“南京制造”轉型正當時

李婷+溫源+王佳+鄭晉鳴

“產能過剩，環境資源和人力資源倒逼，新技術新行業試圖顛覆傳統產業。”作為業內人士，南京菲尼克斯電氣有限公司總裁顧建黨洞察到了制造業正在經歷的陣痛，“過去5年里，我們都在討論鳳凰如何涅槃。”

當前，中國經濟正值轉型升級的重要時刻，南京發出了明確的信號：加快構建以現代服務業和先進制造業為骨干的南京產業新體系。

從無到有，不創新怎么行

南京埃斯頓自動化股份有限公司的車間里，機械手從容地完成了上料、下料動作。

“技術是最主要的。很多看似簡單的動作脫離技術工人的頭腦和經驗，機器也做不來。”埃斯頓總工程師王杰高博士剛從德國調研回來，聊起機器人時興致勃勃。

2015年，我國自主品牌工業機器人銷量達到22257臺，同比增長31.3%。然而，在高速增長的同時，也面臨核心部件空心化的尷尬。“中國機器人最缺三大核心部件分別為伺服系統、減速機、控制器。”王杰高介紹，埃斯頓成立之初就清醒地認識到必須自主創新，企業的年研發投入占年銷售收入的10%以上，實現了核心部件的自主研發，迅速打開了機器人市場。

不僅企業對機器人有熱情，政府也是重要參與者。南京積極實施智能工廠培育計劃，加快自動化、數字化等先進制造系統的推廣應用。目前，南京智能制造產業集聚了埃斯頓、億嘉和等一批全國行業領先的重點企業，到“十三五”末，將建成智能工廠30家。

江蘇省委常委、南京市委書記黃莉新表示，依托豐富的科教人才資源優勢，南京大力開展創新激勵政策先行先試，激發各類創新主體活力。南京提供的制度環境讓千千萬萬的企業踏上了以智能贏未來的征途。

“引進來”實現能力再造

直接并購正成為三胞集團跨界進軍養老服務業最快速、最直接的方式。

“很多人知道我們是因為宏圖三胞遍布城市的門店，我們是做電腦起家的。”三胞集團總裁楊懷珍說。從電腦到養老，原有的供應鏈、管理、消費者關系等各個要素全都要變。為何轉型？

楊懷珍不止一次解答外界的困惑。據統計，美國大健康產業占GDP的15%，而中國還不到5%。轉型的關鍵在于識變與布局。三胞集團決定把健康醫療作為未來發展的另一個支柱產業。

“我們走了很多彎路。集團旗下的家庭養老服務企業安康通十多年的時間積累的用戶還不到10萬人。”楊懷珍坦言。為了繞開困難，2014年，三胞集團收購國外最先進的養老服務企業，引進其先進的運營模式和管理系統。去年一年，收費用戶發展到100萬人。

把國外企業作為模型，可以參考借鑒，實現彎道超車。這一點，顧建黨也深有同感。

“菲尼克斯是德國企業，但百分之百扎根中國，把一個外企所有的競爭力都放在南京。”顧建黨如此介紹公司的獨特之處，“我們還是要學習德國的創新，把德國人的方腦袋思維嵌到我們的圓腦袋里。”

梳理南京的各大規劃和戰略，可以發現向外看得不少。黃莉新說：“加快發展開放型經濟是南京搶抓多重國家戰略機遇的現實選擇，是推動產業轉型升級的緊迫要求，是提升城市國際化水平的必由之路。”

轉型，注定與互聯網相遇

“云”在IT業是一個技術概念，蘇寧賦予了它更深層次的含義：云集天下、商品廣闊。

走進蘇寧云商互聯網運營總部，能立刻感受到一種全面信息化的新形態正在拔地而起。大屏幕上，當日的訂單、物流、售后、金融等內容動態呈現。蘇寧擁有1600多家門店，這是它的存量，發展線上是它的增量。蘇寧要以云技術為基礎，融合線下線上，服務全產業。

作為蘇寧的老伙伴，在一次溝通時，奧馬電器公司對最后一公里配送大吐苦水：由于自身的物流時效得不到保證，接到了大量的顧客投訴。2015年4月，蘇寧“物流云”正式向第三方開放。奧馬電器很快接入系統，突破了物流瓶頸。

除了排頭兵，后進企業也在用互聯網排兵布陣。中國（南京）軟件谷管委會副主任卞艷艷說：“我們積極鼓勵企業運用‘互聯網+思維推動轉型升級。”園區的蜂云供應鏈管理有限公司通過引入電子商務，為廣大農村鄉鎮商業街的實體店提供商品供應鏈服務。在軟件谷，已集聚包括華為、中興通訊等近千家軟件企業，吸引從業人員超過18.5萬人。去年實現軟件和信息服務業收入1650億元，占南京市比重達40%，占江蘇省比重近20%。

六朝古都，奮力搶抓“互聯網+”和“中國制造2025”機遇，用互聯網技術改造傳統產業、催生新型業態。企業所有的探索都將作為寶貴的經驗或教訓，在南京打造中國“互聯網+”名城的壯闊路上留下痕跡。