雙創(chuàng)時代，看大型國企如何轉(zhuǎn)身？

文 李偉

雙創(chuàng)時代，看大型國企如何轉(zhuǎn)身？

文 李偉

因企業(yè)日益發(fā)展壯大而導(dǎo)致的自身運(yùn)營與發(fā)展變得愈發(fā)官僚與遲鈍，伊查克·艾迪思稱其為“大企業(yè)病”。那么企業(yè)身處“雙創(chuàng)”這一時代背景下，該如何“對癥下藥”來實(shí)現(xiàn)彎道超車呢？

大與小，如果光從生活經(jīng)驗(yàn)角度而言，可能人們對于“小”有著習(xí)以為常的看法，那就是較小的物體往往具有更加靈活與機(jī)動的特質(zhì)。因此在“轉(zhuǎn)向”與“變道”上，“小”相較于“大”，似乎自帶著無以言說的優(yōu)勢。如此一來，“大”在某種程度上暗合了著名管理學(xué)者伊查克·艾迪思在其《企業(yè)生命周期》一書中所闡述的那樣，企業(yè)在發(fā)展過程中隨著規(guī)模的擴(kuò)大必然會導(dǎo)致自身運(yùn)營與發(fā)展變得愈發(fā)官僚與遲鈍，從而導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新跟不上市場的需求，這是所有企業(yè)的發(fā)展之痛，即“大企業(yè)病”。

身處“雙創(chuàng)”這一時代背景下，若要使企業(yè)在未來取得長足的發(fā)展與充沛的活力，大企業(yè)（特別是大型國企）需要怎樣做才能實(shí)現(xiàn)彎道超車？如何以更加輕盈的姿態(tài)去擁抱大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新這股潮流？或許從以下兩個案例中我們可以找到一些大企業(yè)在創(chuàng)新方面的動作與想法。

儀電集團(tuán)：調(diào)整結(jié)構(gòu) 助力上海智慧城市建設(shè)

提到“儀電”，就不得不說其作為上海的老牌國企，曾在彩電、收錄機(jī)、自動化儀表等各類電子設(shè)備方面占據(jù)了全國的半壁江山。現(xiàn)如今，在上海聚焦科創(chuàng)中心及新一輪國企改革的背景下，它又將面臨著什么樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？未來的路要怎么走？在采訪中，記者從上海儀電集團(tuán)有限公司院長助理尤曉敏的口中得知，面對雙創(chuàng)時代下的改革與創(chuàng)新，儀電集團(tuán)將“引領(lǐng)新信息技術(shù)發(fā)展，服務(wù)智慧城市建設(shè)”作為使命，積極致力于成為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和智慧城市解決方案提供商和運(yùn)營商的雙重角色。

據(jù)了解，為了更好地助力智慧城市的建設(shè)，近年來儀電集團(tuán)一直在思考如何轉(zhuǎn)型，最終將精力集中在以下方面：首先，積極推動電子制造與信息技術(shù)融合。在以物聯(lián)網(wǎng)成為發(fā)展趨勢之際，抓住其與硬件產(chǎn)品融合的機(jī)會，進(jìn)一步提升綠色照明、科學(xué)儀器、智能顯示終端等的研發(fā)能力。其次，廣泛聚焦行業(yè)應(yīng)用。在智慧建筑、智慧交通、智慧醫(yī)療等行業(yè)努力提供相應(yīng)的解決方案，以實(shí)際行動來終結(jié)“信息孤島”這一現(xiàn)象，進(jìn)一步完善智慧城市建設(shè)的手段與方法。最后，積極推動集團(tuán)旗下商務(wù)不動產(chǎn)成為智慧樓宇、智慧園區(qū)、智慧社區(qū)的示范應(yīng)用載體來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，打造出屬于儀電特色的智慧產(chǎn)業(yè)社區(qū)。

作為大型國有企業(yè)的儀電，可以說其每一步改革和發(fā)展都離不開身處的土壤和環(huán)境。面對新時代下的沖擊和考驗(yàn)，如何將固有的資源和產(chǎn)業(yè)盤活，這是儀電集團(tuán)參與上海建設(shè)科創(chuàng)中心進(jìn)程中不得不面對的問題，從目前來看，儀電的做法得到了社會的認(rèn)可。

