淺談建筑工程施工過程管理中的成本控制

周斌

（甘肅第七建設集團股份有限公司 甘肅省蘭州市 730000）

淺談建筑工程施工過程管理中的成本控制

周斌

（甘肅第七建設集團股份有限公司 甘肅省蘭州市 730000）

建筑工程項目成本的發生涉及到項目的整個施工過程，因此，為了提高工程施工效益，從施工準備階段到竣工結算階段，都必須加強施工過程管理中的成本控制，本文首先就幾種傳統的成本控制方法進行了深入探討，并且從過程管理的角度，對建筑工程項目的成本控制做了簡單介紹，以期為建筑企業尋找良好的成本控制方法，提高施工效益。

建筑工程；施工；成本控制

1 引言

現階段國內建筑市場已達到飽和狀態，產業競爭特別殘酷，建筑施工單位要想在殘酷的市場競爭中提升自我的競爭力，就一定要順應全新的市場需求，形成關鍵競爭優勢，而競爭力的中心便是低成本策略。當前，許多的成本管控方式均較為滯后，帶有較重的經驗性成本，缺少穩定根據，假如不對其加以科學管控，狀況會越來越糟糕。所以，發展和改進施工成本控制方法，增強企業核心競爭力，就顯得尤為重要。

2 幾種運用廣泛的成本管理方法及其存在的問題

2.1 工程成本分析法

工程成本分析法主要是對已產生的工程成本加以剖析，進而找出成本高出預算或者節省的因素，達成改善施工管控，提升施工物質收益的目標。項目成本剖析法包括兩種形式：①綜合剖析；②具體剖析：

2.1.1 綜合剖析

建筑工程施工項目成本通常包括材料費、機械費、人工費、施工管理費和其他直接費用等。綜合分析法便是對建筑企業年度現實成本與預算成本的對比剖析，見表1所示。經過工程綜合剖析，可以第一時間找出成本高于預算或者節省的因素，進而采用科學舉措加以管控，確保成本管控在目標范疇內。

2.1.2 具體分析

表1 某年某工程成本項日綜合分析表

具體分析包括材料費分析、機械費分析、人工費、施工管理費和其他直接費用分析這幾種，下面就人工費用分析為例進行介紹。人工費用的影響因素有工日差和日工資差，具體的分析方法如表2所示。

表2 人工費分析表

從表2中不難看出，勞務開支是項目工作天數乘上日薪資，預算和

現實的開支有很大差距，勞務的偏差也就愈大。深層次剖析以后還能夠得知，造成項目工作天數變多的因素眾多，包含勞動主動性未曾被全面調動、工作者技術不嫻熟、項目工程量增多與組織管控不到位等。平均日薪資增多的因素則或許是發放獎金增多或者是施工人員平均工資提高，也可能是項目實施聘用了計劃外的更高級施工人員。通過對人工費用的分析，就可以從實際和預算的差異中掌握項目成本的控制情況，在發生問題后能夠及時的得到妥善處理，有好的成本控制經驗之后也能夠及時總結和推廣。

2.2 責任成本法

責任成本是在項目組織體系內的各責任層級上細分工程全方位的預算內容，進而構成“責任預算”，在一定程度上明確了工程成本的各方面的經濟職責。責任成本法便是對責任預算的實行狀況加以評定與記錄，且定期制定業績報告，在建筑工程施工項目成本管理中屬于一種比較科學的成本控制方法。責任成本法大多采用的是成本差異分析，包括因果分析圖法和成本單項費用分析法。因果分析圖還叫做魚刺圖，是一種系統剖析問題的方式。通常狀況下，建筑項目成本差異因素剖析的因果剖析示意圖見圖1所示。

