黃土地上唱大風
——記鄲城縣培康種植專業合作社理事長于培康

■ 文/本刊記者 雙 槐

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黃土地上唱大風
——記鄲城縣培康種植專業合作社理事長于培康

■ 文/本刊記者 雙 槐

鄲城縣地處豫皖兩省交界，是一個有著130萬人口的農業大縣。近年來，鄲城縣現代農業快速發展，涌現一批新型農業經營主體，于培康領辦的培康種植專業合作社就是當地農業的優秀典型代表。

合作社要讓大家都嘗到甜頭

2 0世紀9 0年代，于培康還是鄲城縣供銷社的一名職工。然而，1996年他所在的供銷社解散了，頭腦靈活的于培康就在集鎮上開了一個副食小賣部。同時，他在村里承包了幾十畝地，種植經濟作物，包括煙葉、薄荷、中藥材等。在這個過程中，他深深體會到種植經濟作物市場風險大，而鄉村交通不便、信息封閉、思想觀念落后，很多農產品信息掌握不到，未來的發展空間有限。

2007年，《農民專業合作社法》正式實施，2009年于培康了解到這部法律后，覺得這是一個很好的發展途徑。于是，他聯合5戶志同道合的種植大戶，在5月份成立了鄲城縣培康種植專業合作社，被推選為理事長。合作社剛起步時，于培康與他的伙伴們還不知道發展合作社該如何入手，他們就從網上、相關書籍中學習合作社知識。慢慢地，合作社初步建立起完善的規章制度，走上正常的發展道路。

理事長于培康（前排左三）參加省杰出青年頒獎會

合作社以高效特色農作物種植、配方施肥、農業技術培訓、植保及農機服務為主營業務，重點發展農業規模經營。如今合作社發展已初具規模，有特色農產品種植基地3000余畝，品種有懸空懷山藥、大蒜、晚秋黃梨、葡萄、黑皮冬瓜、小辣椒、蓮藕、土豆等，其中500畝懷山藥、200畝大蒜種植基地被評為周口市農業標準化生產建設示范基地，合作社農產品被認定為無公害農產品。合作社還以“公司+合作社+農戶”的模式，與中國種子集團、周口市農業科學院簽訂繁育合同，托管了優質小麥育種基地1.3萬余畝，每斤小麥收購價格高出市場0.2元。

“剛開始，我認為搞合作社就是承包點地，發展高效種植，保證產品有銷路。幾年發展下來，我認識到合作社最重要的是為種植大戶、家庭農場提供一個綜合服務平臺，讓大家都得到發展。”于培康說。如今，合作社成員增加到161戶，在全縣建有26家服務分社，帶動發展種植戶1.5萬余戶。合作社被評為國家農民合作社示范社，于培康也獲得全國科普惠農先進帶頭人、周口市勞動模范等榮譽稱號。

理事長要想在前面、看在前面、做在前面

合作社成立至今，于培康一直擔任理事長。他認為成員之間基本沒有很大分歧，但存在不穩定因素。比如2012年、2013年，山藥市場價格較低，合作社基本上沒有盈利，一部分成員就退出了合作社，這兩年行情好了，又有一部分人加入到合作社里來了。

合作社發展涉及方方面面，會遇到一些意想不到的困難甚至難纏的事項。于培康舉了一個例子，2015年，合作社租了200多畝地種大蒜，效益不錯。出租土地的農民眼紅了，說合作社種大蒜賺錢了，必須漲租金，一畝地加200元，否則這個地就不租給合作社了。“我們這里好多這種情況。你雖然跟農戶簽了合同，如果你掙錢了，他就要抬高地價。你要是賠了，他是不管的，租金一分不能少。”于培康頗為無奈。

對于重大決策，于培康認為，合作社不是企業，由老板一個人說了算，必須聽取成員的意見。日常的運營則要積極推行企業化管理，包括產品服務、人員管理、業績考核、財務管理等，這樣才能維持高效率運轉，保證合作社良性發展。

“做理事長是要辛苦一點，一是要以身作則，什么事都得想在前面、看在前面、做在前面。二是要講信譽，合作社為上千種植戶、家庭農場提供服務，必須用心去做服務，這樣大家才會相信你，放心跟你走。三是要加強學習。我經常去外面學習，跟其他合作社交流，感覺差距很大。現在我跟周口市、河南省的合作社理事長經常溝通，有時候我碰到問題了，他們可以給我一些有益的借鑒、幫助。”于培康說。

讓更多的人受益是真正的合作社精神

2015年，合作社實現銷售收入596萬元，比2014年翻了一番，利潤145萬元，是2014年的2.6倍。為了防范風險，合作社按可分配盈余的40%提取了公積金，按成員交易量（額）返還60%，成員戶均收益1.4萬元，較2014年增長10個百分點。

為了弘揚互助合作的合作社精神，合作社每年都拿出一部分盈余做公益活動，這些活動都是成員們共同協商決定的，從合作社組建以來就沒有停止。每年底，合作社會慰問貧困戶，送米、面、油、被子。資助貧困家庭學生求學，目前在資助的有6名貧困初高中學生。高考期間，組織20余輛愛心送考車，免費接送參加高考的學生。當然，成員遇到困難時，合作社同樣會伸出援助之手，讓正能量與愛心在合作社溫暖地傳遞開來。

“合作社搞公益，我們是全縣第一家。以前都是政府部門去做這些事，當我們也做時，很多人都說是作秀，說你們搞農業掙錢很辛苦，還拿著錢白給人家，圖什么呢？但我覺得，個人發展好了，不能光想著掙更多的金錢，而應讓更多的人受益，幫助更多需要幫助的人。這也是真正的合作社精神。”于培康說。

既然干合作社就得干好

目前，合作社業務還主要集中在作物生產領域。于培康認為，如果光注重生產環節，市場行情不好了，價格就很低，甚至賣不出去。因此，合作社準備轉變，從傳統農業向現代農業轉變，逐漸發展農產品加工、存儲。一是與種子公司合作，建立種子繁育生產加工產業園。二是建設糧食深加工產業園，發展糧食、果蔬加工，對五谷雜糧進行精包裝，建設自己的冷庫。三是打合作社自己的品牌。合作社已注冊了“培農康”商標，設計了特色農產品包裝箱。糧食深加工產業園和種子繁育生產加工產業園總投資1500余萬元，占地50余畝。申請材料已上報縣相關部門審批，如果順利的話，今年5月份可以動工。

另外，于培康打算辦一個農業技術培訓班，組織種糧大戶、家庭農場參加培訓。于培康告訴記者，現在，好多年輕人在外面掙了錢，頭腦一熱回來包地，有的一包就是成百上千畝，但對種植技術、農田管理卻不懂。老一輩種地的觀念落后，還唱著種瓜得瓜、種豆得豆的傳統歌謠。目前，政府組織的農技培訓比較少，合作社準備建設好園區后，常年對種植大戶、家庭農場主開展農業技術培訓，加快傳統農業向現代農業轉變。培訓班全部免費，由合作社自籌資金，但農技培訓是長久的事業，還是希望政府能給予一些扶持性政策，比如對購買學習資料、培訓設施設備給予補貼，幫助安排農業部門專家授課等。

“未來合作社發展面臨不少困難，包括個人能力有限、發展資金短缺、區域性政策限制等。希望政府對合作社支持力度更大一些，政策落實更實一些。但是，不管有什么困難，咱既然干合作社了，就得干好，帶領農民發展現代農業，在鄲城這片古老的黃土地上唱響致富大風歌。”于培康最后說。