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完善電力政工工作的策略探討

2016-08-06 09:59:16熊熠
大科技 2016年35期
關(guān)鍵詞:電力企業(yè)管理企業(yè)

熊熠

(國網(wǎng)江西省電力公司九江供電分公司 江西九江 332000)

完善電力政工工作的策略探討

熊熠

(國網(wǎng)江西省電力公司九江供電分公司 江西九江 332000)

伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展與時代的進步,電力能源的社會地位也在逐年提升,這是電力行業(yè)的發(fā)展速度也隨之加快。而市場經(jīng)濟體制的出現(xiàn)和確立,也在一定程度上促使電力行業(yè)中各相關(guān)企業(yè)間的競爭趨勢愈發(fā)激烈。因此,電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,提高對政工工作的重視度,提升其工作水平勢在必行。對此,本文以電力企業(yè)為立足點,通過對其政工工作問題的分析,從而就提高其政工工作質(zhì)量的具體措施展開討論。

電力政工工作;完善策略;探討

前言

所謂的政工工作,其指的就是將組織、思政、人事等其他方面的內(nèi)容進行有機結(jié)合,對其展開統(tǒng)一管理。同其他企業(yè)相比,電力企業(yè)本身帶有一定特殊性,所以,其政工工作內(nèi)容和工作方式等,也需要同其他類型的企業(yè)區(qū)分開來。而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與行業(yè)競爭趨勢的加劇,做好企業(yè)內(nèi)部的政工工作,分析和解決當前政工工作存在的各項問題,已經(jīng)成為現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。

1 政工工作存在的主要問題

1.1 對政工管理不夠關(guān)注

目前,我國部分電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中往往只重視生產(chǎn)階段的經(jīng)濟與社會效益,將獲取最大化的經(jīng)濟利益當做衡量企業(yè)核心競爭力的唯一標準。受此種觀念的影響,使企業(yè)管理者在日常工作中往往過于重視經(jīng)濟效益,對解決實際生產(chǎn)期間問題的關(guān)注度不高,導致企業(yè)職工在工作期間也會因此出現(xiàn)一定的思想偏差。企業(yè)負責人對政工工作的不中實行,也會影響企業(yè)的風氣與環(huán)境氛圍,導致職工在此種環(huán)境氛圍的影響下,出現(xiàn)拜金主義和唯利是圖的思想,造成員工缺乏凝聚力和向心力。

1.2 缺乏專業(yè)的政工管理人才

就目前來看,我國電力企業(yè)中從事政工工作的人員數(shù)量較少,且這些人員中大部分人都沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗,未掌握專業(yè)知識和工作方法。雖然有小部分人在經(jīng)過長期工作后總結(jié)處理一套相對較為完整的工作理念,但因為其對于電力行業(yè)具體工作的了解不是十分深度,缺乏針對性,導致其在工作期間極容易造成企業(yè)生產(chǎn)實踐同政工工作活動相分離,無法達到良好的管理效果。

1.3 管理思想較為陳舊

受以往計劃經(jīng)濟體制的影響,電力企業(yè)負責政工管理的大部分人員在工作期間都是在延續(xù)舊的思維模式,沒有有時俱進的創(chuàng)新思想意識。而新市場經(jīng)濟形勢的出現(xiàn),政工人員在把握工作方向時,往往會因為缺乏先進思想觀念的影響,無法做出正確的規(guī)劃,只能夠采用單一的方式來對政工工作進行管理,導致其在實際工作中不能夠以創(chuàng)新性的工作精神來完成政工工作,造成政工工作方法和思路缺乏創(chuàng)新性。

2 解決政工工作問題的策略

2.1 提高對政工工作的重視度

因為政工工作管理水平的高低會對電力企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響,所以,企業(yè)領(lǐng)導者一定要給予政工工作足夠的重視度。①企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)當積極主動的參與到思政教育和職業(yè)道德培訓工作中,本著為國家和消費者負責的態(tài)度,給予政工管理工作足夠的重視度,確保企業(yè)發(fā)展能夠朝著時代主流方向發(fā)展[1]。②在開展政工工作的過程中,管理者應(yīng)當要靈活的利用現(xiàn)行政策中的有利部分,科學合理的使用各種方法。只有企業(yè)領(lǐng)導者足夠重視政工工作,才能夠針對該項工作的后續(xù)發(fā)展執(zhí)行詳細的措施和發(fā)展程度,促進政工工作有序展開,提升政工工作整體效果。

2.2 加強思想政治的建設(shè)

在政工人員的思想政治的建設(shè)方面:①要使其掌握基本的政治知識、法律知識、民生知識;②要加強政工隊伍的政治敏銳性,檢定政治立場;③在政治思想的落實方面,要堅定黨的路線、防針不動搖,并且在政治思想的實踐中,注意積累經(jīng)驗以及思想政治的學習工作,保持政工隊伍的思想與國家的主流思想保持一致,以促進電力企業(yè)健康、和諧的發(fā)展。

