淺談電力企業資金管理存在問題及對策

李雅婷 江圣

（國網安徽省電力公司安慶供電公司 安徽安慶 246000）

淺談電力企業資金管理存在問題及對策

李雅婷 江圣

（國網安徽省電力公司安慶供電公司 安徽安慶 246000）

電力產業是基礎性產業，是推動經濟建設和社會進步的核心力量。電力企業屬于典型的資金密集型企業，其運營與生產都離不開資金支持。如設備購置、工程建設都需要大量資金。充足的資金是電力企業持續發展的前提條件，電力企業做好資金管理至關重要。然而，當前許多電力企業資金管理現狀不理想，普遍存在問題和不足，管理中缺乏相應管理計劃與制度，缺少專業管理人才，缺乏對信息管理技術的應用，電力企業加強資金管理勢在必行。本文將針對電力企業資金管理存在問題及對策展開分析。

電力企業；資金管理；存在問題；改善對策

引言

資金管理是企業經營管理中的重點內容。如果把企業比作人體，毫無疑問資金就是企業的血液，只有充足的資金支持下，企業經營活動和生產活動才能順利開展，才能給企業穩定發展帶來保障，使企業充滿活力。當前電力市場競爭日益激烈，電力企業想要增強實力，持續、穩定的發展下去，必須有一個良好的資金管理作為后盾，為企業持續發展奠定堅實基礎。但當前許多電力企業資金管理存在不足，管理有效性較差，很多時候難以有效發揮資金管理職能，這十分不利于電力企業的長期發展。電力企業完善資金管理，改革資金管理手段刻不容緩。

1 電力企業資金管理的特征及功能

現代社會幾乎所有領域都融入了電能，電能已成為現代社會主要能源，人類已對電能產生較強依賴性，不論是企業生產，還是日常生活都離不開電[1]。停電后家用電器無法使用，企業生產設備無法啟動，可見電能對人類的重要性。電力企業是典型的資金密集型企業，近些年隨著電力企業投資規模的不斷擴張，資金管理難度越來越大，經營管理活動中所產生的財務信息量越來越多，對財務管理人員素質提出了更高要求，呈現繁而雜的工作特點，是一項要求非常細致、繁雜的工作。電力企業資金一般可分為：非生產類資金、未使用資金、生產用資金、流動資金、固定資產等幾大類[2]。電力企業生產中，電力設備價格昂貴，電力工程投資規模龐大，所以資金活動頻繁，資金管理具有較強專業性和復雜性，涉及到采購、工程、決策、財務、新增、改造、設備等眾多方面。有效的資金管理不僅能夠防止電力企業資產流失，保障資金安全，還能夠提高資金利用率，降低財務風險，提高企業競爭實力，促進企業資源合理配置。做好資金管理至關重要。

2 電力企業資金管理中存在的問題

2.1 管理目標不夠明確

當前許多電力企業在經營管理中存在“重生產，輕管理”的現象。一些電力企業對資金管理的必要性并沒有一個正確認識，存在嚴重資金管理缺失，管理機制不完善，管理目標不明確，管理形式不細致，導致出現了不該購置的重復購置，急需購置的卻缺少資金等現象[3]。并且一些電力企業制定的資金管理策略并沒有充分結合企業實際情況，沒有比較具體的資金管理目標或目標過于籠統，很大一部分電力企業在資金管理目標制定中不嚴謹、不科學，導致資金管理活動開展中盲目性較大，管理有效性較差，往往難以取得預期管理效果。

2.2 缺乏資金管理意識

電力行業轉型已成為必然趨勢，電力市場化發展形勢已不可逆轉。然而，許多電力企業經營管理思維還停留在老思路、老模式當中，缺乏市場意識，缺乏資金管理意識，管理手段落后。目前多數電力企業把主要精力集中在技術革新與工程建設上，多忽視管理，普遍缺乏專業管理型人才，所以資金管理工作開展質量較差[4]。電力企業資金管理具有一定復雜性和專業性，對管理人員素質要求較高，管理人員素質往往直接決定資金管理質量，沒有專業管理人員就難以保障管理有效性。

