淺談無人值班變電站運維管理模式及應用

崔忠營 杜文濤

（國網安徽省電力公司檢修公司 安徽合肥 230000）

淺談無人值班變電站運維管理模式及應用

崔忠營 杜文濤

（國網安徽省電力公司檢修公司 安徽合肥 230000）

經濟的快速發展帶來了用電量的大幅度增加，工農業生產和人民日常生活的用電量的提升對電力供應數量和質量的要求愈加嚴格。供電基礎設施和供電設備不斷增加來提高供電效率和供電數量，變電運行人員的缺失、不斷增加的變電站數量及無人值班的變電運行模式兼具社會效益的經濟效益的優勢讓無人值班變電站運行模式開始推廣和應用。對無人值班變電站運維工作及其管理模式的研究有利于提高變電站管理運行效率，提高供電的穩定性和連續性，最大化供電企業的資源利用率和降低供電的人員成本。

無人值班；運維管理；變電站

1 無人值班變電站運維管理模式現狀

目前無人值班變電站的運行普及和推廣離不開主觀和客觀的發展條件，主客觀的發展條件也影響和限制著無人值班變電站發展的軌跡和前景，其主要內容大致如此，功能齊備的微機綜合自動化系統，完善的微機“五防”系統，良好的通信通道，完善的消防系統，大、中型電力變壓器應加裝油色譜在線檢測裝置，站內所有設備遠方操作的條件，具有并聯補償電容器自投裝置和變壓器檔位自動調整器，定期維護。

無人值班變電站的運維管理模式是隨著經濟發展，市場形勢的變化，得到發展和普及。由于發展起點慢、科技創新應用經驗有限，整體的運維管理模式優勢與問題同在，發揮運維管理模式的優點，尋找并解決運維模式存在的問題促進運維模式的發展和進步，實現人員成本的下降，促進運維工作的效率化。

圖1 無人值班變電站配置示意圖

1.1 無人值班變電站運維管理模式存在的問題

（1）工作人員工作內容增加，工作強度提高。變電站實行無人值班運維管理模式后，工作運維人員數量下降，而無人值班運維模式中需要人員操控和管理的工作量增加。如調控中心的運行人員則需要同時監控相應區域內全部無人值班變電站內的運行信息。運行人員區域化劃分管理站點，較之之前專人負責單個變電站的工作量大為提高，區域內全部變電站的設備巡視、操作和上報都由區域工作人員負責。我國地廣人稀，在西部以及基礎設施不健全的農村地區，地勢崎嶇，交通不便，變電站之間的距離較遠，在遇狂風暴雨、冰霜雨雪的天氣，區域管理人員巡視的難度增加，不便于及時掌握變電站的運行情況。

（2）運行人員專業性不足。無人值班變電站運維管理推廣應用是基于當前我國自動化技術的提高。科技水平和自動化技術為其運維工作提供重要的運行保障，而無人值班變電站的實際運維工作也離不開專業性知識人才的管理，這對運維人員的知識水平，專業素質提出了高要求。尤其是科技不斷發展，科技創新手段不斷應用到無人值班變電站運維管理的工作中，相關的專業性知識也不斷更新，運維人員應當不斷充電，減少運維過程中的失誤，提高運維效率。而目前企業側重運維的經濟效益，不重視運維人員的專業知識和技能的培訓，在二次設備的選擇上型號也嚴重不一致，加大了運行人員的工作壓力，導致工作效率低下。

（3）無法及時核對設備的運行方式。無人值班變電站是在沒有人員到場進行實際監管的情況下進行供電運作的，電力的安全調度管理的時效性差。在無人值班變電運行過程中出現設備故障，運行受阻的情況下，調度員無法第一時間里核對設備運行方式，確定故障出現的具體問題，關鍵信息不能夠及時提供給操作人員，操作人員到達故障地點錯過解決故障的最佳時間，各類問題的不同解決措施收到信息不全的影響不能夠實施，一方面浪費供電企業的人力和物力，另一方面影響居民的用電需求。

（4）管理模式僵化，分工不明確。無人值班變電站的運維管理能夠起到精簡人員，降低運行成本的作用，但是工作人員數量過度減少，運維工作中的各項人員配備不合理，造成運維過程中的問題解決效率低下。員工管理權限不明確，造成權責分離，管理空白，問題出現，各部門相互推諉扯皮，部門間協同能力受限，工作效率下降。

1.2 無人值班變電站運維管理模式的優勢

（1）人員管理的有效性，人力成本的下降。無人值班變電站運維管理將原來分散在各個變電站中的運維人員集中了起來，便于供電公司對人員的管理。運維人員減少了奔波于變電站的時間，也便于實施對變電設備的管理，運維人員可以節約時間進行設備維護管理知識的儲備和更新。運維工作人員數量的減少，使企業人員管理難度降低，管理效率提高，人員減少帶來的人員薪酬福利的減少，有效地降低了企業人力成本。