圖1 項日成本差異原因分析的因果分析示意圖

在發現成本差異并查明原因之后，就需要及時的制定和執行措施，可以利用表3，作為糾正偏差和落實責任的控制措施。

表3 工程成本管控舉措落實表

2.3 偏差管控法

偏差管控是在確定預期成本的基礎上，經過運用成本方式找到預期成本和現實成本兩者間的差異因素與發展態勢，進而有側重性地采用舉措降低不良偏差，最后達成目標成本的一種先進的管控方式。在工程成本管控中，成本管控的偏差通常有兩種：①投資偏差，即投資計劃值與投資實際值之間存在的差異，計算公式為：投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資=實際工程量×（實際單價-計劃單價）；②進度偏差，即進度計劃與進度實際值之間存在的差異，計算公式為：進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資=（擬完工程量-實際工程量）×計劃單價。工程成本管控的目標便是盡可能降低目標偏差，在發現差異以后，就應當運用因素剖析法剖析偏差的成因。因素剖析法便是把成本差異形成的因素歸結為幾個互相關聯的要素，依托部分核算公式從數值上檢測每一種要素對成本差異的影響，進而找出差異是由哪些成本開支增多而造成的，從而進行高效管控，假如工程成本管控方面存有不足，則應當采用科學的方式加以改進，達成對成本管控的高效管理。

2.4 傳統控制方法存有的弊端

上文提及的幾種傳統的成本管控方式均是在項目的一段進度完工以后在對此段項目的進度與預期的成本加以剖析對比，看是否節省或者高出了成本管控目標，但是在得到結果時，其實超出的成本也無法挽回，這樣想要實現成本控制，就必須在之后的工程進度中大量的節約成本，從而影響了后續工程的施工質量，而假如某個時期的項目品質未曾符合業務要求，便需返工或者修繕，如此便給公司帶來了較大的成本開支。因此，這幾種控制方式假如使用不恰當，較易給公司造成重大損失，使用恰當，建設成本節省的成效也不是很明顯。

3 基于過程管理的成本控制

3.1 施工過程描述

如果要對一個具體的施工過程進行分析，首先要對這個施工過程進行描述，包括施工過程的每一個環節。施工過程的表述應當力爭精確、完備、細致，要可以全面的體現整個作業流程，而且可以體現出重要的施工過程與影響成本的重要要素。施工過程的表述，應當深層次考慮全流程作業，反復的進行探究和分析，實現對施工過程的完整、全面和細致的描述。

3.2 施工過程診斷

對施工過程的診斷，主要是看施工過程中存有哪些問題，具體是經過剖析過程所顯露出來的現象，進而發現導致過程失效的因素，而且對此些因素加以定性與定量的分析評價，作為改進施工過程的依據和途徑。首先，要對導致過程失效的諸多要素依照比例高低排序，假如存有共同因素，應當核算出總值影響比重較高的要素，證明此要素對成本的影響最顯著。

3.3 施工過程設計

施工過程設置是以表述與診斷為基礎的，經過過程診斷我們較易掌握影響成本的最顯著要素，從而有針對性地進行改進，進一步優化施工過程成本。施工過程設計應遵循以下幾點原則：①設計必須以成本目標為依據和參照；②設計的過程中應恰當的參照以前的作業過程，進而全面實施成本優化，另外還應注重施工品質與工期的管控；③設計中要大膽創新，使用新的技術創造出更多的生產力，提高企業競爭力；④合理利用人員、材料和設備，這是節約成本的一個關鍵途徑。

3.4 施工過程的實施

施工過程設計結束之后就需要將設計結果運用到實踐中去，為了能夠達到施工設計要求，需要嚴格按照設計要求加強現場管理，具體從以下幾個方面入手：①合理確定材料價格，嚴格控制材料用量，施工單位預算人員要密切關注市場行情，掌握一手的材料信息，為竣工結算提供可靠的依據；②合理搭配施工人員，這樣才能使施工達到事半功倍的效果，既能夠加快施工進度，又能夠減少工程成本；③合理選擇機械設備，施工中可以購買也可以租賃，這需要在設計時進行合理考慮，將設備費用降到最低，充分提高設備使用效率。

3.5 施工過程的維護

建筑工程施工過程中，要時刻注意維護施工過程，包括施工機械、施工過程和施工成果，這是保障工程竣工的一個重要環節。只有保障好施工質量，才能有效減少返工和維修，避免不必要的損失。施工過程的維護時一個自始至終地過程，在施工過程中，除了要對現階段項目進行維護，同時也要注意對上一階段的施工成果進行維護，這樣才能實現質量和成本的雙重保障，并且還能夠加快施工進度，節約整個工程的成本。

4 結束語

施工企業成本管理是其發展戰略中的關鍵環節，傳統的成本控制方法對于節約成本都很有限，難以真正提高施工效益。因此，必須進一步提高工程項目施工的管理水平，全面參照其他方面的成本管控方式與探究成果，對于國內建筑公司而言，有非常重要的實踐價值。

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