近兩年儀電集團(tuán)充分利用土地資源，由集團(tuán)下的不動產(chǎn)業(yè)務(wù)組來開發(fā)“儀電·創(chuàng)鑫天地”智慧園區(qū)，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提供了良好的環(huán)境與載體支撐，也因此成為徐匯“雙創(chuàng)社區(qū)”的運(yùn)營合作伙伴。隨著進(jìn)一步的開發(fā)和建設(shè)，園區(qū)先后入駐了谷歌的開發(fā)者社區(qū)、谷歌Launchpad、游族網(wǎng)絡(luò)、騰訊創(chuàng)業(yè)基地、CocoSpace等一批知名創(chuàng)新企業(yè)和眾創(chuàng)空間。同時，創(chuàng)業(yè)大賽、導(dǎo)師講座、項(xiàng)目路演等雙創(chuàng)活動也時常在創(chuàng)鑫天地智慧園區(qū)上演。以上種種都體現(xiàn)出儀電在完成自我轉(zhuǎn)型之路上的積極嘗試與探索，寄希望于打造出一個“智慧、共享、共創(chuàng)、共贏”的徐匯區(qū)國際科創(chuàng)中心。

日前，已連續(xù)三年獲得“投中產(chǎn)業(yè)榜中國最佳孵化器”稱號的“微軟創(chuàng)投加速器”也已落戶儀電·創(chuàng)鑫天地智慧園區(qū)，此舉被外界視為加速漕河涇開發(fā)區(qū)日益成為上海乃至全國技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)聚集地的進(jìn)程。此次微軟與儀電的“牽手”活動中，微軟公司全球公共事業(yè)部副總裁桑迪表示，自2012年創(chuàng)立至今，微軟中國創(chuàng)投加速器始終與創(chuàng)業(yè)企業(yè)共同成長，微軟創(chuàng)投加速器將致力于深入服務(wù)中國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，努力實(shí)現(xiàn)頂尖且專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)加速器的功能。同時，微軟方面也將提供多方面的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、融資機(jī)會對接及多種創(chuàng)業(yè)資源服務(wù)，為創(chuàng)新的早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供有關(guān)“人力、資本、策略、市場”等方面“私人訂制”式的全方位服務(wù)。

正如上海儀電集團(tuán)有限公司董事長王強(qiáng)所說的那樣，隨著一大批國內(nèi)外眾創(chuàng)空間的蓬勃發(fā)展，徐匯區(qū)在成功舉辦相關(guān)創(chuàng)業(yè)大賽、導(dǎo)師講座、項(xiàng)目路演等創(chuàng)業(yè)活動后已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)集聚、技術(shù)分享、資本關(guān)注的熱土。隨著儀電·創(chuàng)鑫天地加入徐匯“雙創(chuàng)社區(qū)”之列后，在多方作用下共同促成了“微軟創(chuàng)投加速器”的落成。今后將依托微軟在全球技術(shù)創(chuàng)新以及專業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)上的優(yōu)勢，充分發(fā)揮出前者在品牌、技術(shù)、平臺上的號召力和凝聚力，積極開展雙方在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)孵化、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等多個領(lǐng)域的廣泛合作。同時，儀電還將與不同的社會資源力量一道，鼓勵集團(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，一如既往地幫助更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。

天翼創(chuàng)投：一次轉(zhuǎn)身 開創(chuàng)大型國企孵化之先河

“天翼創(chuàng)投”這個詞匯對于外界來說可能有點(diǎn)陌生，但是“天翼”兩個字一語道出了它跟中國電信之間的關(guān)系。這也造就了天翼的一次轉(zhuǎn)身便成為我國大型國有企業(yè)首個觸電創(chuàng)新孵化基地的結(jié)果。

