如何做好國有企業(yè)單位的綜合治理工作

董玉光

摘 要：在當(dāng)前復(fù)雜的社會發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，如何做好企業(yè)內(nèi)部綜合治理工作，維持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展成為了當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展必須要重視的問題。本文首先對國有企業(yè)做好綜合治理工作的重要意義進(jìn)行了闡述，然后根據(jù)當(dāng)前形勢下國有企業(yè)單位綜合治理工作面臨的問題和挑戰(zhàn)提出了幾點(diǎn)針對性的改進(jìn)對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；內(nèi)部管理；綜合治理，問題；對策

中圖分類號： X92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）23-10-2

0 引言

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱力量，其穩(wěn)定性和可持續(xù)性是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。面對當(dāng)前復(fù)雜的社會發(fā)展形勢，國有企業(yè)面臨著一系列新的問題和挑戰(zhàn)。穩(wěn)定作為一切活動(dòng)正常開展的基礎(chǔ)條件，在保障企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展方面具有重要意義。因此，如何做好內(nèi)部綜合治理工作，維護(hù)企業(yè)生存經(jīng)營是有序開展，確保企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，成為了當(dāng)前國有企業(yè)綜合治理部門要研究的一個(gè)關(guān)鍵課題，也是國有企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必然要求。本文主要針對國有企業(yè)單位的綜合治理相關(guān)問題展開了探討，希望能為國有企業(yè)的和諧健康發(fā)展提供保障和支持。

1 國有企業(yè)做好綜合治理工作的重要意義

1.1 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要舉措

綜合治理工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，國有企業(yè)做好綜合治理工作，能夠確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作按規(guī)定有序開展，使各項(xiàng)措施得到有效的落實(shí)。重要的是，在綜合治理背景下，企業(yè)的各項(xiàng)檢查 考評標(biāo)準(zhǔn)得到充分的完善，各組織、各層級員工的工作積極性能夠被調(diào)動(dòng)起來，進(jìn)而提高國有企業(yè)整體的工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

1.2 是確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的內(nèi)在要求

國有企業(yè)高效的綜合治理工作會遵循嚴(yán)格的責(zé)任制，在“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則下企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理措施會在良好的監(jiān)管環(huán)境中得到落實(shí)，使綜合治理的目標(biāo)在各層級得到有效的落實(shí)，這樣就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)在安全穩(wěn)定方面存在的問題，并采取有效措施予以治理解決，及時(shí)消除內(nèi)部矛盾，最終保障國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

1.3 是維護(hù)企業(yè)員工切身利益的重要途徑

長期以來，治安管理一直是我國國有企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部治安穩(wěn)定、化解企業(yè)內(nèi)部矛盾的根本途徑。在當(dāng)前員工價(jià)值觀多元化的發(fā)展形勢下，做好綜合治理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)與職工之間存在的隱性矛盾，并從員工的切身利益出發(fā)維護(hù)企業(yè)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)，為國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2 新形勢下國有企業(yè)單位綜合治理工作面臨的問題和挑戰(zhàn)

2.1 員工思想多元化給綜合治理工作增加了難度

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)步推進(jìn)，多元文化開始為企業(yè)員工所接觸和接受，在這樣復(fù)雜的社會環(huán)境下，企業(yè)員工思想和價(jià)值觀越來越趨于多元化，員工越來越有自己的主見和想法。尤其是在當(dāng)前國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、外部競爭加劇等變化給員工的思想帶來了沖擊，員工思想的動(dòng)搖會給企業(yè)的穩(wěn)定性帶來威脅。同時(shí)，在改革發(fā)展的過程中，員工的利益訴求和精神文化需求也變得多元化和個(gè)性化，各種不穩(wěn)定因素都給國有企業(yè)綜合治理工作增加了難度，也帶來了新的挑戰(zhàn)。

2.2 改革環(huán)境的變化給綜合治理工作帶來了挑戰(zhàn)

隨著國有企業(yè)改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系都進(jìn)行了調(diào)整，國有企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢步入了新常態(tài)。內(nèi)外部環(huán)境的變化就給企業(yè)綜合治理工作帶來了挑戰(zhàn)。這主要是因?yàn)樵诟母锏拇蟊尘跋拢髽I(yè)的勞動(dòng)組織形式、內(nèi)部體制、運(yùn)行機(jī)制、利益格局等都會發(fā)生相應(yīng)的變化，很容易造成利益相關(guān)體出現(xiàn)心態(tài)失衡，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)也容易出現(xiàn)疏漏，進(jìn)而給企業(yè)的綜合工作帶來沖擊。

2.3 缺乏重視，綜合治理過程中部門之間協(xié)調(diào)性差

國有企業(yè)綜合治理工作落實(shí)不到位的根本原因就是領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，綜合治理執(zhí)行機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為綜合治理是主管部門的事情，沒必要設(shè)立專門的部門來落實(shí)，只要搞好生產(chǎn)經(jīng)營就好，這就給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展增加了障礙。第二，沒有建立明確的綜合治理工作制度，各部門之間協(xié)調(diào)性差，出現(xiàn)治安、內(nèi)部矛盾激化等問題時(shí)各部門之間相互推諉，不但不能切實(shí)解決問題，還會加劇內(nèi)部矛盾，進(jìn)而影響國有企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定性。

