完善電力政工工作的策略探討

熊熠

（國網(wǎng)江西省電力公司九江供電分公司 江西九江 332000）

完善電力政工工作的策略探討

熊熠

（國網(wǎng)江西省電力公司九江供電分公司 江西九江 332000）

伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展與時代的進步，電力能源的社會地位也在逐年提升，這是電力行業(yè)的發(fā)展速度也隨之加快。而市場經(jīng)濟體制的出現(xiàn)和確立，也在一定程度上促使電力行業(yè)中各相關(guān)企業(yè)間的競爭趨勢愈發(fā)激烈。因此，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，提高對政工工作的重視度，提升其工作水平勢在必行。對此，本文以電力企業(yè)為立足點，通過對其政工工作問題的分析，從而就提高其政工工作質(zhì)量的具體措施展開討論。

電力政工工作；完善策略；探討

前言

所謂的政工工作，其指的就是將組織、思政、人事等其他方面的內(nèi)容進行有機結(jié)合，對其展開統(tǒng)一管理。同其他企業(yè)相比，電力企業(yè)本身帶有一定特殊性，所以，其政工工作內(nèi)容和工作方式等，也需要同其他類型的企業(yè)區(qū)分開來。而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與行業(yè)競爭趨勢的加劇，做好企業(yè)內(nèi)部的政工工作，分析和解決當前政工工作存在的各項問題，已經(jīng)成為現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。

1 政工工作存在的主要問題

1.1 對政工管理不夠關(guān)注

目前，我國部分電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中往往只重視生產(chǎn)階段的經(jīng)濟與社會效益，將獲取最大化的經(jīng)濟利益當做衡量企業(yè)核心競爭力的唯一標準。受此種觀念的影響，使企業(yè)管理者在日常工作中往往過于重視經(jīng)濟效益，對解決實際生產(chǎn)期間問題的關(guān)注度不高，導致企業(yè)職工在工作期間也會因此出現(xiàn)一定的思想偏差。企業(yè)負責人對政工工作的不中實行，也會影響企業(yè)的風氣與環(huán)境氛圍，導致職工在此種環(huán)境氛圍的影響下，出現(xiàn)拜金主義和唯利是圖的思想，造成員工缺乏凝聚力和向心力。

1.2 缺乏專業(yè)的政工管理人才

就目前來看，我國電力企業(yè)中從事政工工作的人員數(shù)量較少，且這些人員中大部分人都沒有相應的工作經(jīng)驗，未掌握專業(yè)知識和工作方法。雖然有小部分人在經(jīng)過長期工作后總結(jié)處理一套相對較為完整的工作理念，但因為其對于電力行業(yè)具體工作的了解不是十分深度，缺乏針對性，導致其在工作期間極容易造成企業(yè)生產(chǎn)實踐同政工工作活動相分離，無法達到良好的管理效果。

1.3 管理思想較為陳舊

受以往計劃經(jīng)濟體制的影響，電力企業(yè)負責政工管理的大部分人員在工作期間都是在延續(xù)舊的思維模式，沒有有時俱進的創(chuàng)新思想意識。而新市場經(jīng)濟形勢的出現(xiàn)，政工人員在把握工作方向時，往往會因為缺乏先進思想觀念的影響，無法做出正確的規(guī)劃，只能夠采用單一的方式來對政工工作進行管理，導致其在實際工作中不能夠以創(chuàng)新性的工作精神來完成政工工作，造成政工工作方法和思路缺乏創(chuàng)新性。

2 解決政工工作問題的策略

2.1 提高對政工工作的重視度

因為政工工作管理水平的高低會對電力企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，所以，企業(yè)領(lǐng)導者一定要給予政工工作足夠的重視度。①企業(yè)領(lǐng)導層應當積極主動的參與到思政教育和職業(yè)道德培訓工作中，本著為國家和消費者負責的態(tài)度，給予政工管理工作足夠的重視度，確保企業(yè)發(fā)展能夠朝著時代主流方向發(fā)展[1]。②在開展政工工作的過程中，管理者應當要靈活的利用現(xiàn)行政策中的有利部分，科學合理的使用各種方法。只有企業(yè)領(lǐng)導者足夠重視政工工作，才能夠針對該項工作的后續(xù)發(fā)展執(zhí)行詳細的措施和發(fā)展程度，促進政工工作有序展開，提升政工工作整體效果。

2.2 加強思想政治的建設

在政工人員的思想政治的建設方面：①要使其掌握基本的政治知識、法律知識、民生知識；②要加強政工隊伍的政治敏銳性，檢定政治立場；③在政治思想的落實方面，要堅定黨的路線、防針不動搖，并且在政治思想的實踐中，注意積累經(jīng)驗以及思想政治的學習工作，保持政工隊伍的思想與國家的主流思想保持一致，以促進電力企業(yè)健康、和諧的發(fā)展。