2.3 忽視風險管理

目前多數電力企業在資金管理中過于關注現金流管理，而忽視了資金風險管理。近些年，隨著我國電力市場的快速發展，許多電力企業都在進行大規模投資和工程擴張建設，然而實際上一些項目投資盈利效果并不理想，甚至可能給企業帶來損失。投資往往伴隨著風險，例如投資策略失誤、資金調度失誤、資金活動管控不嚴、籌資決策不當，都會導致企業財務陷入困境，做好資金風險管理分組重要。但是當前許多電力企業在資金管理中，不重視風險管理，導致電力企業資金配置和調度風險較大。

2.4 缺少信息化配合

傳統資金管理方式不僅效率低，準確率低，有效性差，且工作強度高，人工作業量大。若資金管理存在問題，極有可能影響企業決策，導致企業決策失誤給企業造成經濟損失。21世紀人類社會正在全面邁向信息時代，信息技術的應用實現了無紙化、自動化辦公。實現了財務數據實時收集、及時分析、精密計算，大大提高了資金管理質量。但當前大多電力企業缺乏信息意識，資金管理中缺少對信息技術的應用。

3 電力企業資金管理中存在問題的解決對策

通過前文分析不難看出電力企業做好資金管理的重要性和必要性，但當前許多電力企業在資金管理方面存在問題。電力企業應積極針對資金管理現狀進行分析，提出相應解決對策，以提高資金管理有效性。下面通過幾點來分析電力企業資金管理中存在問題的解決對策：

3.1 完善資金管理模式

電力市場化已經成為現代電力的主流發展方向，電力企業應積極適應新的市場環境，轉變經營管理觀念，提高對資金管理的重視，盡快完善資金管理模式，提高資金管理工作開展的流暢性和有效性，明確資金管理目標，確定資金策略，制定相關管理制度。制度的制定能夠為資金管理提供依據，指明方向，更提高資金管理的針對性和協調性。使整個管理過程更流暢，更協調，更高效。

3.2 加強資金管理風險規避功能

在某種意義上來說企業經營發展中的最大風險就是財務風險，資金活動中的風險往往直接影響著企業命運。因此，電力企業應強化資金管理中的風險管理控制及規避機制，降低企業經營風險、財務風險，保障經濟效益的實現[5]。電力企業應構建財務風險預警與分析機制，對資金活動中的影響因素進行分析與預估，確定風險與收益比率，針對風險因素采取相應預防措施，把風險降低到可控范圍內，避免資金活動中的不必要損失。

3.3 培養管理型人才

21世紀是知識經濟時代，人才素質和能力影響著企業發展和市場競爭力。當前電力企業在豐富人才儲備時，通常把重點放在增加技術型人才上，管理型人才嚴重缺乏。電力企業現有管理人員綜合素質參差不齊，一些老員工雖然管理經驗豐富，但缺乏相應理論知識和專業技能。因此，電力企業應加強管理型人才的引進，豐富企業人才結構，加強對現有人員的培養，提高管理人員綜合素質，使具備專業資金管理技能，能夠勝任崗位要求。

3.4 構建信息化管理平臺

新時代背景下，信息技術融入到資金管理工作中已成為必然趨勢，信息化管理能夠大大提高管理效率和管理質量。電力企業想要適應新的市場環境，必須加強信息化建設，構建信息化資金管理平臺（如圖1），推廣和應用信息技術。信息化資金管理能夠實現財務信息的精準對流，有效避免了信息失真，同時更降低了資金管理工作強度，提高了管理實效性和有效性。

圖1 信息化管理平臺圖

4 結束語

資金管理是企業經營管理的核心內容，影響著企業經營發展。電力市場化已成為必然趨勢，電力企業應認清當前電力行業發展局勢，提高對資金管理的重視，制定相應管理策略，完善資金管理體系，提高管理有效性。

[1]陳忠.淺談電力企業財務精細化管理存在的問題和解決方案[J].中國新技術新產品，2015，20：178～179.

[2]祁鐘.淺談電力企業內部控制成本存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2015，20：99+336.

[3]汪婕.淺談電力企業薪酬管理中存在的問題及采取的對策[J].經營管理者，2011，13：99.

[4]葉晶菁.淺談電力工程造價管理與控制存在的問題及解決對策[J].時代金融，2015，17：232～233.

[5]龐文新.淺談電力工程項目管理中存在的問題及對策[J].通訊世界，2013，19：85～86.

F275

A

1004-7344（2016）06-0087-02

2016-2-10

李雅婷（1972-），女，會計師，本科，主要從事電力企業財務管理等工作。