傳統(tǒng)的移動運(yùn)營商，面對洶涌的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，曾經(jīng)再怎么高高在上，在面對用戶流失時選擇放下了身段重新贏得市場。“我們希望以中國電信的資源和能力開放為基礎(chǔ)，與合作伙伴開展多方面的合作。我們會有互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，很多方面是欠缺的，缺內(nèi)容，缺靈活性，缺前端的技術(shù)，包括一些平臺的資源，這個平臺不是我們傳統(tǒng)意義上的渠道平臺，而是一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺。”天翼創(chuàng)投副總經(jīng)理陸佳清在公開接受采訪時如是說。

2012年3月，天翼創(chuàng)投成為中國電信集團(tuán)的全資子公司，主要從事移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和電子商務(wù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資與創(chuàng)新孵化，屬于上海市級科技企業(yè)孵化器。它開啟了“專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+天使投資”的孵化模式，將中國電信的資金、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、人才、創(chuàng)意等資源與社會科技創(chuàng)新環(huán)境及資本進(jìn)行高效整合對接，積極扶持內(nèi)部員工和社會有志青年的初期創(chuàng)業(yè)。

據(jù)悉，天翼創(chuàng)投在電信央企里首創(chuàng)了“停薪保崗”的模式，具體為：“一孵”階段，勞動關(guān)系保留在原單位，崗位和薪酬等級保持不變；“二孵”階段，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)行公司化運(yùn)作，參與孵化的員工與原單位解除勞動關(guān)系，但未來若能重新與原單位簽訂勞動合同，崗薪等級仍與進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司前保持一致。

在天翼創(chuàng)投基地揭牌之日，中國電信董事長王曉初就天翼創(chuàng)投的未來發(fā)展提出了以下幾點(diǎn)要求：培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，培養(yǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)人才新軍以及培育出百億級市值、在行業(yè)內(nèi)有重大影響力的創(chuàng)新公司。天翼創(chuàng)投歷經(jīng)4年的發(fā)展，從數(shù)據(jù)中我們看到基于內(nèi)部員工的創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目已累計征集了1700個，其中175個項(xiàng)目成功入孵，18個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作，對外投資總額近5000萬元。其中昌視、奕行、教百、澤維、微位5家公司引入了外來資本，均取得了理想的股權(quán)資本，個別項(xiàng)目甚至取得了近68倍的股權(quán)溢價。

此外，天翼創(chuàng)投的2家已投公司和9個苗圃項(xiàng)目紛紛入選市級創(chuàng)業(yè)大賽的評選，取得了讓人欣喜的成績。兩家公司分別為“昌視網(wǎng)絡(luò)”和“教百（有師）”。前者專注于ITV智能化領(lǐng)域的高新科技與業(yè)務(wù)運(yùn)營，即在中國電信IPTV專網(wǎng)中為機(jī)頂盒用戶提供互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容業(yè)務(wù)，幫助用戶通過機(jī)頂盒在電視屏上享受更加豐富精彩的互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容。后者則是專注于教育信息化領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，已經(jīng)推出針對K12教育機(jī)構(gòu)的實(shí)時在線互動教學(xué)學(xué)習(xí)平臺，為中小學(xué)生提供實(shí)時在線互動教學(xué)服務(wù)。另9個優(yōu)勝項(xiàng)目則為專注于聚會場景的O2O平臺BeeU；聚焦于線下活動內(nèi)容的圖片社交平臺游目；針對醫(yī)療健康的遠(yuǎn)程心電生理體征健康監(jiān)測云與便攜式多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀申信安康……

目前，中國電信正在全國范圍內(nèi)廣泛布局，在上海、杭州、南京、成都等地均建立了中國電信創(chuàng)業(yè)基地。中國電信表示，2016年底前，將在全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)區(qū)域設(shè)立10個以上創(chuàng)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)“哪里是創(chuàng)業(yè)熱土，哪里就有中國電信”的目標(biāo)。

面對互聯(lián)網(wǎng)公司的威脅，他們急需開辟與發(fā)展全新的道路，那便是——“打造創(chuàng)業(yè)基地、興辦眾創(chuàng)空間”，同時這也是中國電信互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的一種積極探索。