2.4 綜合治理工作隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高

國有企業(yè)改制后，企業(yè)治安保衛(wèi)部門的職工大多都是其他部門調(diào)任的，綜合治理工作隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)，思想不穩(wěn)定，缺乏負(fù)責(zé)綜合治理工作所必需的責(zé)任意識，導(dǎo)致企業(yè)綜合治理工作效果不顯著，不能解決實(shí)際問題。

3 新形勢下國有企業(yè)做好綜合治理工作的對策

3.1 加強(qiáng)思想政治教育，提高員工的思想認(rèn)知

綜合治理的根本就在于教育人，針對目前職工思想多元化發(fā)展的現(xiàn)狀，國有企業(yè)要想做好綜合治理工作，最為根本的就是要從思想觀念上予以教育和引導(dǎo)。首先，國有企業(yè)要加強(qiáng)對綜合治理的宣傳，使企業(yè)全體員工樹立必要的安全意識和責(zé)任意識，教育職工要愛國家、愛企業(yè)、愛本職工作，能夠積極配合企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的順利開展。其次，企業(yè)還要加強(qiáng)對員工的思想政治教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念，加強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展理念和核心價(jià)值觀的理解，能夠積極的參與到企業(yè)綜合治理當(dāng)中，善于利用法律、制度、規(guī)范維護(hù)自身切實(shí)利益，還要做到自覺遵紀(jì)守法，提高參與綜合治理的自覺性。

3.2 堅(jiān)持以人為本，維護(hù)廣大職工的切身利益

針對當(dāng)前影響國有企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展的各種不利因素，國有企業(yè)在開展綜合治理工作時(shí)要堅(jiān)持以人為本的原則，以切實(shí)保障廣大基層職工的切身利益為根本，將維護(hù)企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展當(dāng)作重點(diǎn)問題來抓。這就需要國有企業(yè)綜合治理工作人員要能夠加強(qiáng)與職工的溝通，及時(shí)了解職工在工作、生活當(dāng)中面臨的困境和難處，并采取有效措施幫助職工解決問題，了解職工需求，協(xié)調(diào)好職工各方面的利益關(guān)系，盡可能的減少外界因素給員工帶來的負(fù)面情緒和思想，進(jìn)而有效緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾，以此來維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序安全運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)還要構(gòu)建綜合治理相關(guān)的制度體系，必要時(shí)還要強(qiáng)化法制建設(shè)，使員工開展各項(xiàng)工作時(shí)有章可循，維護(hù)自身利益時(shí)有據(jù)可依。

3.3 完善機(jī)構(gòu)建設(shè)

國有企業(yè)綜合治理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要專門的部門和人員來負(fù)責(zé)組織實(shí)施，因此企業(yè)必須完善相關(guān)的機(jī)構(gòu)建設(shè)，并建立相關(guān)的崗位責(zé)任制。首先，企業(yè)要建立必要的治安防控體系，包括企業(yè)輿情監(jiān)測平臺、企業(yè)內(nèi)部治安防控網(wǎng)絡(luò)、安保部門等，確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都在相對安全的環(huán)境下開展。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對綜合治理的監(jiān)管，堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任制度，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而促使綜合治理工作目標(biāo)高效完成。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對于積極完成綜合治理工作的部門可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對于做事拖沓、推諉責(zé)任、不積極配合綜合治理工作的部門及相關(guān)人員要進(jìn)行批評懲罰。同時(shí)在監(jiān)管的過程中要加大檢查力度，做好處理突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案的制定，進(jìn)而確保綜合治理工作得到全面落實(shí)，保障企業(yè)內(nèi)部安全穩(wěn)定。

3.4 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

針對目前綜合治理工作隊(duì)伍專業(yè)性不高的現(xiàn)狀，國有企業(yè)必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以不斷提高綜合治理工作在新形勢下的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)要提升綜合治理工作人員的薪資待遇，以吸引那些綜合治理工作經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)和專業(yè)能力都比較強(qiáng)的人才，從根本上提升隊(duì)伍人員的素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對現(xiàn)有工作人員的教育培訓(xùn)，要求符合綜合治理工作的人員要具備端正的思想態(tài)度，以及必要的責(zé)任心和使命感，同時(shí)加強(qiáng)技能訓(xùn)練，把綜合治理工作人員打造成一支有組織、有紀(jì)律、懂業(yè)務(wù)的專業(yè)隊(duì)伍，為國有企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

4 結(jié)束語

綜上，對于國有企業(yè)來說內(nèi)部的穩(wěn)定和諧對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用，因此加強(qiáng)綜合治理至關(guān)重要，面對當(dāng)前綜合治理工作中面臨的問題，國有企業(yè)要加強(qiáng)思想政治教育，提高員工的思想認(rèn)知；堅(jiān)持以人為本，維護(hù)廣大職工的切身利益；還要完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，壯大工作隊(duì)伍，從而確保綜合治理工作得到全面落實(shí)，為國有企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供保障。

參 考 文 獻(xiàn)

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