配網(wǎng)低壓線損管理研究

王琛

（國網(wǎng)安徽省電力公司碭山縣供電公司安徽省碭山縣235300）

配網(wǎng)低壓線損管理研究

王琛

（國網(wǎng)安徽省電力公司碭山縣供電公司安徽省碭山縣235300）

要對配網(wǎng)的電能損耗的情況進行衡量，就必須據(jù)線損率這個指標。在電能傳輸?shù)倪^程中，一些電能會以熱能的形式發(fā)生損耗，也就是電阻和電導，將一部分有功功率消耗掉，這就是線損。本文對配網(wǎng)低壓線損管理的重要意義進行了簡要的分析，并探討了配網(wǎng)低壓線損產(chǎn)生的原因，探討了配網(wǎng)低壓線損管理的具體途徑，供相關人員參考借鑒。

線損管理；配網(wǎng)低壓線；對策

引言

有很多因素都會造成配網(wǎng)低壓的線損，總體而言可以分為技術因素和管理因素兩個方面。盡管線損不能完全避免，但是可以通過有效的技術和管理手段來降低線損率。這就需要供電企業(yè)深入的分析造成配網(wǎng)低壓線的線損率過高的原因，然后采取有針對性的措施，降低線損率，減少電能損耗，提高經(jīng)濟效益。

1 對配網(wǎng)低壓線損管理的重要意義

對于供電企業(yè)而言，線損率是一個非常重要的技術評判指標，線損率會直接影響，供電企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)效率。供電企業(yè)要獲得良好的效益，就必須增加其傳輸?shù)碾娔?。但是在傳輸?shù)倪^程中，一部分電能會產(chǎn)生損耗，在配電、變壓和輸送的各環(huán)節(jié)中都產(chǎn)生電能的物理損耗，從而影響供電企業(yè)的效益，造成資源的浪費，而配網(wǎng)低壓線具有較高的線損率。提升配網(wǎng)低壓線的線損管理水平，有利于提升配電效率，既能夠節(jié)約資源，又能夠提升供電效率。

2 造成配網(wǎng)低壓線損的主要原因

2.1 管理因素造成的線損率升高

（1）供電企業(yè)沒有進行嚴格的內(nèi)部管理，導致供電企業(yè)職工的技能水平和職業(yè)素質(zhì)均較低，不能對各崗位職責進行有效的落實，技術人員不能對計量進行到位的安裝，抄表人員常出現(xiàn)錯抄和漏抄的情況。

（2）供電企業(yè)不能對供電用戶的行為進行有效的約束，不能杜絕竊電和違章用電的情況。

（3）在廣大農(nóng)村地區(qū)，電工具有較大的工作量，抄表人員出現(xiàn)漏抄和估抄的概率更大，而且也很難及時發(fā)現(xiàn)竊電現(xiàn)象，不能有效的實測電壓和負荷，從而難以及時調(diào)整低壓線路的三相負荷不平衡的情況，不能按照檢定周期定期檢定電能表，而且很容易出現(xiàn)計量設備安裝不規(guī)范的情況，缺乏足夠的人力來管理計量設備的運行情況，在清掃樹障和計劃檢修工作中也可能存在漏洞，不能實現(xiàn)系統(tǒng)管理。盡管當前在城鎮(zhèn)地區(qū)都開始進行線損管理的系統(tǒng)管理，但是在農(nóng)村地區(qū)尚未得到普及，供電所人員尚不熟悉營銷業(yè)務系統(tǒng)中的線損模塊的系統(tǒng)功能[1]。

2.2 技術因素造成的線損率升高

在配電設備方面，如果配電變壓器，的負荷和容量之間不匹配，就會增高線損率?；蛘邲]有及時更換高耗能的配電變壓器，以及負荷中心和配電變壓器之間的距離過遠，也會造成線損率的升高。與此同時，如果配網(wǎng)低壓的線損率居高不下，供電企業(yè)還應該排查配電線路方面的原因，例如電網(wǎng)中存在無功功率流動、電線導線的截面過小或過大、配電線路老化等。如果供電企業(yè)長時間沒有更換線路，可能會造成線路中的瓷件沾有灰塵和雜物，降低了絕緣等級，容易造成泄漏和阻抗的增大。負荷中心和電源點之間的距離過長，就會造成電能的輸送距離過長，增加線損。如果供電企業(yè)沒有合理的布局電網(wǎng)的線路，還可能會出現(xiàn)迂回供電和近電遠供的現(xiàn)象，線損率也會居高不下。

3 配網(wǎng)低壓線損管理的具體措施

3.1 配網(wǎng)低壓線損管理的管理措施

（1）供電企業(yè)應該將線損管理領導小組建立起來，該小組要配備組長和線損管理員，構(gòu)建線損管理體系，負責對整個線損管理工作進行落實。

（2）供電企業(yè)應該組織理論線損計算工作。盡管要完全消除線損是不可能的，但是供電企業(yè)應該通過理論計算來確定合理的線損指標，再比照線損指標和實際線損情況，找出當前的管理漏洞和技術漏洞。要立足于負荷情況和供電設備的運行情況，確定理論線損，然后制定科學的現(xiàn)存考核指標。

