民營企業的“三感”、“四力”、“五理念”

原住建部紀檢組組長、原中國建筑金屬結構協會會長 姚兵

民營企業的“三感”、“四力”、“五理念”

原住建部紀檢組組長、原中國建筑金屬結構協會會長 姚兵

采暖散熱器發展到今天，除了功能性以外已經真正成為了家居藝術品。經過這么多年的發展，我們甚至可以將古代的、現代的、國外的散熱器匯集在一起，開一家博物館來展示采暖散熱器的發展歷程。這也是一種文化的傳承，是十分必要的。

我在中國建筑金屬結構協會工作了近6年，與很多民營企業，包括散熱器的民營企業打過交道，了解了很多民營企業的現狀和生存情況，也總結了一些關于民營企業發展所需要思考和注意的問題。今天就來講一講——民營企業的“三感”、“四力”、“五理念”。

三感——感恩、感動、感謝

李克強總理在十二屆人大四次會議上提出：“中國政府要培育一些、壯大一批有國際競爭力的創新領域企業。”這句話說出了廣大民營企業家的夢想、理想和雄心壯志。前不久，習近平總書記到黑龍江視察也提出了要求各級政府去扶持支持民營企業，這是一個新的信號。

因此，我認為，身在這樣的時代中，作為民營企業家，首先要有“三感”——感恩、感動、感謝。

感恩。企業做大了、做強了，首先要感謝這個好時代。中國要建成繁榮昌盛的現代化強國不是簡單的事情，這需要一個好的機遇，還要有好的政策。我專門收集了一些工信部中小企業發展司整理的，國務院、財政部、住建部、發改委等發表的一系列關于扶持中小民營企業的政策，并搞了一個匯編。我認為，不重視中小企業的發展而空談經濟發展、社會發展，就都是瞎喊口號，一個不重視企業家的民族是沒有希望的。社會財富是由企業創造出來的，而企業是由企業家引領的。

另外，還要考慮業態。中央提出：中國發展速度要達到中高速，企業水平、經濟水平要達到世界中高端水平。我們現在經濟增長率沒有那么高是因為基數是很大的，不像是剛剛開始發展的時候。現在我們是世界第二經濟大國，經濟增長率能增加1%都很了不起。企業發展也是如此，企業應該關注如何讓自己達到中高端水平。有一些企業家跟我講：“現在的市場環境很糟糕，市場競爭不正當，東西賣不出去，還有貪官腐敗，企業家太難了……”我說：“你也別埋怨了，埋怨沒有用。”我說過這樣的話：“太陽都是從東方升起，我們都是在中國共產黨領導下，我們也都是在市場經濟不完善狀態下生存，但是有的企業發展了，有的企業家卻還在怨天怨地，企業得不到發展。我們要感恩黨、感恩這個國家。”

感動。國家提出雙創行動，鼓勵大眾創業、萬眾創新。所謂大眾創業、萬眾創新就是時代造就企業家，是讓我們辦出更多更好的企業來，這是令人感動的。盡管我們的企業成立很多年了，還要進行二次創業、三次創業。

國家還提出了發展綠色建筑。所謂綠色建筑包括綠色設計、綠色施工、綠色材料、綠色部品、綠色技術等，采暖散熱器是中國建筑節能一個很重要的方面。當前南方、北方氣候條件不一樣，地域差別也很大，所以采暖散熱器也要符合綠色發展方式、綠色生產方式，做到綠色惠民、綠色強國或者綠色富國。

另外，國家還提出了“中國制造2025”。改革開放的三十年，也是中國制造的三十年，很多專家都提出，中國現在是世界制造大國，不是世界制造強國，要從世界制造大國走到世界制造強國還需要三十年的時間。三十年時間說長也不長，一晃就過去了。現在從世界范圍來講，很多工業制造品大部分都是Made in China，都是中國造的，包括生活日用品，而且很便宜。中國是一個制造大國，但不是制造強國。如何成為制造強國？有三大要點：1.中國制造要向中國創造轉變；2.中國速度要向中國質量轉變；3.中國產品要向中國品牌轉變。

感謝。企業家要感謝大家對自己的幫助。首先要感謝專家，感謝專家的聰明才智。我在很多場合多次提過，協會最大的資本就是有專家。企業發展也如是，我們要依靠專家的聰明才智，感謝專家的聰明才智給企業帶來的發展。其次要感謝產業鏈上的兄弟企業。一個采暖散熱器的產業鏈，包括原材料、基建制造行業、產業下游……這些整個產業鏈上的企業、個人與制造企業每做一項買賣，每完成一個合同都是一次合作，要感謝他們。第三要感謝相關部門和社會活動家的支持。要感謝政府對你的支持，感謝社會活動家對你的支持，積極參與協會的活動。今天參加采暖散熱器的活動是行業對企業的支持，也是采暖散熱器企業的共同的聯合組織。第四要感謝員工的忠誠和客戶的滿意度。我聽過這樣一個說法：什么叫企業的利潤？企業利潤就是企業客戶的滿意度。事實確實如此，如果客戶不滿意，一分錢都賺不回來。另外，企業的發展源于員工的忠誠。日本的松下現在已發展成為全球最大的電器企業。松下電器員工有一句話：“什么叫老板？老板就是為員工端茶倒水的人。”這是一種意識，老板就是要為員工服務，取得員工的信任和忠誠度。

