供電公司集體企業的財務集中管理研究

徐磊 李曼

供電公司集體企業的財務集中管理研究

徐磊 李曼

（國網安徽省電力公司亳州供電公司 安徽亳州 236800）

當前我國的經濟正在快速發展，電力行業也隨之飛速發展，相比之下，在財務的管理方面供電企業仍然存在著很多不足，導致財務管理的工作不能很好地開展。對于電力企業的財務管理而言，使用集中型的會計管理模式，可以在極大程度上促進企業對財務管理工作的加強。本文對現階段供電公司集體企業的財務集中管理進行研究，針對財務管理中存在的一些問題，提出相應的解決措施。

財務；供電公司；集中管理

引言

對于一個企業而言，擁有一個合理的財務管理系統非常重要，其對企業的運營和發展起著重要的作用。在當前我國的經濟快速發展的背景之下，選擇一個集中型的財務管理模式對單位和企業有著積極意義，不僅可以使財務的工作更加明了、清晰，更使財務工作變得更加有整體性，富有條理性，對企業財務管理的工作效率也有了極大的提高，尤其是在供電公司集體企業中，使用集中性的財務管理模式有著重要的意義[1]。在財務管理的過程中，具有重要作用的就是財務的核算，在該環節當中采取傳統的管理模式已經不能滿足社會的需求。在如今的社會經濟快速發展的背景下，供電企業必須對財務管理的模式進行相應的改革，向集中型的管理模式進行轉變，全面提高工作效率和工作質量。

1 供電公司集體企業的財務集中型管理的內容和原則

1.1 財務集中型管理的內容

①企業設置集中型的模式來對財務進行管理，要求企業的管理人員必須對所有財務部的人員進行整體、統一的管理；②集中管理企業的總體運算，并建立一個完善的財務預算管理體系；企業應該在進行財務集中核算的基礎之上，為企業財務提供經濟活動數據，從而促使企業的財務業務邁向一體化的發展；③集中管理企業的資金，供電企業可對企業資金進行動態、集中的管理。通過設置集中型的財務管理模式，使企業決策得到準確、及時的數據。圖1為財務集中的內涵。

圖1 財務集中的內涵

1.2 財務集中型管理的原則

（1）集中經營，分層管理。先進的集中性管理模式的設置應用可以使供電企業內部的工作更好地得到控制、協調、完成，也可以使分權、集權等思想充分融合。從而形成了一個集中經營、分層管理的管理原則，并對不同的財務部門進行合理的分權，有效地銜接各財務部門之間的工作，促進企業的整體性經濟效益。

（2）穩定性與適應性和適應性相互結合。一個穩定的財務管理體制可以使該企業的體制的有效性得到相應的提高，對企業開展各類生產、經營活動具有積極意義，另外在制定該體制時，也應使該管理體制適應于各種環境，使其具有較強的適應性[1]。

（3）整體性原則。在實施財務集中型管理的過程中，供電企業應結合該企業的實際情況進行綜合考慮，將增加企業利益作為首要任務，使企業實現統一規劃、集中投資，充分發揮企業的總體優勢。

（4）權利、利益、責任相結合，建立一個適應企業的管理體系對于供電企業而言極為重要，該企業需要完善管理體系的收益分配、監督、約束、決策信息等機制，使該企業的責任、利益以及內部權利達到統一。

2 供電公司的財務集中型管理中存在的問題

2.1 結構組織方面

在供電公司對財務進行集中型管理的過程中，采用的大多都是金字塔式的結構，并建立一個完善的企業財務核算的組織，雖然，建立這種組織利于集中財務管理，但是也會在一定程度上降低管理的效率，從而降低對市場信息的反應能力。此外，供電公司的財務部門也有很多素質較低的人員，對公司實施財務集中型管理的整體產生直接影響。

2.2 資金集中方面

供電公司應建立一個資金結算中心，此部門應由財務部門進行統一領導、管理，但是在資金結算的過程中手續極其復雜，而且大多都是手工結算。另外，供電公司沒有建立一個關于企業財務信息、全面的網絡系統[2]。因此，經常會出現資金散落、資金控制不及時的情況。

