管理會計對降低企業成本的作用分析

沈陽鐵路建設監理有限公司 王媛

管理會計對降低企業成本的作用分析

沈陽鐵路建設監理有限公司 王媛

管理會計工作是企業日常經營活動中一種主要的內部會計手段，在實際工作中其主要職責是將企業目前與未來的資金周轉情況作為主要研究對象，從而為企業經濟效益的提升，以及加強企業的內部管理工作提供必要的參考依據。管理會計工作主要包含會計與管理控制系統兩方面內容。本文主要分析了實踐工作經驗管理會計工作對于降低企業成本的作用，并展開了相關探討，希望能夠為相關的研究工作提供參考。

管理會計 企業成本 作用分析

管理會計工作能夠實現對企業內部財務工作的高效強化，進而促使經濟效益實現最大化，其主要是以現代化的企業經營活動作為主要研究對象，同時借助于財務管理手段的處理與應用來實現對經濟過程的有效判斷、決策以及控制等眾多職能。在企業管理的過程當中，管理會計工作的應用是內部管理的實際需求，同時也是會計工作分析與預測的需求。

1　現狀分析

1.1 體系建設

自改革開放后，管理會計便被引入我國，并對企業的日常經營活動進行管理，相較于一些國外發達國家而言，我國管理會計學科的體系化建設相對較晚。當前大多數的管理會計工作廣泛分散于部分地區的少量企業之中，相關的基礎理論問題，尤其是管理會計的對象、目標以及原則均還未形成一項統一完善的標準。此外，目前大量企業對于管理會計的應用工作也是相對較為落后，這是由我國現階段的實際市場環境因素所決定的，對管理會計工作的理念還無法開展相關的實踐和應用，同時由于體系化的建設工作依然較為落后，導致截至目前為止還沒有形成以科學化、可持續性的管理會計體系。

1.2 實務局限性

管理會計工作起源于19世紀的西方國家，將其引入我國后，因國情環境的不同，在實際的企業管理應用當中，必然會出現一定的局限性。例如戰略管理會計、平衡計分卡以及價值鏈分析等相對較為先進的管理會計理念，若直接套用于社會主義市場經濟體制下的中國企業日常經營管理過程當中，顯然不可能做到完全適應，對于企業的日常管理工作不具備實踐可操作性。其中核心的會計問題依然未能作出實質性的解決與改善，尤其是在對企業的成本控制方面所表現出的不適應性相當明顯。同時由于管理會計所存在的實務局限性，使人們對于管理會計在企業成本控制方面的應用研究日漸深入。

2　成本控制

2.1 成本會計

成本會計是采用費用預算和差異分析作為主要的控制手段，并以此來形成具備以科學化管理模式的內部會計管理方式。此種基于成本分析的會計方法主要是利用對制造費用分配到產品成本過程的間接性控制，來實現的一種標準化的成本控制手段。隨著相關研究的深入，會計學科已經實施了對成本會計的研究與實際應用工作，借助于成熟化的成本會計系統和財務會計系統間的互相獨立運營，相應的成本信息也可作為生產部門對整體企業生產效率進行評價的重要手段之一，并進一步就定價決策以及人員的管理作出相應的控制管理。成本會計是管理會計當中一項重要的基礎內容，同時也是管理會計工作當中的重要構成部分，特別是在成本的控制方面具備更加顯著的作用價值。

2.2 控制職能

一些西方發達國家對就管理會計工作已經開展了多年的研究工作，其中管理會計應用最被人們所熟知的即為杜邦體系。杜邦公司所實行的管理控制創新被譽為最具價值的管理會計體系，在眾多會計手段之中管理會計體系主要是以所研究的背景與影響力價值較為突出，杜邦體系是一類借助于會計手段來對公司收支、股東收益回報率進行評價的經典方法，可利用財務來實現對企業績效的可靠評價，其主要是將企業的權益凈利率逐級劃分為銷售凈利率、權益乘數和總資產周轉率三項主要經濟指標。

較為典型的分析方式主要有兩類，其一，依據企業資本結構與經營性風險采取分析，其二，依據企業內部的管理要素采取分析。借助于對上述兩方面的指標分析能夠促使企業內部的不同部門掌握自身業績，對企業資金周轉率以及銷售凈利率的影響，其中甚至涵括了對整體投資凈利率的影響。在實際應用過程當中，大量的管理會計可采取設定一定的激勵措施與利潤分成方案來實現利潤由小范圍轉變為全公司的利潤。