2.3 強化人才隊伍建設(shè)力度

就政工工作來看,其工作人員專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,將會對政工管理結(jié)果產(chǎn)生極大的影響。因此,企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)當加強政工人才隊伍的建設(shè),盡量為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才。在日常工作中,企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)當加大在人才培養(yǎng)方面的人財物投入力度,從數(shù)量和質(zhì)量這兩個方面來提升人才隊伍建設(shè)速度。與此同時,為了能夠進一步提升人才隊伍的整體素質(zhì),企業(yè)管理者在招聘政工人才時,應(yīng)當嚴格的審查與考核[2]。對此,管理者可以通過構(gòu)建相應(yīng)審核機制的方式,對正工人人員的業(yè)務(wù)能力進行定期培訓考核,只有考核合格的人員,才能夠正式的上崗工作。如果原來從事政工管理的人員在定期考核時沒有合格,則要繼續(xù)對其專業(yè)技能和知識進行培訓,以便確保政工工作隊伍的專業(yè)水平和整體素質(zhì)能夠得到有效的提升。

2.4 創(chuàng)新政工工作的管理方法

一般情況下,電力企業(yè)的領(lǐng)導者要想同下級職工進行溝通交流,就需要借助政工人員,所以,政工工作可以說是確保企業(yè)內(nèi)上下級能夠有效溝通交流的橋梁。因此,在實際工作中,政工人員不僅要正確、全面的理解上級領(lǐng)導提出的各項指示,還要同時與員工進行良好的溝通,了解基層員工的思想觀念和內(nèi)心需求[3]。而這一目標的完成,就需要政工人員了解時代發(fā)展潮流,對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行深入的改革和再創(chuàng)造,分析電力行業(yè)的發(fā)展形式,以此為基礎(chǔ)對當代企業(yè)政工康方法進行探索、創(chuàng)新(見圖1)。此外,企業(yè)內(nèi)負責政工管理的工作人員應(yīng)當利用自己的業(yè)余時間積極主動的參與到相應(yīng)的技能素質(zhì)培訓工作中,以便能夠及時改變自己的不足之處,改革和創(chuàng)新政工工作的各項方法。

2.5 完善政工工作管理機制

①企業(yè)管理者應(yīng)當吸收和借鑒西方發(fā)達國家的先進經(jīng)驗,對企業(yè)現(xiàn)有的政工管理措施和方法等進行完善,建立起健全的政工管理機制。②政工管理者應(yīng)當結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與后續(xù)工作內(nèi)容,展開具有針對性的員工思政教育工作,確立其更加有效的政工管理機制。③企業(yè)管理者還要不斷完善內(nèi)部激勵機制,采用科學合理的獎懲制度,對員工的行為進行監(jiān)督管理,幫助員工找出自身的有事和不足之處,以便在日后的工作中取長補短。

2.6 加強電力企業(yè)政工管理人員與基層工作人員的溝通交流

針對電力企業(yè)的政工管理不能與實際生產(chǎn)實踐相銜接這一問題,要加強政工管理工作人員的基層交流,要讓其深入基層,扎實的了解各員工的真實想法,解決有些政工管理人員的工作冷漠、不真誠的工作態(tài)度,使其能夠真正的明白員工的困難之處,并為員工排憂解難。只有深入基層,真正的了解員工所想,才能真正的優(yōu)化政工的工作內(nèi)容,才能得到人們的認可,政工工作做起來才能有底氣。

圖1 新型政工管理工作流程圖

3 結(jié)束語

總而言之,通過上文的分析研究后了解:政工工作在電力企業(yè)發(fā)展期間會發(fā)揮較大的作用。由于當前我國大部分電力企業(yè)內(nèi)部的政工工作都存在一定的問題,這使得其在企業(yè)發(fā)展中效能和作用的發(fā)揮也受到了一定的阻礙。因此,我國電力企業(yè)中負責政工管理的工作人員應(yīng)當對該項工作給予足夠的重視度,結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向,創(chuàng)新政工工作的具體內(nèi)容,完善各項管理機制,以便能夠有效的提升政工管理的整體質(zhì)量和水平,從而為推動我國電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

[1]何卓,仝國平.探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].科技視界,2013(35):302.

[2]康斌.新形勢下電力政工工作存在的問題及對策探究[J].大科技,2013(21):14~15.

[3]丁平.探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].科研,2015(36):227.

F426

A

1004-7344(2016)35-0024-02

2016-11-27

熊熠(1982-),女,江西南昌人,助理政工師,本科,政工專業(yè)。

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