一個曾走進(jìn)中南海的農(nóng)民的現(xiàn)實(shí)選擇

■ 文/吳 巖

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一個曾走進(jìn)中南海的農(nóng)民的現(xiàn)實(shí)選擇

■ 文/吳 巖

合作社以后還會進(jìn)一步拓展學(xué)習(xí)的途徑和方法，這樣才能在技術(shù)和管理方面有一個質(zhì)的飛躍。

劉天華是河南省周口市商水縣天華種植專業(yè)合作社的理事長。在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)被許多人熟知，不僅僅因?yàn)樗且晃辉?jīng)走進(jìn)過中南海的農(nóng)民，更因?yàn)榧尤胨麕ь^領(lǐng)辦的合作社，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶靠種糧增收致富的現(xiàn)實(shí)選擇。在劉天華的帶動下，已經(jīng)有越來越多的農(nóng)戶加入了種糧的隊(duì)伍。

在提供機(jī)械化服務(wù)中獲得機(jī)會

劉天華帶頭領(lǐng)辦的合作社主要種植小麥、玉米和大豆，已初步實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化，現(xiàn)擁有成員336戶，種植基地1.2萬畝，年均純收入達(dá)到了500元/畝。

劉天華非常喜歡自己的種糧事業(yè)。因種糧，2015年1月27日，他作為全國億萬農(nóng)民的唯一代表走進(jìn)了中南海，參加國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開的教科文衛(wèi)體界人士和基層群眾代表座談會，暢談對政府工作報(bào)告的意見和建議。會后，他感到信心倍增、干勁十足。

今年46歲的劉天華原來是商水縣魏集鎮(zhèn)許寨村的一位普通農(nóng)民。魏集鎮(zhèn)地處豫東平原，氣候濕潤，四季分明，適宜種植小麥、玉米、芝麻等經(jīng)濟(jì)作物。由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民思想觀念保守，再加上缺乏有效的管理和引導(dǎo)，農(nóng)業(yè)種植一直毫無起色。

2 0 0 6年，在外常年做糧食生意的劉天華發(fā)現(xiàn)，為種糧提供機(jī)械化服務(wù)是個不錯的選擇，于是，心中燃起了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)念頭。當(dāng)年5月，他購買了拖拉機(jī)和一臺聯(lián)合收割機(jī)，在“三夏”、“三秋”期間掙了3萬多元。在當(dāng)時，3萬多元在農(nóng)村可不是個小數(shù)目，相當(dāng)于一個勞力外出打工一年賺的錢的兩倍。村民看到劉天華掙了錢，有條件的也跟著買農(nóng)機(jī)。可農(nóng)機(jī)多了，本地的活兒不夠干，自己出去又勢單力薄。于是，劉天華挑頭把村里的幾個農(nóng)機(jī)大戶聯(lián)合起來一塊干，并成立了農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)隊(duì)，進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)。2009年6月，劉天華帶頭發(fā)起成立了商水縣天華種植專業(yè)合作社。

合作社的無人飛機(jī)在噴灑農(nóng)藥

規(guī)模化種植降低種植成本

規(guī)模化種植，有利于實(shí)現(xiàn)土地的集約化經(jīng)營，便于機(jī)械化耕作及現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理。成立后，合作社首次流轉(zhuǎn)了400畝土地，可種糧并不像想象中那么簡單，由于缺乏技術(shù)，遭遇旱災(zāi)后，當(dāng)年造成小麥大面積減產(chǎn)的局面。

首次種植小麥的失敗，并沒有讓劉天華氣餒，反而讓他更加重視技術(shù)，積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)班，主動到全國各地的合作社去學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)后的劉天華對土地承包更有信心，第二年又接手了更多數(shù)量的土地。合作社與當(dāng)?shù)卮逦瘯f(xié)商，簽訂了托管村集體機(jī)動地的合同。合作社將這些分散的土地接手后，就近劃分成幾個相對集中的地塊，重新進(jìn)行規(guī)劃整理，將原來的水溝、土壟平掉，節(jié)約出耕地超過79.5畝，建成1個有利于大規(guī)模機(jī)械化作業(yè)的千畝連片示范基地、4個百畝連片示范基地，有效提高了土地利用率和收益，降低了生產(chǎn)成本。

同時他也吸取失敗的教訓(xùn)，采取新的經(jīng)營模式，與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)部門和農(nóng)業(yè)科研部門正式接軌，并與農(nóng)業(yè)科研部門簽訂了種子繁育計(jì)劃，進(jìn)行訂單農(nóng)業(yè)。