（2）供電成本下降，供電安全性得到保障。無人值班變電站運維管理模式多采用戶內式完全的設備布局以及新型高壓設備，電器為全封閉的組合式。設備的質量保證減少了維護費用，運行費用同比下降，遙調有載調壓的主變壓器可以使母線電壓維持理想狀態，電壓合格率同比提升5%。統一變電站中微機運動的裝置、微機監控以及微機保護的功能，可以對微機重要的作用以及變電站的自動化水平充分發揮，且將二次系統的連接所具有的可靠性有效提升，減少了變電站管理以及運行的費用，提升了供電質量。

（3）建設工期短，投資低。根據實踐經驗，相對同規模有人值班變電站建設投入資金，無人值班變電站的投資更少。一方面，無人值班是自動化、機械化機器組成的供電運行設備，對周邊基礎設施要求低，減少人員分配，人員居住條件安排的時間，工期更短。另一方面，有人值班變電站建設要照顧工作人員工作生活環境的投資，生活必需品，臥室、廚房以及廁所的必備基礎設施建設都不可缺少，這就直接提高了建設投資費用。

2 無人值班變電站運維管理問題解決方案

（1）適量增加運維人員規模，降低運維人員工作強度。根據地區差異性，變電站事故發生率頻繁的地區增加運維人員的規模保證變電站的正常運行和居民的用電需求。變電站信息數據的收集和無人變電站設備的巡視工作都需要運維人員現場解決，人口密度大，變電站數量多的地區，數據量大，整合分配需要人手多，尤其是遇到重大設備問題時，運維人員單獨操作難度大，強度高，問題解決效率低，需要增加運維人員人手，保證無人變電站數據收集傳輸和問題解決的時效性，保證變電站的正常運行。

（2）注重運維人員的專業性培訓。變電站是否正常合理運行影響農業和工業用電的用電需求，甚至關系到社會的穩定性。運維人員專業性能力和素質的培養是自動化無人值班變電站的合理需求，運維人員專業性機能的掌握有利于無人值班變電站問題的及時解決，保證變電站的正常運行。尤其是當今科技發展進步，相關知識也在不斷更新，企業應該注重員工專業知識的培養，另一方面，在購選設備時，建議企業的物質等部門能夠根據具體的運行情況，在適應需求的基礎上也能夠盡量適應企業員工的技術，盡量購選型號一致的設備，這樣能夠減輕運行人員的壓力，保證運行安全。

（3）員工管理模式的優化。加強對員工的合理管理。在管理員工之前，企業必須要有個明確的管理主體，才能保障工作的一致性；其次就是要對每個部門有明確的分工，并在制度上明確區分職責，對于推卸責任者也要設定相關制度進行懲罰，以杜絕出現問題無人負責的情況，權責一致。同時根據地區性差距，合理分配運維員工的數量的具體工作，數據量大，事故多的地方多分配運維員工，維持變電站的正常工作。

（4）集中監控、分點操作模式的推廣。采用集中監控、分點操作模式，調控中心運行值班人員只進行單一的監控工作，專業化程度高，監控質量好。由調控中心進行地區電網的監控，在出現異常或事故情況時，調控中心運行值班人員能夠進行綜合判斷，及時發現并解決實際問題。值班人員和系統維護操作人員要加強溝通，保證信息傳遞的有效性以解決值班人員實際狀況了解難度大，系統設備了解度低的問題（如圖2）。

圖2 無人值班遠程監控系統示意圖

3 結束語

無人值班變電站的運維管理模式大范圍普及和應用適應了當前市場經濟發展的形勢，對其的模式和應用的系統化研究能夠有效、及時發展管理中的漏洞，便于解決實際問題，保證無人值班變電站合理發揮作用，滿足工農業經濟發展的用電需求。經濟不斷進步，科技不斷發展，電力的供應為其提供動力，經濟和科技也在不斷推進電力企業管理水平，科技應用的效率化和效益化。

[1]柯娟.對無人值班變電站運行管理的思考[J].科技與創新，2014（19）.

[2]燕寶峰，樓書氫，劉世欣，王曉冬.無人值班變電站運維管理模式及其應用發展[J].中國電力教育，2014（29）.

[3]郭建軍，廖榮鵬.提高變電站設備的安全運行管理的相關對策[J].山東工業技術，2015（02）.

TM63

A

1004-7344（2016）06-0055-02

2016-2-10

崔忠營（1988-），男，助理工程師，本科，主要從事變電運維工作。

杜文濤（1980-），男，助理工程師，本科，主要從事變電運維工作。