關于自來水公司成本控制路徑的研究

林丹

（玉林市自來水公司 廣西玉林 537000）

關于自來水公司成本控制路徑的研究

林丹

（玉林市自來水公司 廣西玉林 537000）

隨著我國經濟水平的發展，許多企業都呈現出新的發展趨勢，基于這種發展趨勢下，也為自來水公司帶來諸多挑戰。在市場競爭愈發激烈的背景下，自來水公司應加大對成本管理工作的重視程度，結合公司實際情況，加強成本管理力度，降低公司各類成本。本文將對自來水公司成本控制路徑進行研究。

自來水公司；成本控制；問題；對策

隨著我國經濟水平的逐漸提升，自來水公司應不斷完善自身成本管理體系，重視成本管理工作，全面提高管理水平，從而提升自身競爭力，力求在激烈的市場競爭力獲得一席之地。筆者將分別從：自來水公司成本控制現狀、促進自來水公司成本控制的有效對策，兩個部分進行闡述。

1 案例背景

基于自來水集團公用事業性的行業特點，集團的社會責任重大，部分搶修、維修等工作任務是不計成本不計代價的，而且日常生產經營過程中的突發事故會比較多，預算外事項也會比較多。集團的所有水費收入都統一管理，水廠和營銷都是成本中心，因此，如何合理的核定各單位的全年預算，才能在保證供水運營，是本文急需研究的問題。某自來水公司2009～2014年的財務管理狀況，如表1。

表1

2 成本控制現狀

據筆者調查，目前許多自來水公司在成本控制體系構建中還存在諸多問題，通常表現在：成本管理觀念相對落后、風險意識的缺乏、自來水公司管理規范的缺乏、自來水公司監督體系的不健全等方面，筆者將就以下問題進行闡述：

2.1 成本管理觀念落后

目前，我國的很多自來水公司使用的管理制度還比較落后，有些自來水公司甚至出現虧損狀態，雖然有一些自來水公司已經開始重視管理制度問題，但是很多自來水公司對于管理制度的認識仍比較片面。當前，自來水公司普遍使用的成本管理方法是編制航線經營成果分析，這種管理方法已經遠遠不能滿足自來水公司成本管理的內在需要。其次就是很多自來水公司的管理范圍比較狹窄，很多自來水公司只重視顯在因素，忽視隱含的因素，不全面的管理成本，會給成本決策帶來一定的偏差，會給自來水公司帶來一定的經濟損失。

2.2 缺乏風險意識

現階段，多數自來水公司的成本控制管理人員沒有樹立起風險意識，不能夠及時發現并解決成本控制管理過程中存在的風險情況。其次，多數自來水公司沒有具體落實風險預警機制，嚴重缺乏風險預警能力，因此很難確保自來水公司能夠獲得最大的效益。在這種情況下，自來水公司成本控制管理人員應該樹立起風險意識，并且將成本控制管理預警一一落實，大大提升自來水公司競爭力。

2.3 缺乏規范管理制度

通常情況下，自來水公司會將發展的主要目的放在追求經濟利益最大化上，這就很容易造成自來水公司成本控制制度不規范現象的出現。在自來水公司成本控制制度沒有嚴格執行的情況下，自來水公司組織架構必定也處于一種混亂的狀態，也只是在形式上對自來水公司進行成本控制。相關管理人員沒有正確認識到成本控制的重要性，沒有建立起規范化的獎懲制度以及相關的基本制度，并且制度不具效力。以上種種因素都會使得難以實現成本控制，因此存在許多潛在風險。

2.4 監督體系不健全

經筆者研究，目前自來水公司在成本管理工作中還缺監督機制，盡管許多自來水公司意識到成本控制體系的重要性，并構建了相關的成本控制的規章制度，但是這些規章制度難以得到有效的執行，導致這一情況發生的原因就在于在自來水公司內部缺乏一套執行性強的監督體系，從而無法提高自來水公司成本管理效率。

3 促進自來水公司成本控制的有效對策

綜上，筆者對自來水成本控制現狀進行了分析，從中發現諸多問題，為改善這一現狀，自來水公司應加大成本控制力度，筆者將分別從：EPR管理系統的應用、強化內控考核力度、加強對財務管理人員的培訓力度，三個部分來闡述，為自來水公司成本控制提出相應對策。

3.1 積極構建EPR的管理系統

隨著信息時代的來臨，傳統成本控制管理手段已經無法適應企業的發展，為了改造這一現狀，自來水公司應積極轉變成本管理理念，不斷呈現成本管理模式，將信息技術應用到成本管理系統中。基于信息技術發展下，ERP系統應運而生，為自來水公司成本管理工作帶來了諸多便利性。通過EPR系統，工作人員科研對相關數據進行查閱，當所有的賬務結算完之間，便無法再進行結賬，以此可以減少不規范行為及違法行為發生的幾率。通過EPR系統的應用，加強了自來水公司系統各個板塊的有效融合，并擴大了財務管理范圍，實現了資源共享目的。值得注意的是，EPR系統建立于信息技術至上，難免會受到一些因素的影響，從而帶來信息安全隱患，據此，公司內部還應定期對系統進行管理，以防黑客的入侵。

3.2 加強內部控制考核力度

其次，自來水公司還應對內部考核控制不斷強化，主要的工作內容有：第一，公司內部的財務管理部門應當及時獲取工程項目建設的具體進度報告，內部的管理部門、監理部門與審計部門應當對進度報告的制定與傳遞工作加強重視，以此可以充分保障財務部門的資金能夠及時撥付，并能減少影響工程建設進度的各方面因素。除此之外，自來水公司應當加強對工程決算環節的考核力度，自來水公司要不斷擴大內部的機制，將建設工程的驗收報告、款項結算與決算審計囊括其中，開展強制的考核工作。

3.3 提升財務管理人員綜合素質

無論對自來水公司而言，還是對社會來說，人才的促進自來水公司發展的關鍵因素。自來水公司內部財務管理人員的素質與水平直接影響著公司財務內控制工作的開展，故自來水公司應當加強提升財務管理人員的綜合素質與專業水平。①積極對公司內部員工展開培訓，培訓內容應當符合EPR管理系統的標準與要求，推動每一位員工能夠熟練掌握該系統的理論知識與操作技能。②公司還應定期對財務管理人員進行考核，對于考核通過的員工給予獎勵，對于無法通過考核的員工應采取鼓勵手段，以此激發員工的學習積極性，從而來提高財務管理人員綜合素質，為自來水公司成本管理工作奠定重要基礎。

4 結束語

自來水公司是推動我國經濟發展的關鍵因素，在自來水公司內部實行控制預算管理，能夠極大程度上保障供水資產的完整度與安全度。除此之外，對財務內部實施控制，也是自來水公司的管理中心內容。目前，因我國的市場競爭日益激烈，并且呈現不停變化的狀態，導致我國自來水公司需要承擔的壓力與風險加大，故必須大力推動電力體制的改革進度，實現財務內部控制的目標上，筆者對自來水公司全面預算管理現狀進行了分析，從中發現諸多問題。針對當前的全面預算中存在的問題要積極地采取有效措施進行解決，從而促進自來水公司各項工作的順利開展。

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F275.3

A

1004-7344（2016）35-0226-02

2016-11-30