新時期醫院經濟管理問題

◎劉暢

新時期醫院經濟管理問題

◎劉暢

隨著時代的快速發展以及市場經濟體制的確立，醫院的經營性質也逐漸發生改變，由傳統的服務型醫療機構向服務經營型的經濟實體轉變，由此經濟管理在醫院經營管理工作中發揮了重要的作用。在新醫改的形勢下，醫院的發展也面臨高風險、高競爭的局面，所以需要以市場經濟發展形勢為導向，對醫院經濟管理工作進行完善與創新，從而提高醫院經濟效益。文章對于新時期加強醫院經濟管理的相關措施進行了分析，對于提升醫院經濟管理水平，提高醫院經濟效益具有重要的意義。

加強醫院經濟管理的重要性

醫院的經濟管理工作是對整個醫院的運行進行的有計劃、有組織、有步驟的控制與管理，從而確保各項經濟活動能夠順暢運行，各部門都能夠協調發展，對各項經濟活動的運行進行監督，從而確保醫院經濟效益的提升。隨著醫療體制的改革，國家對醫院的投資越來越少，而醫院要想進一步發展，就需要降低成本支出，提高經濟效益，在這種形勢下，醫院的經濟管理工作面臨著更大的挑戰。在新醫改實施后，部分醫院的經濟管理觀念還沒有完全轉變過來，傳統的思想觀念對經濟管理工作的創新與發展造成了巨大的阻礙，所以必須及時轉變思想觀念，根據市場經濟的發展形勢，創新經濟管理方式與理念。強化全體人員的成本意識，嚴格控制成本管理，合理分配各項醫療資源，創新醫院發展方向，提高醫院經濟效益，從而更好的為人民服務。所以說在新的歷史條件下，完善醫院經濟管理體制，對于醫院的可持續發展具有重要意義。

加強醫院經濟管理措施

提高成本意識，加強成本管理

提高醫院成本意識。醫院首先應設置經濟控制管理部門，并建立起完善的經濟管理制度和運作程序，規范醫院的經濟行為。加強員工的成本意識，通過對管理層員工進行特定的專項培訓，造就一支成本意識高、經濟管理能力強、業務熟練和醫療衛生服務技術過硬的管理專家隊伍。本著勤儉節約、開源節流院的精神，用各種合理的方法降低醫療成本，有效降低醫院的開銷，提高醫院的社會效益和經濟效益。

避免或削減不必要的成本。醫療成本的勞動消耗，有些是必要的，有些是不必要甚至可以削減掉的成本。對于患者進行的重復性、無效的檢查，高價而非必要的藥物，甚至提供給患者與治療無關的消費品等等，這些都屬于不必要且可以避免的成本，這些成本必須減少。

建立并完善規范的財政制度，建立成本管理責任制。醫院應建立以節支降耗為主要內容的成本管理責任制，每個科室、崗位和個人都需參與到成本管理中，這可以有效提高每個員工的經營意識。這有助于降低醫院醫療成本，提高經濟效益，而且醫院有限的醫療資源可以得到充分的利用。

合理分配醫療資源，提高經濟管理意識

醫療資源是醫院發展的基礎要素，所以對醫療資源的分配直接關系到醫院的經濟發展狀態，在市場經濟體制下，加強醫院的經濟管理工作就必須以市場發展形勢為導向，對市場經濟進行充分的分析，進而合理分配各項醫療資源，確保醫院經濟管理水平的提升。

醫療人員、醫療設備和醫療技術是醫院經營發展的基本要素，也是醫療資源中重要的組成部分，所以對這三部分進行優化配置是加強醫院經濟管理的重要手段。醫院可以通過各種手段引進高精人才，并且為其提供優越的工作條件。在醫院內部為醫療人員創造有利的條件進行醫學研究，在臨床以及深造方面給予大力支持，可通過與外界進行資源交換的方式來提升醫療技術。爭取先進而足夠的醫療設備，為各項醫療工作的開展奠定堅實的基礎。

經濟管理意識的轉變是提高經濟管理水平的重要保障，所以醫院的全體工作人員都要深刻的認識到這點。將以往的以治療為主轉向治療為主、預防為輔的工作方式，實現治防結合的新局面，從而在提升經濟效益的同時也提高社會效益，充分發揮醫院的公益性。在服務方面要進一步優化，全面提升醫護人員綜合素質，為病患提供最為貼心的服務，提高服務質量。

創新經營形式，靈活經營促進醫院經濟發展

在激烈的市場競爭模式下，醫院的發展也面臨諸多的挑戰。新醫改的實施，國家對醫療設施的投入逐漸減少，由此增加了醫院的經營風險。面臨嚴峻的市場經濟發展形勢，醫院需要適時的做出改變，創新經營形式，以靈活經營的方式促進醫院經濟的全面發展。

品牌戰略。品牌戰略是新的市場經濟形勢下醫院發展的重要途徑，只有建立具有自身特色的品牌，才能夠獲取患者的信任，從而作為就診的最佳選擇。所以在開展經濟管理工作中，要不斷提升醫療技術水平，提高醫護服務質量，完善醫療設備，創造良好的就醫環境，這些都是進行品牌戰略的重要因素，如此才能夠打造特色的品牌之路。

服務戰略。除了醫療技術水平的提升，醫院整體服務水平也至關重要，為了給患者提供優質的就醫環境，需要提升全體醫護人員的服務意識，從病患的角度出發，為其提供最為全面而溫馨的服務，讓患者感受到溫暖，從而提高患者滿意度。

價格戰略。高額的醫藥費已經成為很多患者不愿就醫的重要屏障，所以醫院在開展經濟管理工作中，對于提供的醫療服務價格以及藥品價格一定要嚴格按照國家規定的要求執行，對于大型醫療設備的檢查價格可以適當的降低。為了提高醫療價格的透明度，對于醫藥費用進行明碼標價，讓患者根據自己的能力進行選擇，從而確保不同消費人群的就醫需求。

醫院的經濟管理工作是對整個醫院的所有經濟活動進行的監督與管理，確保各項經濟活動的正常運行。在醫療體制改革的時代背景下，為了滿足時代的發展需求，需要提高醫院經濟管理水平，創新經濟管理手段，轉變經濟管理理念，降低醫院運行成本，從而提高醫院經濟效益。為提升經濟管理水平，需要根據市場經濟的發展形勢，對醫院的發展方向進行正確的定位，從而制定科學合理的經濟發展戰略規劃，確保醫院經濟管理水平的全面提升，進而為社會的發展創造有利的條件。

（作者單位：黑龍江省醫院）