“供給側改革”背景下企業戰略轉型的研究

李允堯+曾靈芝

摘 要：國家提出“供給側改革”戰略，把提高供給體系質量和效率作為今后宏觀經濟調控走向和著力點。在此基礎上，企業為了解決自身面臨產能過剩、成本高企及資源短缺等問題，也需要不斷推動供給。本文以58同城為例，通過分析其面臨動態市場環境對企業戰略定位及轉型路徑影響，提出了生態圈戰略，以此來整合相關產業的資源優勢和能力，增強企業的核心競爭力。

關鍵詞：供給側改革；戰略轉型； 生態圈戰略

中圖分類號： F276 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）23-19-2

1 問題的提出

中央經濟工作會議于2015年12月在北京召開，習主席在會上發表重要講話：指出供給側改革就是要促進過剩產能有效化解、要降低成本、要化解房地產庫存和要防范化解金融風險方面做努力。從生產環節入手，解放和發展生產力，清理僵尸企業，淘汰落后產能，發展鎖定新領域、創新領域、創造新的經濟增長點。長期以來，國家發展主要依靠投資、消費、出口稱作“三駕馬車”拉動經濟，從“需求側”方拉動經濟，而現在開始以勞動力、資源、資本、技術等“供給側”方來實現資源有效供給利用。

針對國家提出“供給側改革”戰略方針，我們企業需要調整發展戰略，進行適時轉型升級，解決企業面臨的一系列問題，提高產業自主創新能力，提升企業持續發展的能力。

2 “供給側改革”背景下企業轉型的路徑選擇

“供給側改革”包含三個層面：一是產業層面供給的改革，二是要素層面的供給改革，三是制度層面的供給改革。國家大力推進市場取向的改革，重視“供給側”結構性調整，提升產業核心能力，提高全要素生產率。對于企業來說，需要不斷降低企業成本，提高企業產能，在“供給側改革”背景下選擇合適的企業戰略路徑。

2.1 “供給側改革”下企業專業化戰略

“供給側改革”下企業專業化戰略就是指企業在國家提出“供給側改革”背景和自身資源優勢下，在企業發展過程中不斷發揮核心優勢從而獲得企業持續生長的經營戰略方式。企業專業化戰略主要分為：一是內部專業化，企業通過內部分工深化來達到對規模經濟的追求，建立核心競爭優勢；二是縱向一體化，指企業依托于現有單一業務，向該業務上游或下游進行延伸，從而延長產品的價值鏈，集群成為一個垂直一體化產業鏈條；三是橫向一體化則是指企業通過獲得企業某個單一業務競爭對手的市場份額或加強對其資源控制，從而追求規模經濟優勢的戰略方式。

三種不同“供給側改革”下專業化戰略方式之間，可以根據自身企業需求與缺陷進行相應轉變。

2.2 “供給側改革”下企業多元化戰略

“供給側改革”下企業多元化戰略就是企業在進行專業化經營中積累了過剩資源和能力，為了減少企業過剩產能，降低企業成本而采用的企業戰略方式。企業多元化戰略的成功依賴于企業的核心能力的建立，核心能力的排他性、不可復制性和稀缺性決定了企業多元化經營的深度和廣度。企業進行“供給側結構性改革”下多元化戰略可以采取企業內部發展或外部并購兩種方式。兩種不同的多元化戰略的實現方式比較如表1所示：

2.3 “供給側改革”下企業歸核化戰略

“供給側改革”下企業歸核化戰略就是企業多元化戰略進行到一定階段的產物，是企業面臨著自身發展經營困境和由于供給側改革等外部條件刺激，企業過度多元化經營導致企業陷入經營的困境，擺脫這種境地回歸到主營業務上來的戰略轉型方式。企業實施歸核化經營目的就是在企業規模收縮同時使企業價值增加。在“供給側改革”、“互聯網+”、大眾創業，萬眾創新等時代背景下，企業需考慮資源合理有效利用，建立企業主營業務的核心競爭力，主動進行企業技術改善和引進和管理方法上的不斷創新，在戰略上進行“前瞻性轉型”和突變式變革。

3 58同城戰略轉型案例

3.1 58同城發展概述

58同城成立于2005年12月，作為一個跨行業綜合性服務平臺，主要運營分為四大板塊：招聘、好車、房產、到家服務。為消費者提供免費分類信息服務，幫助解決生活和工作需要的有關任何問題。經過十年的發展，在全球分類信息領域已經位列第一，成為了中國最大的跨行業綜合性服務平臺。但是，58成為全球分類信息網所花費成本卻在急劇上升，國內BAT巨頭和小成本創業型公司，都紛紛開始重視并且大力發展本地化生活服務。 58在面對企業內外部環境不斷變化的情況下，要想企業不斷持續成長，不得不進行“前瞻性轉型”，進行突變式變革，對企業戰略進行根本上變革，重新建立核心競爭力，識別機遇，拓展新的競爭能力。

