水利工程現場施工管理的措施研究

張懷國

（安徽省泗縣水利局 安徽泗縣 234300）

水利工程現場施工管理的措施研究

張懷國

（安徽省泗縣水利局 安徽泗縣 234300）

隨著我國經濟的快速發展，基礎設施建設得到不斷提高，水利工程得到了快速的發展，在水利工程的施工企業之間也存在這激烈的競爭，企業的競爭力如何進行提高已經成為首要問題。提高企業的競爭力，需將施工現場的管理作為重點，本文針對水利工程施工現象管理的現狀進行了分析，并對提高管理工作的措施進行探討。

水利工程；現場；管理措施

水利工程現場施工管理在整個工程管理中起至關重要的作用，直接決定工程質量，并且，對企業的形象也有很大影響。因為在水利工程施工中有龐大的物資資源、眾多的施工人員以及復雜的施工環境等因素影響，所以，水利工程施工現場管理具有很多的困難。因此，在現有基礎條件下，如何加強水利工程施工現場管理，成了水利工程施工管理的重要討論內容。

1 水利工程施工現場施工管理現狀

1.1 現場管理人員不到位

水利工程在施工的過程中，因為施工單位的管理制度不健全，經常有管理人員不在崗的現象出現，這樣就不能有效地控制施工過程，最終導致施工工程質量達不到設計標準要求，造成工程返工或帶來重大安全生產隱患以及嚴重經濟損失。（筆者）對工程施工現場管理人員調查發現，有近40％的管理人員認為，一些簡單工序的工程部分，不需要有管理人員控制現場施工過程。可見，現場管理人員有嚴重的懈怠思想，另外再加上對施工技術理解及作業人員素質的影響，往往致使工程質量不能達到設計規標準要求。所以，施工單位一定要對工程的實際情況進行綜合考慮，然后制定出合理科學的管理制度，保證明確責任，責任到人，同時對施工現場管理人員的安全、質量加強教育，讓現場管理人員對現場管理的重要性充分了解。

1.2 現場管理混亂

現場很多因素影響水利工程的順利實施，管理者一定要制定出科學合理的管理措施，使現場施工能夠順利進行，同時對工程的進展情況綜合考慮，恰當調整現場管理，比如，在水利工程施工之前，要在施工前期做好準備工程，從而為工程施工能夠順利進行奠定良好的基礎，如果缺少管理人員，并且缺乏管理知識，這都會在管理過程中管導致管理失控，施工現場混亂，最終導致工程進度拖延，延誤工程的總工期。

1.3 施工工序混亂

水利工程施工現場的管理人員起到領航、引導的作用，如果對現場施工人員不能夠正確的引導，那么會使施工的工序出現混亂，比如，在水閘的施工過程中，要對工程分期進行，若在施工的前期施工管理人員沒有對施工技術進行有效的交底并貫徹落實，會導致在施工的時候作業人員不知如何入手、對技術標準不清楚、也不清楚怎么干、如何進行質量控制等諸多問題，甚至對需要預留的部分不能預留，澆筑順序混亂，澆筑的混凝土不能振搗到位等等，都會嚴重影響工程施工順序。

1.4 缺乏穩定性

在不同的水利工程中，所涉及到的范圍與領域有很大不同，有很多的不確定因素，另外再加上施工現場管理人員在管理經驗上存在不足，致使水利工程進行施工的時候，施工現場混亂，穩定性較差。為避免同樣的問題再次出現，必須加強管理人員的施工技術與素質水平培訓，并且在工程施工之前，調查其所在及周圍的氣候、水溫、地質，然后根據調查結果制定出合理的施工方案及解決措施。

2 提高水利工程施工現場管理質量的措施分析

2.1 建立并完善水利施工現場管理機制、明確責任分工

在水利工程施工中往往有多工種協同作業，在施工現場要建立一套完善的管理機制、明確分工。同時要確保這一管理制度擁有科學的結構與快速反應的特點。一般情況下，我國施工現場通常使用樹枝狀的管理結構，層層管理工作。例如，建立總管理項目部管理項目總工程師部和副經理部，總工程師部和副經理部直接針對工程項目由專人負責，然后在這一部門將向下分為采購部負責采購設備、人力資源部負責人員的調度、技術部負責技術支持等，與此同時還能夠把這些部門繼續細化職責。為了避免部門崗位以及作業人員缺少人力管理這種現象繼續出現，在水利工程的施工現場需要建立一套管理全面、分工明確且結構合理的管理制度。

