探究建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施

仇建田

【摘 要】作為項(xiàng)目施工過程中耗費(fèi)的總和，成本管理主要有成本控制、估算、預(yù)算以及計(jì)劃等。而項(xiàng)目施工過程中的成本控制，就是對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中的人力、物力與財(cái)力等方面的消耗的調(diào)解與控制，使成本能夠在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目施工；成本控制

一、建筑工程管理中成本管理的意義

（一）對工程建筑項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理

通過對工程中成本管理數(shù)據(jù)的分析，可以直接反映出在整個(gè)建筑施工過程中人力資源和物力資源的投入情況，這樣可以使建筑企業(yè)對整個(gè)建筑工程的資金投入有了明確地把握，通過對這些數(shù)據(jù)，也可以使企業(yè)提高其資金和建筑材料的利用率。

（二）提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程施工的主要目的是為了盈利，這樣才能保證企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，對于建筑企業(yè)來說，具有重大的發(fā)展意義。在目前的建筑工程當(dāng)中，一般具有規(guī)模較大、施工周期較長、施工工藝較為復(fù)雜的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都和建筑工程的成本有著密切的聯(lián)系，在建筑施工的過程中，這些因素能夠?qū)е陆ㄖ某杀景l(fā)生變化，影響了企業(yè)的綜合效益，所以在對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，要對其中容易產(chǎn)生變化的因素進(jìn)行控制。

（三）加強(qiáng)成本控制管理能夠使建筑企業(yè)實(shí)施建筑成本的戰(zhàn)略性管理

在建筑企業(yè)的工程管理中，戰(zhàn)略指導(dǎo)具有非常重大的意義，關(guān)系著企業(yè)日后的發(fā)展情況，對企業(yè)在市場中的競爭提供幫助，所以說，在建筑施工管理中進(jìn)行成本控制管理能夠促使建筑企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)從大體上來說是企業(yè)發(fā)展中對建筑項(xiàng)目的整體管理，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該把這種管理模式形成企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，這樣在以后的建筑施工中，可以將這種成本管理系統(tǒng)作為參考，擴(kuò)大在每一個(gè)建筑工程中所獲得的利潤，這樣才能確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為建筑企業(yè)在市場中的競爭奠定優(yōu)勢。

二、影響建筑工程項(xiàng)目成本的因素

（一）直接因素

對于施工單位而言，由于其是建筑工程的直接完成者，因此和施工過程相關(guān)的各種直接因素，都屬于影響成本直接因素這一范疇，具體說來有人員、材料和設(shè)備這三個(gè)方面。

首先，在人員方面，一項(xiàng)建筑工程需要眾多不同工種的施工人員參與其中，在施工人員的組織搭配上，若是沒有依照工程實(shí)際隨意編制人員，就可能導(dǎo)致參與工程的人員數(shù)量超出實(shí)際所需，引起人力成本增加。其次，在材料方面，建筑工程的材料成本支出往往能夠占到工程整體成本的50%以上，對材料成本的控制，將直接影響到施工成本。而且，由于建筑工程項(xiàng)目具有周期長的特點(diǎn)，在這一周期中材料價(jià)格處在動(dòng)態(tài)變化的過程中，市場行情也會(huì)影響材料成本。最后，在設(shè)備方面，建筑工程施工活動(dòng)需要多種設(shè)備投入其中，機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的采購費(fèi)、租賃費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等都是一筆較為龐大的支出。

（二）間接因素

間接因素是指一些和施工活動(dòng)并不是直接關(guān)聯(lián)的因素，但是其又確實(shí)會(huì)對工程成本造成影響。具體說來，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全這幾個(gè)方面的因素是最為常規(guī)的成本間接影響因素。

施工質(zhì)量的高低決定了施工活動(dòng)的科學(xué)性與合理性，若是出現(xiàn)了質(zhì)量問題，那么勢必會(huì)造成返工等問題，這就導(dǎo)致了材料浪費(fèi)、工程量增加等問題，使得項(xiàng)目成本出現(xiàn)額外增長。

施工進(jìn)度的快慢也影響到項(xiàng)目成本，施工進(jìn)度過快，可能導(dǎo)致質(zhì)量問題或是安全問題，造成不必要的成本開支。進(jìn)度若是過慢，又會(huì)在人員、設(shè)備等方面增加成本。

施工安全是建筑施工一直強(qiáng)調(diào)的問題，一旦發(fā)生安全事故，不僅需要支付一定的賠償款，導(dǎo)致成本增加。還可能引起停工、返工等問題，進(jìn)一步增加工程成本。