管理會計技術的實際應用，能夠有效地的推動企業管理會計的發展，促使企業實現自我控制，以及加強成本控制管理體系的日臻完善，另外也可借助相關的實踐工作來促使管理會計理論能夠更加符合我國的實際國情。目前較為主流的管理會計職能主要有：第一，規劃職能。借助于對企業歷史資料的分析，從中提取出相關的財務數據信息，借此來對企業的發展進行科學的預測與規劃，并給相關管理者提供必要的決策依據，同時也可使企業的工作目標與追求得以細化。第二，控制職能。控制職能是管理會計工作的核心內容，主要是對企業發展預期中可能會發生的信息進行預測、對比、分析，從而促使企業能夠更加有效地做到事前調整與控制。在成本方面則主要體現為對于成本投入的合理化控制，以實現投入與產出的最優化。第三，組織職能。這一職能主要是依據企業的實際運營情況來設計和制定出具有實踐可操作性的責任會計制度，并明確提出相應的工作流程，進而使得企業的人力、物力以及財力等多方面資源能夠得到合理配置。組織職能在降低企業成本方面的作用也十分明顯。第四，評價職能。相較于以上三類職能，評價職能更多的是進行事后技術分析，可采取業績報告以及其他數據信息對實際數據與預算數據采取對比分析，進而對于整體的業績情況予以評價，同時還涵括了成本控制的內容。此職能可以促使企業取得良性化的發展，避免問題的長期堆積，并由量變轉為質變，可對企業成本做到及時控制。

2.3 實務應用

在具體的企業實踐經營活動當中，管理會計主要是借助于兩個基礎階段所實現的。首先，對企業運營結果的確認與計算，同時采用數學模型予以實現。其次，加強對企業日常經營過程的財務控制，借助于行為程序方式來實現。目前在主流管理會計中大多應用實地研究設計，比較關注過程對結果所產生的影響及作用。因而，在管理會計的研究工作當中，目前主要是應用相關的數學會計模型與結果研究，實現結果與過程研究。前一項的研究重點是對最優控制模型的設計，盡管其相對更加客觀，且具備有一定的目標性與前瞻性，然而實踐可操作性卻相對有限。而后一種研究則更加注重對管理過程的有效控制，實踐可操作性較強，但是相應的目標性與前瞻性相對較差。怎么樣將兩者予以有效結合，從而達到取長補短的目的，也已成為當前管理會計研究工作中一項重要研究內容。這需要管理會計能夠做到過程和結果的完美結合，在管理會計當中的最優化模型所得出的最優解應當結合相關的環境因素，重點加強對環境因素的分析。再次，為了保障最優解的可行性，管理會計應用構建起一個完整的會計與業務的實際控制過程，同時將環境當中的不確定因素涵括其中。最后，在實際的會計控制過程當中必須做好企業的成本控制，同時實施彈性化管理，將人的主觀能動性考慮在其中。成本控制與計劃是互為依存的關系，通過對管理會計的應用能夠極大地促進成本計劃得以更好的落實與發揮，并且也可促使企業對相關成本法令、政策及方針予以良好的執行，最終促使生產效率與管理水平得以有效提升。

3　結語

作為一種十分有效的成本控制手段，管理會計工作在企業之中的作用越來越受到管理人員的關注。目前管理會計中的成本控制作用，現在已經對企業的正常利潤收入以及發展所產生的重要性愈發凸顯，甚至決定著企業的生死存亡。這也就促進了國內外相關成本控制手段研究的日漸深入，管理會計作為一類較為能夠直觀反映企業經營狀況的手段方法，現已成為了一類熱門的研究學科。最終希望借助于本文的分析研究，能夠為企業的管理會計公共提供一些必要的參考，并促使企業的成本能夠得以顯著降低。

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F234.3

A

2096-0298（2016）09（a）-027-02

王媛(1973-)，女，漢族，遼寧遼陽人，大學本科學歷，中級會計師，主要從事財務管理、合同風險控制方面的研究。