四力——生產力、驅動力、競爭力、創造力

“四力”是企業的競爭實力。

一、科技是第一生產力。這是小平同志講的。科技體現在企業上，包括企業成為科技先導型企業，老板成為科技先導型的企業家；包括當前的信息化建設、大數據建設，電商平臺建設；包括少用人、多用機器；還包括了專利和工坊，沒有專利的企業要開發專利。采暖散熱器委員會最值得贊揚的是把多年來行業所有的專利匯編成冊，讓大家進行專利分析，我也曾要求協會其他專業委員會向采暖散熱器委員會學習。

二、創新是第一動力，也可以說是第一驅動力。創新包括原始創新，技術創新，引進吸收消化再創新，創新還包括管理創新和經營生產方式的創新。

三、人才，人才是第一競爭力。有資本但不會管理的被稱為資本家，會管理但沒有資本的被稱為管理專家，有了資本又會管理并且還把企業發展壯大的才能稱為企業家。要高度重視企業家，總體來看，企業家成長是很不容易的。管理是一門科學，是一門不斷發展的科學，要重視管理專家。另外，還要特別強調工匠精神。工匠最早出現在中國，但是近幾年由于我們對工匠不夠重視，工匠精神漸漸消失了。所以說這次總理政府工作報告提出了“工匠精神”，是再一次強調了人才的重要性。

四、學力。學力，講的是力量的力，學習的力量，是創造力，不是平時提到的學歷。有些人有學歷而無能力；有些人有文憑無水平，但是企業是實打實的，是要解決實際問題的，要學以立德，學以增智，學以致用。全世界看書最多的國家是以色列，以色列從大人到小孩平均每人每年看60本書。中國看書太少，日本也比我們多。《人民日報》前段時間發表文章講讀書的魅力，號召人們去讀書、去學習，學習才是第一創造力。

五大理念——創新理念、品牌理念、競合理念、文化理念、全球理念

民營企業要堅持企業發展的五大理念，國家十八屆五中全會提出了國家發展五大理念，我稍微做了些變化，以適應企業發展需要。

一、創新理念，包括自動化、智能化、生態化的創新活動。

二、品牌理念，包括企業的品牌價值和企業的品牌建設。什么叫品牌？質量好。質量好在某種意義上講是物體的物理屬性，而品牌不光是物理屬性，還包括物體的情感屬性。采暖散熱器企業也如是。用戶用了獲獎企業的產品后，他感到了一種榮耀，這就是品牌的效應，是對品牌的一種情感。

三、競合理念，競爭和合作的理念。市場經濟是競爭型經濟，過去我們講競爭都是你死我活的、殘酷的、無情的，都是大魚吃小魚，小魚吃米蝦，這不完全正確的。今天強調合作是更多層次的，在某個項目上是對手，在更多的關系上是合作伙伴關系。習總書記把合作提升得越來越高，叫命運共同體，我們跟很多國家建立了命運共同體。所以，采暖散熱器企業和房地產開發商是命運共同體的關系。還有銀企合作。什么叫銀行？除了人民銀行是政策性銀行之外，其他銀行都是商業型銀行，商業型銀行是賺錢的，以錢換錢的，通過貸款、借款、存款獲得更多的錢，它需要企業，企業發展也需要銀行。還有產、學、研之間的合作。工廠與高等院校和研究所之間的合作。讓更多的研究人員為采暖散熱器企業所用。

四、文化理念。所謂文化理念就是一個企業要講誠信，現在由于市場經濟不完善，不誠信的事情確實不少。還有，要強調以人為本，所謂以人為本就是兩句話：“辦企業一切為了人，辦企業一切依靠人。”所謂一切為了人，是為了自己的員工和自己向社會提供產品的日益增長的物質和文化生活需要。共產黨最高宗旨就是為了人類全面解放，一切依靠人，工廠要充分調動人的主觀積極性、能動性，同時企業還要培育企業一代新人，還要強調由于文化才能使企業成為百年老店，沒有文化的企業是短命的，長壽的企業都是文化淵源很深的企業。

五、全球理念。國家要進一步改革開放，企業要注意全球理念，要了解全世界。采暖散熱器是一個什么行情，世界的情況怎么樣，世情、國情、行情都要了解。我們要通過學習趕超人家。中國人有自信、有能力超過人家。中國有世界上最大的市場，為什么不能做得最大最強？我們還要成立跨國公司，在非洲、美洲建立基地，分公司、分廠，實現跨國公司。采暖散熱器企業也要有這個夢想——建立世界最大的采暖散熱器跨國企業。

以上我講的“三感”是機遇的話，那么“四力”是挑戰，“五個理念”則是如何去挑戰，如何去做。其中心思想就是要實實在在地支持民營企業，也希望我們民營企業家能夠把握職業發展契機，以創新為動力，以人才為根本，夯實品牌的競爭力，不斷推陳出新，精益求精、走向新的輝煌。

（根據姚兵同志在采暖散熱器委員會成立30周年慶典上的演講整理）

1671-3362（2016）07-0042-02

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