2.3 信息集中方面

在對財務進行集中型管理的過程中，供電企業經常會為了輔助工作而使用很多財務軟件，但由于企業對財務沒有進行統一的規劃、管理，導致企業很難及時提取、分析、管理、匯總子公司的財務信息。除此之外，企業網絡環境的不完善使企業無法進行對財務實時監控，也在一定程度上造成集中型管理的困難。

2.4 財務預算方面

對于財務預算工作，供電企業應該采取更多的工作策略。如今公司使用的財務預算無法滿足企業發展的變化，導致了財務預算與發展戰略的脫離。而且，供電公司所使用的集中型管理預算的體制可以滿足該企業的考核評價和資源規劃的需求，從而使財務預算的功能之間相互矛盾，降低了預算編制的效率。

2.5 監督管理方面

供電公司統一完成財務核算之后，應加強對其的監管力度，由于企業對會計業務的實際情況沒有更加深入的了解，難以對其進行有效監督。另外，集中型的企業管理使企業的會計業務與財務活動相分離，這使企業更加關集中型會計核算卻忽略了管理。除此之外，一些子公司對財務進行集中管理之后，大幅度降低了財務人員的積極性[3]。

3 供電公司財務實施集中型管理的相應措施

3.1 加強集中財務管理機制的建設

企業的發展與變革隨著新的經濟發展形式有了一系列的變化，在這樣的時代背景下，對企業的財務進行統一、集中的管理可以有效地提高財務管理的工作效率，并加強對該模式的控制和監督。在集中管理的實際過程中，第一是要加強集中財務管理機制的建設，該管理模式的一個相互配合的、統一的過程。所以必須在財務管理制度的基礎上，對集中管理時應該注意的問題進行充分的了解，對相關制度的學習也應該得到加強，制定一個合理的管理機制。同時，在對財務進行集中管理之后，企業需要明確相關部門的職責，做好各部門之間的調配，對各部門的工作進行有效地統一。因此，雖然企業在對財務進行集中管理，預算單位的會計主體卻沒有改變，其仍然擁有獨立的管理權，而在集中管理模式實現智慧，就需要其積極配合該模式的實施，主動接受監督考核和集中的核算等等，使供電公司財務管理具有科學性，促進企業的經濟發展。

3.2 加強預算管理

在實行會計核算管理和集中監督后，相關財務的管理和運營程序也隨之變化，對企業而言，首先應了解集中管理的一些新要求并加強對財務預算的管理。因為在實現該模式的管理之后，也實現了財務的集中預算，因此，企業需要加強管理財務預算的編制，也需要加強對工作職責的管理，從而進行科學化、細分化的預算。財務預算的執行需要按照財務的使用要求嚴格執行，財務的集中管理實現智慧，要形成一個統一的監管部門，對各個部門的財務進行監督，提高資金的使用效益[4]。

3.3 完善單位內部控制制度

集中的財務管理必須進行控制，這種控制需要企業有內部監督和獨立的審計，以此來保證企業財務管理的執行力。公司必須成立獨立的監管部門，對各個財務部們的日常工作進行監督、管理。除此之外，企業還需要根據企業的內布制度進行優化和完善，做好財務部門管理制度的建設，例如收支管理制度、開支標準制度、財務預決算制度、財務監督檢查制度、財產管理制度、財務分析等，這些制度都應根據企業的具體情況進行進一步的完善，并嚴格執行，從而保證財務管理制度的正常開展。圖2為財務集中的資金控制示意圖。

圖2 財務集中的資金控制示意圖

4 總結

綜上所述，對供電公司集體企業的財務進行集中型管理對企業有積極意義，其自身具有很大的優勢。在這種形勢之下，必須從企業財務管理的現狀出發，綜合考慮企業的實際情況，對財務管理機制進行不斷地優化和完善，建立一個完善的財務機制管理制度，并培訓財務管理人員，提升企業人員集中管理的意識，從而提升企業財務管理的能力，促進企業更好地發展。

[1]姚 璐.大數據時代下企業管理的應用[J].科技創業月刊，2014（1）.

[2]傅紅彬，官登水.大數據浪潮下的管理會計對策與發展的探討[J].中國管理信息化，2015（3）.

[3]李義梅.大數據與管理會計相關問題研究[J].財會審計，2014（468）.

[4]孟巖，周航，等.大數據時代環境管理會計發展探究[J].管理會計，2015（7）.

F406.7

A

1004-7344（2016）27-0249-02

2016-9-8