冒險和創(chuàng)新 中國商人們的一種宿命

萬科股權之爭備受關注，不管最終結局如何，它都會在中國資本市場發(fā)展史上留下印跡。

作為萬科的創(chuàng)建者和領導者，王石的中國商人精神是那個時代創(chuàng)業(yè)者的代表。然而，他所領導的團隊在此次危機處理中的種種表現(xiàn)，顯然值得商榷。尤其是他的“傲慢與偏見”，不僅使萬科多年積攢的形象差點毀于一旦，也幾乎讓中國商人精神代言人的王石跌下神壇。這其中，暴露出了中國商人精神的種種缺憾和隱憂。

時至今日，為數不少的中國商人們將大量精力放在產品和商業(yè)模式的創(chuàng)新上，卻對危機和風險缺乏預見性。萬科既沒有阿里巴巴那樣的合伙人制度，也沒有百度那樣的雙層股權設計，更沒有出臺像周鴻祎等利用協(xié)議保障自己權利的補救措施。正是企業(yè)在制度構架、控制權構架上的不足，才間接導致了股權之爭。

其實，何止萬科。從20年前的“君萬之爭”，到5年前的“國美內斗”，以及當前汽車之家的易主危機，類似的股權爭斗案例屢見不鮮。這些鮮活的教訓一再告誡中國商人們：要補足短板，不留隱患。

每一個創(chuàng)業(yè)者都會離開乃至老去，但中國商人精神將會永存。此次萬科股權之爭帶給我們一個重要的啟示：中國商人精神的成長之路漫長且崎嶇，但只要在路上，就一切皆有可能。