于市場等原因，材料的價格也不是一直都平穩不變的。因此，一旦材料價格上漲，那么就會出現差額。按照規定，這部分差額應該是有建設單位來承擔，可是實際情況一般都是事先簽訂施工合同，要求讓施工企業來承擔漲價后的差額。這種風險的承擔勢必會造成企業不好掌控材料費用。另外還有一種情況，在施工過程中，由于企業自身對材料使用的監管不力，也會影響到材料費用的控制，對于這種情況可以采取材料消耗反饋控制方式來管理材料費用。具體流程如圖2所示。

圖2　材料消耗反饋圖

3.4權責分工不明確

在一個企業中，特別是建筑企業這樣的資金密集型企業，其經濟管理遵循著一個最基本的原則，就是要權責分工明確。但是，由于我國企業一直以來因主客觀因素的影響，導致在企業經濟管理中權利和責任劃分不明確。甚至很多企業本身也沒有重視這個問題，不會去從根本上解決權利和責任的落實情況，以至于出現虧損都無從查起。

4　路橋企業經濟管理的有效措施

4.1保證工程質量

如上文路橋企業現狀存在的問題中所提，如果對項目資金進行控制，就會造成工程項目質量不合格，而不合格的工程因后期返修也會增加工程成本的投入，這是極不劃算的。那么為了能夠按期完成工程項目且保證工程質量，唯一的解決之路就只有進行施工技術革新了。當施工新技術應用到工程項目的建設中去了，才能有效控制工程資金的利用，并且確保工程質量能夠達標。與此同時，要注意的是，在總施工方案確定之后，要針對個別難度大、費用多的工程技術方案進行探討，在確保工程質量的基礎之上對其擇優選取。切不可因費用稍有增加，而盲目拒絕一些較好的工程技術方案，以免因小失大。

4.2對財務管理建立審計制度

作為路橋企業經濟管理中最重要的管理部分，財務管理對企業的工程資金利用有著重要作用，其中財務審計是核心。建立健全財務審核制度可以有效保證財務資料的真實完整，為企業經濟管理提供數據信息支持。需要強調的是，審計部門是一個單獨本門，獨立于財務核算部以及管理部門，只有這樣才能透明的執行審計計劃［5］。而審計項目計劃的制定，關乎著整個審計計劃的實施質量，其具體流程圖如圖3所示。

圖3　審計項目業務制定流程圖

4.3明確劃分權利和責任

通常，路橋企業這樣的建筑企業都是直接對工程項目的經理部門進行管理的，采用的也大多是垂直管理模式。對于有條件的大企業來說，可以設立一個分公司來對工程項目進行管控。但是，不論企業大小與管理模式有何不同，每個工程項目都是會安排項目經理的，其直接受企業單位領導。至于工程項目中各部門和施工團隊，則就由項目經理進行領導。這樣一級級分層下來的管理方式，對企業經濟管理中的權責劃分有積極作用。

4.4提高企業員工的專業素養

在路橋企業的發展之中，其關鍵就在于員工。完善的管理制度、優秀的招標文件和施工方案等等都是由企業員工一步一步建立起來的［1］。因此，對企業員工的管理是路橋企業經濟管理中的重中之重。在企業的運營過程中，對員工進行全方位的管理，充分調動員工的工作積極性，為企業發展貢獻自己的力量。但是，在這過程中，切不可忽視對員工的激勵，而福利待遇則是最合適、最實惠的激烈方式。正確合理分配員工收益，又是企業員工管理的重中之重。除此之外，對于企業員工，企業要通過培訓以提高員工的專業素養與經濟管理意識。

5　結束語

綜上所述，我國路橋企業的經濟管理之路還是較為漫長的。建筑企業競爭越來越激烈，路橋企業的經濟管理也越來越受到相關部門的重視。在這樣的情況下，為了企業的長遠發展，正視路橋企業的發展現狀以及存在的問題，并對此提出有效策略，才是解決之道。

［1］范志國.關于路橋施工企業財務管理策略的思考［J］.財經界（學術版），2016，06：225+298.

［2］陳陽陽.試析路橋施工企業財務集中管理［J］.財經界（學術版），2016，06：200.

［3］鄧忠良.路橋施工企業財務集中管理策略探討［J］.會計師，2015，23：32～33.

［4］楊 艷.路橋施工企業財務集中控制策略［J］.中外企業家，2014，20：73～74.

［5］韓象偉.路橋施工企業財務管理策略研究［J］.財經界（學術版），2015，04：138+140.

劉慶華（1980-），女，中級經濟師，本科，主要從事財務工作。

U445.1

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2095-2066（2016）17-0227-02

2016-6-3