堅守安全紅線助力企業發展

曹萬軍+孔明

摘 要：由于受國際經濟形勢持續低迷的影響，國內經濟增速放緩，煤炭行業下行態勢明顯。致使集團整體經濟運行遭遇了歷時上從未有過的困難，作為集團的一員，理應積極響應集團號召，應對挑戰、統一思想、增強信心、提振精神、形成共識，為集團應對當前形勢建言獻策，以實際行為助力企業發展。

下面結合筆者所從事的安全管理工作，談談對當前企業發展思路的認識，以期拋磚引玉，共襄集團發展大業。

關鍵詞：安全紅線企業發展

中圖分類號： X936 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）23-1-2

1 強化學習，不斷提高研判經濟形勢的能力和應對能力

領導干部要提高科學分析和判斷經濟形勢的能力，就要學會掌握知識的各個方面的實際情況，不斷地思考和總結。為此，需要在以下幾個方面的努力：

①強化學習。盡可能多地了解知識經濟，熟悉經濟學相關基本原理，掌握經濟學的基本概念，了解主要經濟指標的內涵，在中國和世界經濟發展史上，特別是在現代經濟發展史上，從發達國家成熟的理論和工具，不斷總結實踐工作經驗和實踐。也需要學習一些歷史、心理學、社會學、現代科技等知識，從更廣泛的角度對經濟現象進行研究和理解。

②掌握真相。把握真理是科學分析和判斷經濟形勢的客觀基礎和基本依據。這就需要我們去研究，盡可能地占據最前沿真實資料數據，從多個方面了解經濟情況。既要了解我們現有的銷售市場，更要了解我們尚未觸及的市場；既要了解國內情況，也要通過各種方式了解國外情況。

③科學判斷。掌握當下的實際情況，就為經濟形勢的分析判斷提供了前提和基礎，但要得出正確的判斷，還必須深化“去粗取精，從外到內，由此及彼，去偽存真”的加工生產。研究材料的分類、合成與加工，除去表面、次要的信息，抓取那些基本、主要和關鍵的信息。在審判過程中，始終堅持實事求是的思想路線，堅持一切從實際出發，努力使我們的分析判斷符合經濟發展的客觀現實，經得起實踐檢驗。

2 文化鑄魂，進一步深化安全文化建設，以文化力激活生產力

2.1 加強企業安全文化建設的重要意義

加強企業安全文化建設是“三個代表”重要思想的主要體現。安全文化代表了先進文化的發展方向，重要任務是傳播科學知識的安全生產，使員工有安全意識，并能預防危險事故，以提高職工安全文化素質為目標，形成“熱愛生活，關注公共輿論”的安全文化，防止不安全事件的發生，維護人民利益。

加強企業安全文化建設是企業生存發展的需要。經濟的發展，使得企業都想取得好的經濟效益，隨之要求的就是企業能在一個相對穩定的環境下去發展，這就需要不斷提升職工安全自主管控能力，營造良好氛圍，才能使企業健康成長。

2.2 加強安全文化建設的基本途徑

加強領導，形成合力，是加強安全文化建設的前提條件。加強安全文化建設的前提是成立以黨政領導參加，各基層區隊、機關科室成立領導小組，使其有秩序有條理，才能起到促進企業安全文化建設的作用。

以人為本，提高素質，是加強安全文化建設的關鍵環節。始終堅持以人為本的觀念，把提升員工安全文化素質放在第一位，主要包括加強職工安全理念基礎知識，以及對安全理念的認知程度，強化安全意識。其次，加強安全技能的培訓，規范職工安全行為，提升員工自我保護能力以及安全操作技能。

優化環境，濃厚氛圍，是加強安全文化建設的重要載體。良好的安全環境是企業安全文化的“硬件”建設，是安全文化建設成果的具體體現。因此，要加大對安全文化建設工作的力度，充分利用電視、廣播、報紙、宣傳欄等宣傳手段，積極建設安全文化園、安全文化走廊、安全文化社區，在企業內部形成濃厚的安全文化氛圍；要積極改善井下安全文化環境，安全文化環境建設向井下延伸、向生產一線延伸、向關鍵崗位延伸。

