王綸江：樂做企業多面手

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專題·首都特色【開發區】

王綸江：
樂做企業多面手

“無論我們獲得什么樣的名次，只要大家盡力了，都是好樣的！”在開發區職工第五屆拔河比賽的前一晚，集中采購部高級經理兼工會主席王綸江在賽前最后的動員會上，柔聲卻無比堅定地說。對于做好工會工作，在王綸江看來就是要深入群眾，傾聽群眾，讓員工信賴.工會工作做好了，員工隊伍就穩定了，更有利于公司的經營發展。

作為公司的第一批員工，王綸江主動輪崗，直到現在，她還保持著“公司經歷部門最多的一個員工”的紀錄，而在這個過程中，她不斷要求自己、提升自己，讓自己成為公司的骨干和多面手，還為公司的精益生產貢獻了力量。

2002年3月，華聯印刷還沒有正式開業，招聘工作作為前期籌備的重中之重，發布了一系列招聘信息，財務專業出身的王綸江想要應聘財務崗位，可當時財務人員已經招滿。然而，她誠懇、熱情的性格卻得到了面試官的青睞，并推薦她到業務部門。就這樣，懷著無限的憧憬，王綸江第二天就到業務部門報道了。

“接單、跟單的工作很辛苦，但也很鍛煉人。剛進公司的時候，我對于業務真的是一竅不通，但我從不甘于落后。”王綸江回憶起剛到公司的那段日子，感慨頗多。“做業務看上去是要跟客戶打交道，可其中的奧妙遠遠沒有看上去那么簡單，首先就是要了解生產的工藝流程，否則客戶會認為你不懂、不專業，也就不會放心把訂單交給你。”就這樣，王綸江在短時間內把生產的每一個環節都搞得明明白白，這讓她迅速成長起來。

而這種成長，讓她在以后的工作中受益匪淺，成為她獨有的優勢。2005年，在外協部門需要支持的時候，她首當其沖被任命為部門主任。

即便是在同一個公司，各個崗位的工作職責也存在著千差萬別，而王綸江做好工作的準則只有一條，就是干什么就用心鉆研什么。因此，在2007年公司印前主管離職后，她又被公司領導欽點去接任工作。“我當時心里一直打鼓，特別沒底，但是既然公司信任我，即使有再大的困難，我也要盡力一試……”

王綸江接手印前部門后，首先制定了部門計劃，一切用制度說話，不遵守紀律的一律進行警告或處罰，客觀公正，賞罰分明，漸漸的，王綸江在部門建立了很高的威信，而且一干就是5年。

“讓懂技術的人做技術崗位的管理應該是最合適的。而我，希望在更需要我的地方發揮作用。”由于她出色的溝通能力及商務談判能力，2013年初，王綸江被調到采購部工作。她謙虛好學，正是有了幾個部門輪崗的工作經驗，讓她在工作中能融會貫通，考慮周全并精準定位，短短的一年時間，公司的超期庫存大大降低，采購成本也大幅下降。特別是在近兩年，市場疲軟的情況下，節流成為公司經營發展的重要舉措。

2015年，集中采購部成立，王綸江作為部門經理，帶頭做起了精益生產，透過數據分析本質，為車間生產提供有力的數據分析，找到問題癥結，幫助生產逐步實現精益管理，從而為公司節省了大量開支。

工作的出色、為人的熱情，讓王綸江在工作業績上小有成就，也收獲了基層員工的信任，因此，在新一屆工會改選的時候，她眾望所歸被選為工會主席。“其實早在2005年，進入工會工作就是我自薦的，我愿意做貼近員工的工作，愿意做員工與公司之間的紐帶。”

為困難員工申請救助款，為員工組織豐富的文體活動、為員工創辦溫馨的職工之家……每當說起這些的時候，王綸江的聲音都會變得柔和很多，她自信的笑容，明朗而又誠懇。

也正是因為這點點滴滴的付出和耐心，讓她在印刷事業的道路上越走越遠。

特約欄目主持 孔躍進