國有企業經濟管理現狀及對策研究

中共西安市委黨校 姚榮錦

國有企業經濟管理現狀及對策研究

中共西安市委黨校 姚榮錦

隨著我國市場經濟的不斷完善，國企管理面臨著越來越多的問題和挑戰。因此，加強國企管理的創新，對提高管理效率、發揮國企在經濟建設中的作用具有非常重要的意義。本文從國企經濟管理創新的內涵入手，對如何做好國企管理提出了相關對策。

國有企業 經濟管理 創新

隨著我國市場經濟的完善，以及我國加入WTO世貿組織，使得我國國有企業面臨著前所未有的沖擊。對此，加快國有企業的市場管理改革，轉變國有企業落后經濟管理思維，成為提高國企競爭力的重要措施。

1　國企經濟管理創新的內涵

國有企業作為我國經濟建設的一個重要組成部分，對促進我國經濟的發展具有極其重要的作用。但長期以來，我國國有企業經濟管理受到計劃經濟體制思維的影響，使得我國國有企業在經濟管理效率方面較低。由此提出加快我國國有企業管理創新，具體內涵就是在現有管理要素的基礎上，引入新的管理要素到管理系統中，從而對企業發展中的各種生產要素進行新的組合和變化，以此創新出一種更為有效的管理模式，以促進國有企業綜合效益的提高。

2　國有企業管理創新的現狀

當前，在市場經濟體制下，我國國有企業由于其屬性問題，在經營方面受到了很大限制，特別是在行政管理方面。因此，對國有企業來講，其不僅在管理上受到限制，同時在產品的銷售中也受到很大限制。長此以往，就導致我國國有企業經濟活力比較低，并造成我國國有企業在競爭中缺乏競爭力。而在我國加入WTO之后，我國國有企業開始認識到自身的問題，不斷加強在管理方面的創新，并在一定程度上促進了國企的發展。但這只是其中的一部分，而從整體來看我國國有企業改革，其管理改革創新程度還不夠，分析其原因主要有以下幾點。

2.1 管理創新方面整體失衡

當前，我國擁有如海爾、聯想等在內的大型國際知名企業，這些企業在管理、人力資源、研發等各個方面都具有很大的優勢，并在國際上擁有很高的知名度。但是，這些企業對我們國家來講只是少數，我國大部分國有企業還采用傳統的管理方式，因此導致我國國有企業整體競爭力不足，同時在內部管理制度方面也非常混亂。

2.2 管理創新不足

隨著我國加入WTO，我國承諾在15年之后全面開放我國市場，使外資可以進入我國各個行業。由此，在面對國際企業資本、技術等方面的優勢，我國國有企業面臨著巨大的壓力和挑戰。但是，由于缺乏改革創新動力，使得我國國有企業的發展明顯落后。特別是在很多的國有企業中，完全照搬國外企業的一些經驗，使得企業沒有結合自身的實際情況進行改革，到最后也導致企業的管理顯得非常混亂。

2.3 缺乏正確的市場競爭觀念

與國外相比，我國國有企業在管理改革方面缺乏經驗，這主要是受到我國傳統計劃經濟體制思維的影響。我國國有經濟管理在思想和管理方式上都顯得比較老套，從而在決策中缺乏多角度的去看問題，這使得企業在決策中出現很多失誤，造成國有企業的大量損失。如因為傳統思維的影響，很多企業缺乏戰略定位，雖然在短時間之內擁有頂尖的技術，但缺乏戰略經營策略，導致很多企業效益出現損失。

3　國有企業全面風險管理的現狀以及存在的問題

為進一步提高國有企業的經營效率，加強對風險防范的意識，我國開始逐步引入企業風險管理，并經過多年改革，我國大多數的國有企業根據相關政策、法規，并結合自身實際，制定了企業風險管理制度。如通過制定企業風險管理體系，加強并提高企業風險控制；通過加強企業培訓，從而提高企業防范風險的意識；通過加強企業審計監督，從而規范企業內部風險的發生。由此通過上述的措施，大大增強了降低了企業風險發生的概率，并為國有企業建立了長效風險管理機制奠定了基礎。然而，雖然制定各項風險措施，但我國國有企業依然面臨各種問題，包括企業自身在管理方式上存在的問題，另外受到外部環境因素的影響。