（三）其他因素

除了直接和間接兩個(gè)方面的因素之外，還有一些其他因素也會(huì)對成本造成影響，如項(xiàng)目管理工作質(zhì)量、不可抗力、氣候因素等等。這些因素和項(xiàng)目成本不存在直接關(guān)聯(lián)，但是又可以通過一定渠道對項(xiàng)目成本形成影響，也需要進(jìn)行重點(diǎn)管控。

三、建筑工程項(xiàng)目成本管理的方法

（一）合理確定項(xiàng)目成本目標(biāo)

項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)作為指導(dǎo)后期實(shí)際施工成本控制的重要數(shù)據(jù)，必須根據(jù)項(xiàng)目的合同和施工企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行制定。在進(jìn)行成本管理目標(biāo)的制定時(shí)，要考慮到企業(yè)對于利潤的基本需要，同時(shí)也必須明確制約和影響成本管理的其他外部因素。綜合考慮到那些可控和不可控的因素，在確定成本目標(biāo)時(shí)，就要全面分析和研究這些因素和條件，對擬施工的項(xiàng)目成本做出準(zhǔn)確的估計(jì)。保證能夠體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)合同的要求和實(shí)際施工的情況。

（二）做好項(xiàng)目的事中成本控制

建筑工程的事中成本控制就是要不斷對項(xiàng)目成本的計(jì)劃與實(shí)際的成本進(jìn)行分析比較，發(fā)現(xiàn)二者的不同，并積極找到相應(yīng)的原因同時(shí)采取解決措施。事中的成本控制有助于保證項(xiàng)目的成本能夠盡量朝著預(yù)定的目標(biāo)走。施工過程中要不斷通過施工進(jìn)度報(bào)告以及成本報(bào)告，綜合考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，判斷需要是否需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本的糾偏。同時(shí)在發(fā)生項(xiàng)目的變更時(shí)，應(yīng)該及時(shí)做好項(xiàng)目的變更記錄，同時(shí)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交給監(jiān)理和業(yè)主，通過現(xiàn)場的簽證等方式，對項(xiàng)目變更進(jìn)行合理的處理，從而合理根據(jù)變更來對成本進(jìn)行調(diào)整。

（三）加強(qiáng)成本、質(zhì)量、工期的綜合管理

成本、質(zhì)量和工期作為項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，是一種相互制約和相互促進(jìn)的關(guān)系，因此在進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理時(shí)，必須加強(qiáng)三者的綜合控制，而非僅僅考慮其中某一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行成本的控制時(shí)，必須考慮到工期的要求。通過分析工程項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)告，能夠明確既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的實(shí)際完成工程量，從而得知項(xiàng)目工程成本的實(shí)際情況和支付情況。通過工期進(jìn)度報(bào)告，能夠?qū)Τ杀九c工期之間的協(xié)調(diào)進(jìn)行分析，了解成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并據(jù)此在進(jìn)行實(shí)際情況與計(jì)劃情況偏差的分析，從而找到相應(yīng)的糾偏方式，保證施工能夠滿足成本和工期的要求。

（四）制定項(xiàng)目成本管理與獎(jiǎng)懲制度

項(xiàng)目成本管理的責(zé)權(quán)利的劃分以及獎(jiǎng)懲制度的制定，對于管理人員和操作人員的激勵(lì)有著十分重要的作用。通過職能部門以及相關(guān)責(zé)權(quán)利的劃分，更好地明確管理人員的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)利，尤其是對于項(xiàng)目的成本管理部門、施工部門以及設(shè)計(jì)部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)以及職責(zé)的配合要有明確的規(guī)定。在獎(jiǎng)懲上對于操作人員的成本節(jié)約行為以及管理人員的良好的管理方式都必須加以獎(jiǎng)勵(lì)，從而更好地提高人員的成本管理積極性。

四、結(jié)束語

對于工程項(xiàng)目的成本控制與施工項(xiàng)目的管理來說，具有相互影響的作用。作為項(xiàng)目工程成本的管理與控制，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的成績做出客觀的評(píng)價(jià)，從而能夠使項(xiàng)目目標(biāo)得到積極的實(shí)現(xiàn)，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，能夠使企業(yè)在未來的市場競爭獲得優(yōu)勢。而作為相關(guān)部門來說，應(yīng)該做好工程項(xiàng)目成本的控制，能夠?yàn)槲覈钠髽I(yè)發(fā)展提供重要的支持與保障。

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