電力工程建設(shè)項目精細化管理探討

吳小勝 張晶晶 趙學(xué)亮

（國網(wǎng)安徽省電力公司桐城市供電公司 安徽桐城 231400）

電力工程建設(shè)項目精細化管理探討

吳小勝 張晶晶 趙學(xué)亮

（國網(wǎng)安徽省電力公司桐城市供電公司 安徽桐城 231400）

本文結(jié)合電力工程建設(shè)項目精細化管理的相關(guān)內(nèi)容，以實際電力工程項目為研究對象，深入分析該工程項目精細化管理的方法，并總結(jié)該電力工程項目精細化管理的策略，希望能對相關(guān)學(xué)者研究有所幫助。

電力工程項目；精細化管理；工程管理

前言

隨著我國電力工程建設(shè)項目進一步開展，如何有效對工程項目開展綜合管理成為相關(guān)人員研究的重點。從部分地區(qū)的實踐經(jīng)驗來看，開展精細化管理有助于提高電力工程項目的整體施工質(zhì)量，保證工程施工進度、成本控制效果能達到預(yù)期，具有良好的應(yīng)用價值。為進一步加深相關(guān)人員對電力工程建設(shè)項目精細化管理的認識，本文以實際工程案例為研究對象，對電力工程建設(shè)項目精細化管理做進一步分析。

1 電力工程建設(shè)項目管理問題分析

通過對電力工程建設(shè)項目現(xiàn)狀進行研究后發(fā)現(xiàn)，部分電力工程建設(shè)項目在管理中存在多方面的問題，主要表現(xiàn)為以下幾點：①管理制度不完善。當(dāng)前部分項目在建設(shè)過程中一直采用粗放型工程項目管理方法，這是由電力工程項目施工量較大所導(dǎo)致的。在這種施工條件下，電力工程建設(shè)項目管理人員無法對整個工程項目信息進行約束，進而降低了工程項目的施工質(zhì)量，影響施工效果。②合同管理方法不完善。對電力工程項目而言，合同管理已經(jīng)成為保障管理工作順利進行的關(guān)鍵，但是很多電力工程項目在合同管理中存在管理不科學(xué)的問題，包括編號存在問題、合同填寫方式不正確等。

2 電力工程建設(shè)項目精細化管理策略研究

正是因為當(dāng)前電力工程建設(shè)項目在管理中存在上述問題，因此為了進一步提高施工質(zhì)量，需要將精細化管理方法應(yīng)用到工程項目中。

2.1 工程項目簡介

某供電公司110kV輸變電電力工程項目（下文簡稱A項目）位于該市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)崗山村東約300m處，主變規(guī)模為SZ11-40000/110型主變壓器1臺。在整個工程項目設(shè)計階段，設(shè)計架空線路長約19.8km；地下電纜敷設(shè)長度約為2.36km，整個工程計劃投資約為5302萬元人民幣。

2.2 精細化管理策略分析

2.2.1 設(shè)計管理

A項目精細化管理人員從業(yè)主角度出發(fā)，嚴格控制工程項目施工進度計劃，并采用設(shè)計進度跟蹤報表，對整個工程項目的施工進度進行跟蹤，并將施工進度報表的詳細資料交予上級單位進行審批，保證上級管理單位對本次工程項目施工進度情況做到心中有數(shù)（如表1所示）。

表1 A項目設(shè)計進度跟蹤表

2.2.2 物資采購

由于物資采購對A工程項目成本產(chǎn)生重要影響，因此在精細化管理中，A工程物資采購管理內(nèi)容包括：①成立專門的物資采購小組，專門負責(zé)本次工程項目的物資采購工作，并將物資采購設(shè)置在工程項目管理體系中，由項目經(jīng)理對物資采購工作進行指導(dǎo)。②物資采購中，開展全面的市場調(diào)研，充分比對不同生產(chǎn)廠家產(chǎn)品的性能，并在全面掌握施工圖紙要求的基礎(chǔ)上，選擇性價比最高的商品。③開展全面的物資實驗室分析，保證物資質(zhì)量能滿足工程項目的要求。

2.2.3 合同管理

A項目中合同精細化管理的主要內(nèi)容包括：輸變電工程匯總表、工程合同跟蹤表、各時期工程工作委托表、輸變電工程勘察設(shè)計合同等。為了強化對整個工程項目合同的管理，A工程項目對工程合同內(nèi)容采取統(tǒng)一的編號方法，并采用本省市推行的統(tǒng)一合同管理要求對其進行控制，編碼的基本結(jié)構(gòu)形式如圖1所示。

圖1 A項目合同編碼的具體結(jié)構(gòu)形式

2.2.4 施工安全精細化管理

A項目采用嚴格的評分制度對整個工程項目的施工安全情況進行綜合控制，并制定了相應(yīng)的工程項目檢查表，對于其中表現(xiàn)不達標的進行扣分。以土建工程為例，若檢查發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按照要求穿戴安全設(shè)備，扣3分；發(fā)現(xiàn)施工人員精神狀態(tài)不佳，扣2分；設(shè)備安裝原始記錄填寫不符合要求，扣3分；裝卸材料、設(shè)備過程不安全可靠，扣5分。總分100分，得分小于80分判定為不及格，需要責(zé)令相關(guān)單位進行整改。

2.2.5 竣工驗收精細化管理

A項目采取三級自檢驗收制度，先由監(jiān)理單位對整個工程項目進行初步驗收，在發(fā)現(xiàn)工程項目管理中存在問題之后，對問題進行研究，并總結(jié)問題的原因。之后，A項目施工單位對工程項目進行第二次自檢，并提交相應(yīng)的竣工報告竣工報單，提交相應(yīng)的工程驗收申請報告單。由業(yè)主單位組織有關(guān)部門編制相應(yīng)的報告單。對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，對問題進行整改，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量檢查簽證書；最后移交工程項目質(zhì)量，施工單位與業(yè)主之間簽訂輸變電工程質(zhì)量保修書。

3 結(jié)論

電力工程建設(shè)項目精細化管理是一項復(fù)雜的管理過程，涉及到原材料管理、施工進度管理等多方面內(nèi)容，會對整個工程項目施工產(chǎn)生重要影響。本文選研究的110kV輸變電電力工程項目在采用上述精細化管理辦法后，有效保證了整個工程項目平穩(wěn)運行，使工程施工質(zhì)量達到預(yù)期，證明其管理方法具有可操作性，值得在其他地區(qū)做進一步推廣。

[1]諶劍鋒.試析電力工程建設(shè)項目精細化管理[J].通訊世界，2015，13：201～202.

[2]宋強，張曉華.電力工程建設(shè)項目精細化管理[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2015，39：59+57.

[3]孫應(yīng)鵬.電力工程建設(shè)項目精細化管理對策[J].商業(yè)故事，2016，03：42.

TM73

A

1004-7344（2016）35-0135-01

2016-12-3

吳小勝（1968-），男，漢族，安徽桐城人，助理工程師，研究生，主要從事電力管理和建設(shè)、銷售工作。