陳第：不做只為賺錢的創業者

林潔+胡佩

“創業如果只是為了賺錢，我覺得成就感不高。我希望企業能夠代表一個區域甚至一個國家，在你所在的領域打響品牌度，最終走向世界，傳播我們所提倡的價值觀。”

陳第說出這句話時，剛滿30歲。在2015年11月10日，他創始的公司——有米科技股份有限公司登陸新三板掛牌交易，這位年輕的創業者所持股票理論上市值近7億元。同樣，創業團隊中不少員工的身家也跟著水漲船高，一躍成為千萬或億萬富翁。

從華南理工大學畢業至今的6年里，通過創業取得如此成就，作為有米CEO的陳第萬萬沒想到。

以全平臺創新占領行業先機

成立于移動互聯網發展的元年——2010年，有米公司是國內第一家移動應用廣告平臺。當年，華南理工大學計算機系的陳第，在距離大學畢業典禮還有兩三個月的時候，和同學李展鏗、葉文勝等一起，在宿舍里開啟了創業之路。

“產品的生命周期是有限的，短的是一年、兩年，過了這個期限就會落伍。”陳第說，互聯網及移動互聯網的發展速度太快，以移動互聯網為基礎發展的有米公司自然會受到較大影響。為了能在移動互聯網的市場中“存活”，他們不斷地創造著新的廣告產品和廣告形式。

有米科技的團隊最早提出并實現把廣告的商業模式復制到智能手機上。而事實上，在中國智能手機市場的雛形階段，有米廣告已經作為行業先行者，極力推動著中國移動廣告行業的迅速發展。早在2010年之前，國內APP的開發團隊基本沒有收入來源。有米廣告平臺誕生后，顛覆式地提出了用廣告的方式使流量變現，改變了APP開發者的生存狀況，也幫助早期的開發者們賺到了第一桶金，同時促進了APP市場的健康蓬勃發展。后來，有米廣告衍生出更多更加新穎的廣告形式，其中不乏如今行業主流廣告形式如積分墻、插屏廣告、視頻廣告等，以及新近比較受熱捧的信息流廣告等。

2013年，隨著互聯網的普及，網絡游戲迎來“大熱”。對于有米公司來說，是機遇也是挑戰。結合網絡游戲玩家越來越多的趨勢，有米首創“移動廣告+游戲聯運”的新模式，成立“偶玩游戲”和“閃電魚游戲”，它們分別切入重度手游聯運及休閑游戲代理聯運市場，依托廣告平臺的渠道資源推廣游戲以分成的模式合作。

“以前的廣告都是以廣告條的形式出現在屏幕上，又或是在網頁中彈出廣告，而現在我們更多地是從內容出發，將廣告融進內容中，采用激勵性等用戶可以接受的方式進行推廣。”陳第介紹道。

經過6年的沉淀，如今的有米公司在全球的移動互聯網廣告營銷平臺中占有重要地位。“我們的核心就在于產品創新能力，不斷根據市場的變化調整更新自己的模式。”目前，該公司開始全球化布局。

年輕血液為企業注入活力

有米公司的成就也讓陳第聲名大噪。這位出生于1986年的CEO，先后兩次上榜福布斯。而團隊其他成員也大多都是85后，這些年輕的血液為有米注入了新鮮的活力。

但如今“高歌猛進”的有米，一開始并非順風順水。剛成立時，團隊里是清一色的大學生。陳第先是和同伴一起注冊了廣州優蜜信息科技有限公司，以幫助商家通過在應用中嵌入廣告的形式來贏利。

基于大學經驗的積累，技術并沒有難倒這群年輕人。但商業競爭是殘酷的，資金不足成為他們最大的難題。那時，十幾個人擠在狹小的工作室里，除了熱情，面對更多的是“熱浪”——因為工作室一度入不敷出，為了控制預算，在炎熱的夏季空調都不能開。由于每人每月的收入只有幾百元，而資本市場的運作又需要大量資金投入，公司成員們只能一邊敲著鍵盤外包開發軟件賺取資金，一邊又為有米的未來考慮。直到拿到第一筆天使投資資金，他們的生活、公司的未來，才漸漸有了起色。

“新三板掛牌上市是一個新的起點，是公司發展的一個里程碑。”陳第說。

有米公司現已累計服務一萬家以上的廣告主，覆蓋12億終端用戶；在APP媒體方面，積累了10萬個以上的APP資源，包括墨跡、網易新聞等。陳第介紹，“像大家現在說的出口的公司，如淘寶、京東、蘇寧易購、滴滴打車等都是我們的顧客。”2015年，有米收入7億多元，其中移動營銷、移動廣告收入占了7成以上。

以創業推動社會前進

回想起過去6年公司發展的艱辛，陳第說他并不是一時沖動，而是經過了深思熟慮，“我作了兩年的準備，看準互聯網發展的潛力后才敢放手去做。”

陳第認為，現在的大學生很幸運，隨著國家“大眾創業、萬眾創新”政策的支持及風投機構的期望越來越大，他們具備的機會和社會資源越來越多。

結合自己的創業經歷，他也給予創業者一些建議：一是要找準用戶需求，產品要“接地氣”。每做一個項目都要深思熟慮，調查好消費者和商家的切實需求，不能拍腦袋就做。二是要和投資者做好溝通，尋求投資者和消費者需求的平衡。

“最重要的是要擺正心態，不要純粹為賺錢而創業，也要有能改變、推動社會前進的想法。”陳第說。

對于有米科技的未來，陳第表示，有信心和動力把移動營銷這件事做好，不斷地探索如何幫助廣告主更好地推廣、盈利，為中國的企業更好地推廣、盈利。