3.2 58同城戰略轉型動因

58經營過程中運營成本不斷提高。58運營模式是商家自動把信息發布到網站，58確保信息真實及安全性。58需要對信息進行審核，其中還需要人工進行審核；在中國情境下，58同城擴大市場占有率的策略就是一方面通過線上購買流量，另一方面到線下眾多商家中發展會員，導致企業運營成本不斷增加。

動態市場環境下，58各個細分市場領域利益不斷被瓜分。像招聘、二手車行業等各種垂直細分領域競爭者商業模式與58同城大同小異，但是它們目標市場只是58垂直領域中一個分支，資源能夠充分地利用，盈利能力高于58同城。

58專注于建立綜合性的服務平臺，實行產品多元化競爭戰略，但資源有限性使得58不能在各個細分領域做到極致，導致市場競爭優勢不明顯，利潤率下降，58同城面對這種產業發展格局，積極響應國家提出“供給側結構性改革”戰略，進行“前瞻性轉型”，根據內外部環境對企業影響建立了生態圈戰略。

3.3 58同城的生態圈戰略

3.3.1 生態圈戰略的提出

生態圈戰略就是通過整合各個領域的細分市場資源，通過平臺建立一個完善的、成長潛力強大的“生態圈”。打碎原有產業鏈結構，建立起多邊價值網關系，對處于生態圈關系中的企業進行資源的整合，從而提出“供給側結構性改革”下的生態圈戰略。

3.3.2 生態圈戰略的實現方式

3.3.2.1 推出58到家

面對互聯網經濟時代挑戰，通過打入新市場，以居家場景為服務切入點，整合58原有市場資源，推出58到家，用戶通過58同城可以就近找清潔工、搬家公司等，提供實現用戶基于地理區域預約下單、上門等就近服務。這是“供給側結構性改革”下企業實行的多元化戰略，58到家的推出進一步拓展58同城本土化市場業務領域，擴寬58平臺生態圈范圍，提高58市場知名度，增加市場占有率。

3.3.2.2 趕集與58“聯姻”

2015年4月，58同城宣布與趕集網“聯姻”，58獲得趕集網將近一半的股份。58通過直接并購競爭者，整合競爭對手資源和優勢，提高綜合性服務平臺競爭力。58入住趕集網戰略轉型舉動是“供給側結構性改革”下企業橫向一體化的戰略方式，是增強企業平臺競爭力的表現，是擴寬平臺生態圈的重要舉措。

3.3.2.3 生態圈的擴張

對中華英才網、魅力91的收購，投資e代駕、收購了駕校一點通和呱呱洗車，加上原有二手車平臺，形成一個閉環“車的用戶”，收購安居客，再加58二手房市場，對房產平臺進行整合，為房產業務生態圈的形成奠定基礎。

對58 而言，戰略轉型是為了應對“供給側改革”國家戰略和互聯網產業經濟發展做出的重大決策，同時也是動態變化環境下，企業提升動態能力發展的必要趨勢。58的生態圈戰略就是要建立一個集招聘、好車、服務到家等服務的綜合性平臺，通過生態圈系統建立，降低企業運營成本過高局面，提高企業競爭力。

4 結語

在“供給側改革”、“互聯網+”時代環境下，傳統工業經濟時代所產生的產業邊界逐漸模糊，產業之間相互分立格局被逐漸打破，各產業間相互交叉、滲透，彼此延伸，使產業發展呈現出新的特征和趨勢，企業要想取得不斷發展，必須識別到內、外部各種因素的潛在威脅，并且防止這些因素給企業帶來危害，選擇正確戰略轉型方式。在此58同城在面對這種背景下，進行了“前瞻性轉型”，對企業戰略進行突變式變革，整合相關產業鏈上企業資源和優勢，擴寬垂直服務平臺，建立企業生態圈戰略。

參 考 文 獻

[1] 代宏坤.企業轉型研究進展[J].生產力研究，2008（8）.

[2] 盤華.企業轉型的三種模式[J].中國高新區，2008（11）.

[3] 李鐸，陳克遠.10億加碼招聘，58要燒錢了[N].北京商報，2015（7）.