隨著規(guī)模化種植的擴(kuò)大，合作社的機(jī)械作業(yè)量增加，減少了農(nóng)戶重復(fù)購買農(nóng)機(jī)具的開支，減輕了農(nóng)民農(nóng)田耕作的勞動量，解決了“有機(jī)無田作業(yè)、有田無機(jī)作業(yè)”的矛盾。如以前，在播種玉米、小麥時，多是人工播種的，而土地規(guī)模化種植后，實(shí)現(xiàn)了玉米和小麥機(jī)械化播種，玉米播種機(jī)和小麥播種機(jī)等農(nóng)機(jī)具利用率提高了18%。

機(jī)械化耕作提高種植效率

開始時，合作社僅僅是進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)和托管。在運(yùn)行中出現(xiàn)了關(guān)鍵時期大型農(nóng)機(jī)沒有保障，勞動力緊缺的問題，劉天華與合作社成員商議后決定成立華興農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。農(nóng)機(jī)合作社購買了一大批先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)具，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門按政策，給合作社批了近20畝地，建成了機(jī)庫棚、配件庫、維修間、加油站、培訓(xùn)中心等設(shè)施，解決了農(nóng)機(jī)具保養(yǎng)、農(nóng)機(jī)手培訓(xùn)場所問題。

農(nóng)機(jī)合作社的成立，直接助推了天華種植合作社的發(fā)展。天華種植合作社首先實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)一種植、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售”。同時成立了機(jī)耕隊(duì)、機(jī)收隊(duì)、排灌隊(duì)、植保機(jī)防隊(duì)、農(nóng)田工程隊(duì)等8個服務(wù)于糧食生產(chǎn)的工作隊(duì)，利用大中型拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、植保機(jī)械等農(nóng)機(jī)具，推廣小麥和玉米機(jī)械化播種和收獲、農(nóng)作物秸稈能源化綜合利用、農(nóng)機(jī)節(jié)能等技術(shù)。

此外，天華種植合作社通過鋪設(shè)地埋管道，實(shí)施移動噴灌技術(shù)；通過開展機(jī)械化耕、耙、播、收、植保服務(wù)，極大地提高了效率，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)和農(nóng)技的融合。如“三秋”時節(jié)，農(nóng)戶人工收獲玉米、整地、播種，平均勞作時間為 30小時/公頃—45小時/公頃，實(shí)行機(jī)械化后，平均勞作時間減少到 7.5小時/公頃—15小時/公頃。

經(jīng)過一段時間的發(fā)展，天華種植合作社成為接受、吸納先進(jìn)實(shí)用科技成果的平臺，推廣應(yīng)用了4項(xiàng)實(shí)用科技成果和新技術(shù)。包括實(shí)行保護(hù)性耕作，推行免耕播種施肥、機(jī)械化深松，控制雜草及秸稈處理技術(shù)，使耕地土壤肥力和抗旱能力得到提高，耕地變得更加肥沃。

合作社為成員提供統(tǒng)一收割服務(wù)

持續(xù)提高技術(shù)和管理水平

在發(fā)展的同時，劉天華還在天華種植合作社推出了“糧食銀行”，建立糧倉2000平方米、曬場1500平方米，徹底解決了農(nóng)村留守老人、留守婦女賣糧難、曬糧難、儲糧難的問題。

隨后合作社更是迅猛發(fā)展，擴(kuò)展規(guī)模、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和大型農(nóng)業(yè)機(jī)械。2014年4月合作社購買了專用于農(nóng)藥噴灑的無人植保飛機(jī)，無人植保飛機(jī)的引入解決了人工噴灑農(nóng)藥效率低、成本高的問題。劉天華當(dāng)時在接受媒體采訪時表示：“3年前，我就夢想著這一天。如今，投資42萬元引進(jìn)2架無人植保直升機(jī)，圓了最初的夢想，使合作社真正實(shí)現(xiàn)了從種到管到收的全部機(jī)械化。”

目前，合作社已經(jīng)從以單純的糧食種植發(fā)展為集土地托管、流轉(zhuǎn)，糧食銀行、農(nóng)產(chǎn)品深加工、“農(nóng)機(jī)+農(nóng)藝”服務(wù)于一體的綜合性農(nóng)民專業(yè)合作社。

劉天華表示，現(xiàn)在平時考慮最多的是如何提高合作社的農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理水平問題。適度規(guī)模經(jīng)營可以進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，為了更好地適度規(guī)模經(jīng)營，下一步合作社會鼓勵成員成立家庭農(nóng)場，合作社為他們提供技術(shù)和管理方面的支持。合作社以后還會進(jìn)一步拓展學(xué)習(xí)的途徑和方法，這樣才能讓合作社在技術(shù)和管理方面有一個質(zhì)的飛躍。