于學斌追夢而行的花木領航人

□本刊記者張威

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于學斌追夢而行的花木領航人

□本刊記者張威

北京市花木公司在首都園林綠化界可謂“戰功卓著”：國慶節天安門廣場花卉布置、2008年奧運會環境美化、園博會錦繡谷的萬紫千紅……在北京，這些都是社會關注度極高的綠化熱點“戰役”，北京市花木公司都擔當了主力。

低調、謙遜、隨和、睿智，這是北京市花木公司總經理于學斌留給記者的初步印象。

作為“2010中國花木產業年度人物”，于學斌謙遜地說：“北京花卉協會能推薦我為候選人，我又能從眾多入圍候選者中勝出，關鍵在于我所在公司的背景很好。這份榮譽是屬于北京市花木公司的。”

今年45歲的于學斌，已經在北京市花木公司度過了20個春秋，從西郊苗圃的技術人員，到花卉研究所的所長，到公司總工程師，再到公司總經理，他一直在用科研實力說話。

引種研發只為扮靚北京城

有人曾說過：“北京市花木公司要推哪些花，哪些花就會火起來。要想把握綠化花卉的流行趨勢，到北京市花木公司種植基地了解一下就知道了。”在北京，花木公司的一舉一動都會引起首都花卉界的關注，更會成為城市綠化用花流行趨勢的風向標。非洲鳳仙、四季秋海棠、長春花、一串紅、夏堇、矮牽牛……這些花目前在北京城市綠化領域應用已十分普遍，而北京花卉公司正是這些花卉引進和應用的先河者。

多年來，北京市花木公司承擔了大量的花卉新品種引種、篩選、示范、推廣工作。北京花卉百花園里如此多彩多姿，離不開于學斌和研發團隊多年來的辛勤努力。當年為迎接2008年北京奧運會，如何選擇適合北京夏季高溫、高濕氣候的花卉品種就成為了當務之急。《北京奧運花引種、生產應用綜合技術研究》課題就是那個時候應運而生的。

此時的于學斌負責一二年生草本花卉及宿根花卉引種生產應用綜合技術研究子課題。為了選擇合適的花卉品種，他在認真分析了北京地區的氣象特點之后，帶領著自己的團隊搜集了國際各大花卉公司的花卉品種信息，每年種植上千個品種的花卉，并連續三年進行對比試驗，比較選育奧運用花。“拿長春花來說，書本上說這種花原產于熱帶和亞熱帶地區，具有耐濕熱的特點，理論上講長春花非常適合北京夏季應用，但有些長春花品種在試種以后，應用效果非常不理想——病害十分嚴重，發病很快，發病后整株就會死亡。為此，有專家稱，北京不適合引種長春花。為了篩選北京奧運用花，我們于2005年試種了一批長春花新品種，經過反復的觀察、試驗，我們發現美國高美公司選育的長春花品種具有很好的抗病性。后來這些長春花抗病品種在北京奧運期間‘大顯身手’。”于學斌告訴記者。

那段時間，于學斌經常蹲守在實驗基地，面對數以萬計的花卉，為了及時觀察記錄苗木的生長情況，一天下來光“蹲起運動”就要上萬次，簡直就稱得上是“花田里的奧運會”。同事們常常跟他開玩笑，“你怎么星期天也不休息啊？”“植物沒有星期天”是于學斌回答最多的一句話。在他的工作臺歷上，永遠每天都排得滿滿的。除非家里有特殊情況，不然你總能在實驗基地看到他忙碌的身影。“當時，他的兒子只有4歲，在完成項目的三年里，他陪伴兒子度過的周末不超過10個。”一名老同事告訴記者，自己沒見過這樣的領導。80后更是稱于學斌為“工作狂”、“機器人”。

正是憑借這種“瘋狂”勁兒，2003年至2007年，整個課題團隊共引進評估新品種2452個，篩選出推薦北京奧運使用的新優品種389個，全面解決了北京夏季草花生產、應用的難題。

最難能可貴的是，于學斌堅持將草本花卉新品種引種試種園對外開放，專業人士和普通生產者都可以隨時看到國際最新品種及新品種的實際生長情況，這讓業界同行在生產中有了更多選擇，少走了不少彎路。要知道，新品種是企業占領市場、增加利潤的法寶。在新品種還沒有全面推向市場之前，大多數企業會對新品種信息秘而不宣。

“就像非洲鳳仙，我們在研究推廣上花費了很多精力、投入了很多資金，但我們在非洲鳳仙上的獲利并沒有其他企業多。”于學斌說。

能做到這點，需要有寬廣的胸懷和社會責任感，于學斌做到了，北京市花木公司做到了。

于學斌經常蹲守在實驗基地，觀察記錄苗木的生長情況，一天下來光 “蹲起運動”就要上萬次。

創新驅動只為引領新技術

作為北京市花木公司技術和生產管理的總把關人，于學斌一直把提高公司的科技創新能力作為核心。一方面，他堅持大膽引進和消化吸收國內外綠化領域的先進技術，另一方面他積極組織公司的科研人員進行自主創新，解決花卉生產和園林綠化過程中出現的種種難題。

