叢培剛：文化力是企業持續發展的引擎

鄒燁

從中國第一支辣根的創造者起步，到成為行業領導者、國家行業標準制定起草者之一，26年的執著堅守，金葵以專業、專注和良心品質詮釋了新時期的“工匠精神”。

金葵在發展踐行企業社會責任的過程中，為員工提供更大的發展平臺，用幸福員工的動力來推動業務戰略的執行，成為一家在國際市場中具有核心競爭力的幸福企業。

在國內外經濟下行的大環境下，金葵集團卻敢在“中流擊水”逆勢飛揚，并實現了一次次轉危為機的華麗轉身。讓金葵實現“化蛹成蝶”的奧秘是什么？他們馳騁國際市場的秘訣又是什么？

董事長叢培剛的答案簡單而精煉：“秘訣就是有信心和力量以先進文化戰略引領企業發展，堅持不懈突破創新，不失時機轉型升級。”

專業成就卓越

古人云：“不一則不專，不專則不能”。

1992創立的大連金達調味品有限公司是中國最早研制開發辣根產品的企業，公司擁有國際標準的工廠和實驗室，并使用專用QIS2000管理軟件對生產過程的各項質量指標進行分析和過程控制。作為中國第一家自主研發生產辣根的企業，他們生產的“金葵”品牌辣根填補了中國市場的空白，并在國際市場占據了一席之地。

這一切，源于公司對食品行業的執著、專注和對產品的不斷創新。公司自主研發的專利產品——“金葵”辣根曾榮獲第七屆國際食品博覽會金獎，獲得29項國家專利。其產品不僅暢銷全國，而且出口日本、歐盟、東南亞等30多個國家和地區，在國內外市場上具有較高美譽度和知名度。“金葵”商標被評為遼寧省著名商標，并連續五年被消費者評選為“大連市民最喜愛商標”稱號。公司先后榮獲“大連市發展示范企業”、“大連市模范勞動關系和諧企業”稱號，連續七年被遼寧省工商聯授予“重合同、守信用”單位。

2014年8月8日，大連金葵集團有限公司正式成立，意味著公司從單一的調味品行業發展成為集食品行業及相關產業于一體的集團化企業，在金葵集團企業發展史中具有里程碑意義。

如今，金葵集團企業下設：金達調味品、金葵食品科技、一浦食品檢驗、金葵水產、金福達商貿、金穗企業管理咨詢等7家分公司，并率先成立了國內行業中第一家專業從事食品技術研發的民營科研機構——“金葵食品研究院”。叢培剛坦言：“建立食品研究院、食品檢驗公司是提升我們研發能力，也是我們參與國際市場核心競爭力的保障。”

金葵的又一次轉型升級是伴隨危機而來的。2015年，集團領導做出關鍵性戰略調整，由日本工廠為公司代工生產產品進行全球銷售，并在日本等20多個國家成功注冊金葵品牌。同時集團董事會決定在日本收購或控股同類企業，擴大國際影響，拓寬新的增長點。他們實施多元化發展戰略，成功研發了沙拉醬系列產品、大連特產裙帶菜、海帶菜深加工等多種產品，提升了品牌在調味品行業中的地位，也打破了日資企業壟斷中國市場的局面。

創新驅動 打造國際品牌

對于金葵而言，集團成立后也在不斷創新探索一條與健康有關的產業多元化發展之路。

眾所周知，水的質量決定生命的質量，也決定了身體健康。據水利部公布的數據顯示，目前中國水庫水源地水質有11%不達標，地下水水源地水質約60%不達標。飲用水安全已成為全社會共同關注的問題。

叢培剛多年來與日本企業合作，發現日本對于水源保護頗為重視。2015年底，叢培剛決定把日本最優質水源地九州地區飲用水引進中國。叢培剛表示，金葵系列產品用水也將使用日本進口的優質安全飲用水，其產品品質將超過日本同類產品，達到國際領先水平。