4　國有企業經濟管理創新的對策

對國有企業來講，創新管理并不是一個簡單的項目，而是多種因素的結果，需要通過不斷積累，才能形成更符合企業發展的管理理念。一個好的管理可以幫助企業快速發展起來，并逐步培養其自身的競爭力。但是通過上述的分析看出，當前我國國有企業在經濟管理方面還存在很多的問題，面對的形勢也很不樂觀。對此，筆者認為要解決國有企業存在的問題，還需要從以下幾點入手。

第一，逐步消除傳統計劃經濟體制給國有企業帶來的束縛。市場經濟體制下要求國有企業加快自身改革的步伐，通過自身在管理方面的改革，從而更好地適應市場經濟發展。雖然我國很多的國企在管理理念方面吸收了國外的管理思想，但是在體制方面還是受到很大的約束，這點在對員工福利方面就可以很好地體現出來。因此，要解決該問題，更為深層次的問題是要實現對傳統思維的突破，特別是對傳統思維觀念約束的突破，給予國有企業更多自主發展的空間和權力，從而更好地在千變萬化的市場經濟中順應潮流。

第二，在管理中突出創新理念。企業的發展動力根本還是來自企業的創新。只有在市場經濟中不斷創新，生產出更多的新產品，才能滿足客戶需求。而要滿足用戶需求，首先要求國有企業轉變管理方式，創新管理方式，從而讓現有的管理更加符合企業管理現代化的需求。而所謂的現代化，是指在管理的內容和方式上面擁有國際化的水平，既不在沿著傳統的管理理念，在內部的組織中擁有領先的自主管理團隊，既每個組織人員都受過高等的教育，并且擁有創新的意識；員工以及其工作的場所要跟上世界的步伐，既員工能力水平要高，并且可以對員工進行培訓，員工的工作場所要舒適，并且使用高科技的工作工具等，只有在當前的這些事情都能夠面面俱到時，管理創新才能夠完善的實行。

第三，加強對人才的激勵，創新激勵機制。當前，人才是企業發展的根本，也是企業發展的命根子。一個企業要想發展，就必須擁有一支強大的人才隊伍。以我國知名的華為來講，其能夠成為當前國際電信廠商，最為關鍵的是華為擁有一支強大的科研團隊。正是這支科研團隊，讓華為生產的設備能夠在全世界范圍之內保持絕對的技術領先。而科研團隊的根本在于其內部優秀的人才激勵體系。因此，國有企業要想發展，首要的一點就是要創新當前的人才激勵體系，讓更多有想法、有技術的人才能夠留在隊伍中，發揮其作用，更好為企業提供更多優質的產品和服務，最終提升國企的核心競爭力。

第四，加強技術創新。一個企業如果僅僅只是優秀的技術是難以維持企業的生存，同理，如果一個企業僅僅只有優秀的管理團隊也是難以維持企業的生存，所以在企業管理創新的過程中我們不僅僅要將管理創新做到最好，而且我們同時還要兼顧技術的創新，這樣不僅能夠加快企業生產上面的能力，同時還幫助企業提升了在市場上的競爭能力。

第五，加強經濟管理風險的科學防范。在國企的發展中，一方面要鼓勵決策者大膽決策，從而激發管理者的管理熱情，為企業創造更多的利潤；另一方面，也要建立科學的風險管理體系，針對每個決策都要做到科學論證，并給予管理者一定的人性化考核，以此有效地保護每個決策者。

5　結語

總之，我國國有企業在經濟管理中還要面對各種不同的問題，如思想老舊、創新意識不強、缺乏正確市場競爭觀念以及風險管理制度缺乏等問題。因此要提升我國國有企業的經濟管理效率，還必須加強人才培養，加強技術創新和管理創新，同時制定科學有效的風險管理體系，才能更好地推動我國國有企業經濟管理走上新的臺階。

［1］ 張志宏.國有施工企業人力資源管理現狀及對策［D］.北京交通大學，2006.

［2］ 洪艷萍.國有企業營運資金管理現狀及對策研究［J］.財經界（學術版），2015（17）.

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2096-0298（2016）09（a）-012-02