（3）制定詳細的線損管理措施。線損管理小組每月組織相關人員召開一次線損分析會議。該會議的主要議題是對上月的線損情況進行通報，并要求各干線和豐臺區(qū)分析線損情況，要求線損較大的臺區(qū)進行整改，并在下月會議中公布整改的落實情況。

（4）制定更為嚴格的收表、核算、抄表制度，對抄表人員的工作進行落實。供電企業(yè)要對抄表人員進行相應的業(yè)務培訓，要求變電站的關日表和配電變壓器總表必須實現(xiàn)同步，并落實內(nèi)部差錯責任，控制和減少錯抄、漏抄和估抄的情況。對于農(nóng)村地區(qū)的抄表人員還要進行進一步的培訓。

（5）要將線損管理臺區(qū)檔案建立起來，從而對相關數(shù)據(jù)進行規(guī)范化、一體化和配套化的管理，使得線損理論計算具備足夠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.2 配網(wǎng)低壓線損管理的技術措施

為了降低供電成本，供電企業(yè)應該選擇合適的降損技術措施，供電企業(yè)可以選擇以下幾種技術手段來降低線損。

（1）切實抓住電網(wǎng)改造的機會，對電網(wǎng)建設和供電方式進行優(yōu)化，對于當前的負荷中心和主干線相距較遠等問題進行整頓，對迂回的線路進行整改，對空載變壓器的數(shù)量進行減少[2]。

（2）對電力網(wǎng)的運行電壓水平進行調(diào)整。在額定電壓的允許范圍內(nèi)電力網(wǎng)的運行電壓可以具有一定的變化。如果系統(tǒng)運行具有較低的電壓，就會減少電力網(wǎng)的固定損耗，從而增大變動損耗，反之則會減小變動損耗。對于低壓配網(wǎng)而言，40～80%的線損是變壓器的空載線損。這些變壓器的容量較小，具有較低的負荷和較大的空載電流。如果能夠采取技術措施對該類電網(wǎng)的運行電壓進行降低，也可以達到降低線損的目的。

（3）對變壓器的布點和容量進行科學的規(guī)劃，對低壓線路的半徑進行控制，線路半徑以15km之內(nèi)為宜，如果當?shù)氐墓╇娦枨罅枯^大，或者供電半徑過長，也可以對變電站的布點進行增加。對于負荷密度較小、供電需求較小的農(nóng)村地區(qū)，也可以適當?shù)难娱L線路的半徑[3]。要盡量避免使用樹枝狀和鏈條狀的線路結(jié)構(gòu)，這兩種線路結(jié)構(gòu)都會造成較高的線損率，見圖1～2。

圖1 樹枝狀線路結(jié)構(gòu)

圖2 鏈條狀線路結(jié)構(gòu)

（4）供電企業(yè)可以在符合末端進行分散補償，進一步降低電能損耗。自動無功補償組合箱比較適用于負荷分散的居民用電，無功電流經(jīng)過補償之后就不需要經(jīng)過變壓器向電源側(cè)回流，從而使負荷電流有所減少，變壓器的負荷率也就隨之降低，從而減少無功功率。

3.3 某電網(wǎng)低壓線損的管理經(jīng)驗

某縣級供電公司為了進一步降低配網(wǎng)低壓線損，構(gòu)建了比較完善的線損管理績效指標評價體系，也就是制定了線損管理的指標和線損率指標，主要包括分臺區(qū)線損率、分線線損率，等，以及配電變壓器三相負荷不平衡率、電量差錯率、電能表實抄率、計量故障差錯率、客戶端電壓合格率等指標。該供電公司重點分析了轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村臺變占比情況、供電所轄區(qū)網(wǎng)架情況，以及往年的線損率指標完成情況。將各分臺區(qū)和供電所分線的線損率指標任務書制定出來，要求各分臺區(qū)和供電所嚴格落實。以供電所作為考核單位，每月對低壓線損率和合格臺區(qū)所占比率這兩個指標進行一次考核，對高損臺區(qū)和臺區(qū)線損管理進行了專項整治[4]。該供電公司取得了較好的整治效果，線損管理績效考核指標的落實情況較好。對于高損臺區(qū)，該供電公司組織技術骨干進行了一次普查和統(tǒng)一抄表工作，對該供電所臺區(qū)的情況進行了摸底，并打造了更為細致的整改方案。

4 結(jié)語

通過各種技術和管理手段來降低配網(wǎng)低壓的線損，對于工業(yè)企業(yè)而言非常重要，是供電企業(yè)提高經(jīng)濟效益、降低能源消耗、提高管理水平的一項重要內(nèi)容。作為一項綜合性技術經(jīng)濟指標，線損率能夠?qū)╇娝慕?jīng)營管理質(zhì)量和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行如實的反映，因此供電企業(yè)必須切實有效地做好節(jié)能降損工作。

[1]元偉，何珊珊.電力系統(tǒng)線損管理中存在的問題及其優(yōu)化措施分析[J].中國電力教育，2013（36）.

[2]李霖.淺談對電網(wǎng)低壓線損管理及降損的措施[J].科技與企業(yè)，2012（23）.

[3]孫林一.農(nóng)網(wǎng)改造后低壓線損仍較高的原因分析[J].新疆農(nóng)墾科技，2011（04）.

TM714.3

A

1004-7344（2016）30-0068-02

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2016-10-4