2016年，大連乃至東北首家全日系管理的牙科醫院即將進駐大連。醫院不僅引進最先進的設備和技術，舒適、幽雅的人文環境，同時特別開辟兒童診室，將給孩子提供定期口腔檢查、牙齒護理講座以及沙龍活動。叢培剛說，“日本的服務業可以說是世界第一，醫生那種發自內心的真誠服務讓人感動，希望讓大家不用出國就能體驗來自日本的高超技術和無微不至、令人感動的貼心服務。”

據悉，目前口腔行業良莠不奇，普遍存在價格不透明、服務不規范的現狀。叢培剛說，“牙齒和人的身體健康息息相關，常常看到朋友為了治療牙齒而煩惱。我在一個偶然機會認識日本牙科協會會長，對這個行業有了充分了解。目前我們與日本牙科協會合作，在大連成立第一家全部引進日本技術和管理的牙科醫院。醫院將全部引進日本先進設備和材料，并由日本牙科協會負責派遣專科醫生，日本專家定期坐診，為患者提供高品質的人性化的服務。在細節上體現對患者的關愛，讓患者感動是我們的服務目標。”

金葵集團一系列戰略決策的調整，使公司沒有受經濟下行壓力影響，而迎來了新的、更大的商機。對于集團發展，叢培剛坦言，“如今已進入全球化競爭時代，我們也將更多地參與國際市場競爭，所以不僅要懂得客戶需要什么，更要懂國際市場商業規則。當今成為冠軍企業的要點并不在隱形、悶聲發大財，而是專業化，并進一步聚焦于某一定位，從而成為細分市場的領先者。”

文化牽引 成就行業領跑者

企業文化是企業管理的精神支柱，良好、深入人心的企業文化，會使企業管理比較容易理順，也是一個企業的管理步入正軌的標志。叢培剛認為，“在企業內部，制度和文化是相輔相成的。可以理解為一個起推動作用，一個起拉動作用；一個消極限制，一個積極引導。企業文化建設是企業發展的現實需求，是促進企業員工健康成長的有力保障，更是傳承企業精神、塑造企業形象、實現企業使命的務實之舉。通過企業文化的不斷創新和推進，將會給企業帶來正確的思維、堅定的信念、發展的動力，這是成就企業‘基業長青不可或缺的重要支撐。”

金葵集團自創建以來，以文化強企戰略為引領，始終堅守食品行業的道德底線，堅持“用感恩文化引領牽引創新前行”的企業文化定位，并將這種文化基因融入企業發展的每一個環節中。尤為一提的是金葵產品不僅很多員工自己吃還會送給親友，當生產一線的員工都吃自己的產品，公司產品質量自然就會好。而“把每一個產品都做給自己最愛的人吃”的理念，讓員工從被動的制度執行者變成主動的監督者。

金葵倡導感恩文化：感恩企業、感恩合作伙伴、感恩社會。在金葵集團會議室有一面掛滿全國各地優秀經銷商代表照片的感恩墻，感謝他們與金葵的攜手共進、合作共贏。在團隊建設方面，集團每年帶領骨干員工到國內外學習培訓、參觀考察，每年組織的海上聯誼會、主持人大賽、攝影大賽、優秀員工出國旅游等活動，讓員工實現了“快樂工作、幸福生活”的目標，用幸福員工的動力推動業務戰略的執行。而每年年度工作啟動大會也是員工成長的“幫扶計劃”，科學合理的激勵機制和清晰的晉升渠道促進員工工作動力，讓每一位員工清晰自己想要什么。金葵將“員工成長夢”與“企業發展夢”有效結合，走出了一條獨具特色的發展之路。

幸福企業才是最好的企業。建設幸福企業是增強企業競爭力的根本，作為董事長，叢培剛承諾：“讓每一位努力工作并取得結果的員工，過上有車、有房、有尊嚴的生活。”讓員工有夢想、有機會、有奮斗，金葵以正確的價值觀引導人，以文化力激活生產力，從而贏得企業的持續發展力。