加強制度建設，構建長效機制，是加強安全文化建設的必要保證。安全文化建設是企業兩個文明建設總體規劃的重點，切實的培育安全理念，規范安全行為，并與安全工作目標、安全責任制定、安全過程控制與安全生產實踐結合到一起，真正的指導企業安全生產的過程。

3 堅定信心，筑牢“雙基”，確保礦井安全發展

常言道：“基礎不牢、地動山搖”。當前抓好安全管理重點應在人的安全行為、物的安全狀態、環境的安全因素、管理零缺陷方面下細功夫，下實功夫，通過認真抓好基層、基礎工作，保證礦井生產安全。

3.1 認真抓好人的不安全行為

結合礦井實際，安全教育要建立“六個”安全教育基地，即“安全教育”在采掘面陣地，從井口到礦山運輸道路為基礎的一線，在工業廣場上的街道、生活區安全教育街、區團隊、團隊學習的花園、廣播、電視、報紙為基礎的安全教育載體，對工業安全文化教育的走廊，在整個礦山創造了強大的安全文化氛圍。同時要求各單位規范進班會管理，認真排查“21種不安全人”，進行班前安全確認，并對職工參加班前會、入井、乘車、工作現場等各個環節進行安全確認，把推行好“兩述兩化”作為強化安全管理的一項基本制度來執行好、落實好，從思想上、源頭上規范職工的不安全行為，有力提升全員安全責任和安全防范意識，達到了內化于心、固化于制、外化于行的效果，進一步夯實安全基礎。

3.2 努力消除物的不安全狀態

在全礦推行“編碼、標識、定置、看板”四項技術管理，對井下所有空間區域、所有安全生產設施進行編碼實名制掛牌管理，使物品擺放“看起來順眼，用起來順手，干起來順心”，從而使礦井工程質量、文明生產上一個新臺階。

3.3 全力消除環境的不安全因素

開展重大危險源普查、評估、監控、治理工作，使工作區域的每名職工對危險源情況全面了解，嚴格按防范措施施工。制定隱患排查、匯報、填卡、通知、反饋、驗收、銷號閉合管理的操作運行程序。對查出的不安隱患按照等級進行分類、登記建檔，嚴格按照“分級負責，責任落實”的原則進行整改，確保現場不安隱患的及時發現和處理。同時認真抓好礦井質量標準化工作，以質量保安全。將質量標準化工作重點落實到采掘工作面，對采掘工作面全部推行“精品工程”管理，實施了管線吊掛、支架編碼、軌道鋪設等十條線管理，達到 “一整齊”、“一整潔”、“三統一”效果，做到由靜態達標向動態達標，由局部達標向全方位、全過程達標的轉變，消除環境的不安全因素。

3.4 盡力做到管理零缺陷

首先，自己從嚴要求，認真落實領導干部下井帶班管理制度，不折不扣執行將帶班次數和帶班時間要求，下井帶班期間堅持巡查重點區域，重點部位、主要環節，做到走一路、看一路、查一路。其次，嚴抓跟班隊干的安全管理責任落實，要求區隊跟班隊干做到“兩同時、四不放過”，“兩同時”即與工人同上同下；“五不放過”即發現不安全行為和不安隱患不放過、不安隱患找不出原因不放過、不安隱患得不到及時處理不放過、措施落實不到位不放過、工程質量不達標不放過，避免安全管理盲區。

現在是企業發展遇到了困難，這就需要我們增強責任意識，勇于擔當，為職工做好表率；全體干部職工心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，形成強大合力，堅守安全紅線，就一定能為全集團的科學發展、科學跨越筑牢堅實基礎。

參 考 文 獻

[1] 劉軍.堅守“紅線”創新進取當好安全守衛者[J].安全，2014（12）：41-42.

[2] 扈天保.堅守安全“紅線”的實現路徑思考[J].中國安全生產科學技術，2014（S1）：26-30.

[3] 本報記者閆靜.越是在決勝攻堅期越是要堅守安全紅線[N].中國安全生產報，2016-01-19002.

[4] 安世寧.紅線如何才能守得住把得牢[N].中國安全生產報，2014-04-01006.

[5] 組稿吳庭梁記者強犟.堅守紅線從嚴執法[N].西部法制報，2014-06-28008.