圖1 水利工程施工現場管理組織結構圖

2.2 進一步加強對水利施工人員的管理工作

2.2.1 施工人員的合理搭配

要有進度、有計劃地對水利工程施工現場作業人員進行安排，并且要注意加強現場作業人員之間的協作搭配。避免人力浪費現象出現，確保充分安排施工人員的工作；并且要避免在過渡工作中出現消極怠工的情況，對相關工作人員進行合理安排，對工作量較大工作人員進行分擔。

2.2.2 施工人員的工資福利及激勵措施

為了能夠進一步提高工作人員在工作中的積極性，確保施工進度的順利完成，必須確保施工人員的工資能夠順利的發放，避免出現由于拖欠工人工資而導致的消極怠工現象。另外，在工程施工過程中，要確保工人的工資與自己的工作量相聯系，同時適當獎勵在施工中表現良好的工作人員。

2.2.3 進一步加強對施工現場人員的管理

由于水利工程是一個龐大的工程，在施工中需要很多的物資，管理人員不能全面管理，物資丟失的現象經常發生，并且還會致使很多的安全問題出現。所以，要加強水利工程的施工現場管理工作，必須要對施工人員的個人思想道德加強教育，對施工管理人員的素質進行提高，進而對安全事故有效的控制。另外，要加強外來人員的檢查工作。

2.2.4 加強施工人員技術水平

施工人員技術水平的高低直接影響工程的綜合質量，所以，提高施工人員的技術水平是保證工程施工質量的重要措施。當前現場施工人員的技術水平高低不同，對水利工程的工程質量控制的影響是深遠的。比如工程項目的承包人員為了能夠最大化自己的利益，聘用的技術人員有很多都是從農民施工隊中來的，他們技術水平嚴重不足，并且操作也缺少規范，從而對工程項目的綜合質量造成嚴重的影響。為保證水利工程的質量，必須要求技術人員在實際操作能力與專業理論及技術方面有較高水平。所以，要組織施工人員定期進行有關技術的培訓，并且對施工的監督力度加強，從而確保技術人員能夠規范的進行操作，使工程的綜合質量得到提高。

2.3 對重要施工環節的有效管理和準確把握

2.3.1 水利施工的安全問題

在水利工程的施工現場，清晰認識安全狀況是一個十分重要的內容，徹底的消除潛藏在施工現場的各種安全隱患，進而避免使安全事故的發生。所以，在施工現場要對作業人員加強安全教育宣傳工作，使工作人員的安全意識得到提高，讓員工擁有處理緊急事故的能力，確保水利工程能夠順利施工。

2.3.2 水利施工的進度問題

科學地調控工程進度，有效提高企業的經濟效益，這同樣是水利工程現場施工管理質量要達到的一個目標。所以，在水利工程施工中，在確保施工計劃科學完善的情況下，對施工的進度適當地加快，能夠使企業的成本得到節約。

2.3.3 水利施工的質量問題

工程的施工質量直接關系到企業的競爭力，必須作為企業的核心工作來抓。想要確保施工質量，那么就一定要加強施工現場管理。

2.3.4 水利施工的后勤管理問題

后勤管理工作包括資金、電、水、物資等是確保施工能夠順利施工的重要基礎條件，后勤工作在水利工程中也具有重要的作用，所以，要保證后勤工作能夠完善完成。

3 總結

當前，由于水利工程在人們生活中擁有越來越重要的地位，為了確保水利工程的順利發展，確保工程質量符合設計要求，就必須對施工現場加強管理工作、建立完善的施工管理制度，對施工人員加強管理、準確且有效地把握施工過程的重要環節，進一步提高水利工程施工現場管理。

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2015-12-22