2.3 強化人才隊伍建設力度

就政工工作來看，其工作人員專業(yè)水平和業(yè)務素質(zhì)的高低，將會對政工管理結(jié)果產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導者應當加強政工人才隊伍的建設，盡量為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才。在日常工作中，企業(yè)領(lǐng)導者應當加大在人才培養(yǎng)方面的人財物投入力度，從數(shù)量和質(zhì)量這兩個方面來提升人才隊伍建設速度。與此同時，為了能夠進一步提升人才隊伍的整體素質(zhì)，企業(yè)管理者在招聘政工人才時，應當嚴格的審查與考核[2]。對此，管理者可以通過構(gòu)建相應審核機制的方式，對正工人人員的業(yè)務能力進行定期培訓考核，只有考核合格的人員，才能夠正式的上崗工作。如果原來從事政工管理的人員在定期考核時沒有合格，則要繼續(xù)對其專業(yè)技能和知識進行培訓，以便確保政工工作隊伍的專業(yè)水平和整體素質(zhì)能夠得到有效的提升。

2.4 創(chuàng)新政工工作的管理方法

一般情況下，電力企業(yè)的領(lǐng)導者要想同下級職工進行溝通交流，就需要借助政工人員，所以，政工工作可以說是確保企業(yè)內(nèi)上下級能夠有效溝通交流的橋梁。因此，在實際工作中，政工人員不僅要正確、全面的理解上級領(lǐng)導提出的各項指示，還要同時與員工進行良好的溝通，了解基層員工的思想觀念和內(nèi)心需求[3]。而這一目標的完成，就需要政工人員了解時代發(fā)展潮流，對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行深入的改革和再創(chuàng)造，分析電力行業(yè)的發(fā)展形式，以此為基礎(chǔ)對當代企業(yè)政工康方法進行探索、創(chuàng)新（見圖1）。此外，企業(yè)內(nèi)負責政工管理的工作人員應當利用自己的業(yè)余時間積極主動的參與到相應的技能素質(zhì)培訓工作中，以便能夠及時改變自己的不足之處，改革和創(chuàng)新政工工作的各項方法。

2.5 完善政工工作管理機制

①企業(yè)管理者應當吸收和借鑒西方發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，對企業(yè)現(xiàn)有的政工管理措施和方法等進行完善，建立起健全的政工管理機制。②政工管理者應當結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與后續(xù)工作內(nèi)容，展開具有針對性的員工思政教育工作，確立其更加有效的政工管理機制。③企業(yè)管理者還要不斷完善內(nèi)部激勵機制，采用科學合理的獎懲制度，對員工的行為進行監(jiān)督管理，幫助員工找出自身的有事和不足之處，以便在日后的工作中取長補短。

2.6 加強電力企業(yè)政工管理人員與基層工作人員的溝通交流

針對電力企業(yè)的政工管理不能與實際生產(chǎn)實踐相銜接這一問題，要加強政工管理工作人員的基層交流，要讓其深入基層，扎實的了解各員工的真實想法，解決有些政工管理人員的工作冷漠、不真誠的工作態(tài)度，使其能夠真正的明白員工的困難之處，并為員工排憂解難。只有深入基層，真正的了解員工所想，才能真正的優(yōu)化政工的工作內(nèi)容，才能得到人們的認可，政工工作做起來才能有底氣。

圖1 新型政工管理工作流程圖

3 結(jié)束語

總而言之，通過上文的分析研究后了解：政工工作在電力企業(yè)發(fā)展期間會發(fā)揮較大的作用。由于當前我國大部分電力企業(yè)內(nèi)部的政工工作都存在一定的問題，這使得其在企業(yè)發(fā)展中效能和作用的發(fā)揮也受到了一定的阻礙。因此，我國電力企業(yè)中負責政工管理的工作人員應當對該項工作給予足夠的重視度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，創(chuàng)新政工工作的具體內(nèi)容，完善各項管理機制，以便能夠有效的提升政工管理的整體質(zhì)量和水平，從而為推動我國電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

[1]何卓，仝國平.探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].科技視界，2013（35）：302.

[2]康斌.新形勢下電力政工工作存在的問題及對策探究[J].大科技，2013（21）：14～15.

[3]丁平.探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].科研，2015（36）：227.

F426

A

1004-7344（2016）35-0024-02

2016-11-27

熊熠（1982-），女，江西南昌人，助理政工師，本科，政工專業(yè)。