擁有自主知識產權的花卉品種一直是花木人追尋的行業夢。為了盡快實現這個夢想，從2006年開始，于學斌帶領研發團隊深入云南、四川、西藏等地實地采集野生品種資源。2011年，于學斌帶隊來到了西藏墨脫——西藏東南部的一個小縣城，也是中國最后一個通公路的縣，四面環山，山體滑坡、泥石流時常發生。他們行走在“路”上，腳底下翻滾的是雅魯藏布江，身旁高聳的是懸崖峭壁，一不留神，就有性命之憂。即便在這么危險的情況下，他們還必須時刻留意周圍的植物，一旦遇到合適的，就采集下來。可一般來講，花草多的地方蟲子也多，在采集莖段或種子的時候，一不小心就會被蟄到。也正是在這種惡劣的環境下，稀有的物種才得以保存下來。在那次采集中，于學斌和他的研發團隊還真獲得了意外之喜——在峭壁上發現了“南迦巴瓦”鳳仙。

正是有了長期品種資源的積累，加上一直與國外花卉企業合作的優勢，于學斌所在的花木公司逐漸擁有了小菊、萱草、鳳仙等擁有自主知識產權的花卉品種。2014年，5個新品種小菊獲得北京市林木良種審定，“京產小菊”在首都綻放。

自主花卉品種有了，于學斌這一次又把眼光放在“新技術”上。借鑒國外先進立體花壇新技術，于學斌采用了現在被稱為“卡盆”的新工藝：在固定鋼結構的框架上，將直徑10厘米左右的小花盆卡在里面，并配上滴灌系統。“卡盆”工藝的革新，結束了傳統立體花壇“泥塑胚雕”的歷史，不僅簡化了工藝，縮短了施工周期，而且大大提高了立體花壇效果的持久性。

在花卉業內一直都有傳聞，市花木公司是用“高科技”養出了70萬盆國慶花卉和250萬株小植株，這技術到底有多“高”？

在趙全營花卉基地一條從北向南的流水線上，一名工人推上了一盤盒子，盒子里有方方正正的凹槽，似乎將可可漿倒進去，就能凝固出成排的巧克力來。但這臺機器倒入的是營養土。一個滾軸先將營養土從托盤中抹平，再用狼牙棒式的滾軸，在每個凹槽中戳出一個淺坑。最后一個有著小洞的滾軸，將種子從托盤中吸住，再依次放在托盤中。

隨后，托盤經過“麥片機”，撒入幾粒肥料，過兩遍清水洗滌，就直接進入架子車，進入培育室。一名工人再將培育室中的托盤車拉出來，放入另外一臺機器的流水線上。設備上的電腦自動識別出哪些種苗生長得不盡如人意，兩只機械手忙個不停。一只負責挑選出不好的種苗，另外一只機械手則從備用盤中選取好的種苗，栽種在剛才的空位上。

這樣一臺播種機的工作效率，能抵得上240名園丁。

等到花苗大了一點兒，就要進入溫室培育。“抬頭看，這是ETFE膜，透光保溫效果都是目前國內最好的。”于學斌告訴記者，花木公司建設研發中心的現代化溫室，從最開始他就瞄準了“國內領先、國際一流”的目標，以“全壽命使用周期”為設計理念，雙層充氣ETFE膜、新型鋁合金“天溝-屋頂”系統等一系列新材料、新技術、新設備，更讓其成為了國內新一代生產溫室的標桿。

于學斌帶領技術人員，積極開發適合國內大眾消費的花卉新品種和新產品。

精品工程裝點首都亮麗風景線

2005年對花木公司來說是一次重要的轉型。這一年公司改制，從事業單位企業化經營轉變為企業，從有政府補貼到完全“下海”，這一改變使公司開始更多地關注市場和開拓市場，不僅要為少數群體服務，更要為公眾服務，不斷提高和豐富生產線，拓展更多業務。“以創新為先導做強花卉主業，以構建品牌為途徑做大綠化工程市場”便是于學斌擔任北京市花木有限公司總經理以后提出來的。

打造精品工程當然要從國慶花卉布置說起。連續30年的時間里，國慶天安門廣場花卉的布置工程已經儼然成為了花木公司的一塊“金字招牌”，它是公司的傳統，更是公司的標志。從分項負責人，到副總指揮，再到總指揮，于學斌始終堅守著“要在天安門廣場做最好的花壇，體現首都綠化的最高水平”的信念，一次次出色地完成了天安門廣場花卉的布置任務。

于學斌對花卉材料生產堅持自給自足，這樣不僅增強了花卉品質的可控性，而且保證將最優質的花卉使用在國慶花卉布置工程中。花卉是有生命的個體，控制花期則是工程用花最重要的技術。數十萬盆的鮮花要在9月底統一開放，這需要從育苗開始就對花卉進行合理控制，技術難度之大可想而知。每年從3、4月份起，于學斌就開始帶領著技術人員檢查花卉生產，及時發現問題，確定解決事項，才能保證花期統一、質量優秀。生產基地的工作人員開玩笑地說：“真怕于總來檢查，他要求太嚴格，有任何紕漏和錯誤都會被指出來，容不得半點含糊。”可實際上卻是，“嚴格歸嚴格，可他的專業知識能夠幫助我們解決很多生產問題，于總來了，我們就踏實了。”

如今，于學斌正在積極開發適合國內大眾消費的新品種和新產品，解決源頭問題。“其實在2009年，我們就開始注重大眾消費市場的開拓，新會風的提出實際上加快了我們的步伐。奧運會之前，我們的工作重點是滿足重大活動和公共環境的花卉美化，奧運之后，我們開始拓展大眾消費市場。”于學斌說。