對蒲陽220kV變電站風險項目管理的分析和應用

張志婕 楊太華

（上海理工大學管理學院 200093）

對蒲陽220kV變電站風險項目管理的分析和應用

張志婕 楊太華

（上海理工大學管理學院 200093）

本文基于電力工程項目風險管理的概念，構造了我國電力工程項目綜合風險管理模型，從投資方的角度構建了電力工程項目風險管理評價的指標體系，建立了一個基于多層次模糊綜合評判的風險管理分析評價模型，解決了工程項目風險分析評價量化問題，并以實例說明了這種模型可行性，重點論述了電力工程項目風險管理決策理論，結合實例將理想點逼近技術不確定性決策方法應用到電力工程項目的風險管理決策過程之中，構造了電力工程項目風險管理決策模型。

電力工程項目；風險管理；可行性；決策模型

1 引言

供電企業的項目具有項目工程多，參與單位多，工作繁雜、技術要求高、參與方相對分散、信息流動頻繁，建設過程中各種變化因素多，各種事件互相交錯和影響，成本和工期不易控制的特點。同時其設計、招標、實施、變更也是一個循環推進的過程，這就帶來了計劃制定的困難。使得計劃需要在不同的時期，不同的計劃編制單位之間逐步展開編制。

為了進一步提高自身工程項目管理科學化、規范化水平，電力企業有必要對工程建設項目高效項目管理體系及其信息化模式展開研究。研究將結合電網建設工程管理特點和實際，廣泛參考國內外各行業工程建設項目管理經驗，以及項目管理知識體系的基礎上展開，具有一定的學術研究意義，以及較強的實用工程價值。

2 主要風險點分析

陽220kV輸變電項目評價體系建設是一項系統工程，涉及組織機構、管理模式、業務流程的大幅調整，對人員、安全生產影響較大，必須堅持處理好人員隊伍穩定、電網設備安全運行、職責界面劃分、業務流程調整、與其他“四大體系”工作界面分工等問題，切實防范建設風險，確保完成目標。主要風險點及應對措施見表1。

表1 風險分析及應對措施

雖然項目的風險是具有隨機性或概率性，但是通過科學合理的方法可以對風險進行預測與分析。而項目風險管理的先決條件是管理層具有風險意識，對潛在風險具有前瞻性，以及能夠找到防范風險的方法與對策。

3 改進措施分析

3.1 積極創造規避風險的條件

電力工程項目風險有其必然性和偶然性，實際工作中有些風險往往看似偶然，實質上隱藏著必然的規律。因此，對電力工程項目風險應予充分重視，做好事先防范工作，減少潛在損失。識別和估量風險之后，就應針對各種類型的風險及其可能的影響程度，尋找和制定相應的應對措施。風險管理的基本目的：①阻止損失的發生；②因勢利導，創造條件，促使事情向有利的方向轉化。

3.2 做好事前調研和項目評估，回避致命風險

供電公司介入電力工程項目之前，一定要做好調查研究和項目評估工作，應該事先對該地區的用電需求有一個較為準確的預測和宏觀把握。這就要求供電公司掌握該地區政治、經濟、技術對當地的投資環境、政府信用、當地在建或擬建項目的運作及規劃情況，探索風險事件的來源所在，分析發生的可能性，判斷后果的嚴重程度。

3.3 積極采取措施控制風險

在電力工程建設中，可通過對控制目標的分解將風險責任具體化，使大家增強風險責任意識：擇優選擇設計、施工及監理、調試單位，強化設計、監理、調試執業風險責任：通過合同條款約定分散風險：堅持嚴格的技術與管理措施，加強工程項目計劃管理：加強階段控制和中間決策管理等措施實現對工程風險的有效控制。尤其要注意加強合同的風險管理。

4 總結

本文利用項目風險管理理論與電網建設實際相結合，對電網建設項目所面臨的風險進行了識別和細分。在此基礎上，利用層次分析法結合專家打分法、模糊綜合評價法對某項電網建設項目的風險進行識別、分析和評價。最后，探討了電網建設項目風險防控的對策，希望對電網企業的風險管理方面有一定的借鑒意義。

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[3]P.Townsend.Macro simulation of project risks apractical way forward.Project Management Journal，2010：23～29.

F283

A

1004-7344（2016）25-0119-01

2016-8-20