房地產財務成本管理問題及完善策略探究

李鴻

【摘要】近年來，由于我國的人口和經濟政策等國情以及國際的經濟形勢的影響，房地產企業得到了迅速的發展。眾所周知，房地產行業對于我國目前國民經濟的貢獻率占較大比重，而房地產行業內部的競爭也十分激烈，一個房地產行業的企業想要在競爭之中處于優勢地位，做好財務成本管理工作無疑是十分重要的一方面，提高財務管理水平，降低財務成本，有助于增加企業的利潤，統籌企業的發展，增強企業的核心競爭力。本文主要介紹了有關于房地產財務成本管理方面的知識。首先說明了在房地產行業中做好財務成本管理的意義；另外，通過研究分析當前房地產企業在財務成本管理中的問題，本文對應地給出了一些用于解決房地產商財務成本管理的建議。希望本文能夠對我國房地產企業改善財務成本管理，統籌企業更好更快發展提供有效性建議。

【關鍵詞】房地產財務成本管理；服務成本；人力資源成本；物質和非物質成本；管理問題

財務成本管理是企業經營發展的一個關鍵環節，一個企業的財務成本管理水平對實現企業的經濟效益起著十分重大的作用，為保證企業的核心競爭力，我們必須要制定并選擇科學合理，適合本企業實際情況的財務成本管理策略。企業經營過程中采取的具有科學性的費用和成本管理策略就是財務成本管理，財務成本管理通過計劃和決策，預測和控制，監督和分析等手段來使企業降低生產成本，進而提高收益。制定一個合理有效的財務成本管理策略，有利于優化企業的資金利用率，節約資源，實現收支平衡。

一、財務成本管理在房地產企業中的重要性

房地產財務成本管理需要進行事前預測，我們通過系統的成本管理能夠科學的運用資金，管理資金的流通，有效降低生產成本，最大程度地提高企業經濟效益。在財務成本管理中，分析能夠為決策和計劃提供基礎條件；另外，我們使控制核算，考核分析等相互配合，并通過一定的科學有效方法，進行規范系統的財務成本管理，就能夠全方位的對資金的運動進行監管和控制。

優化房地產企業的財務成本管理，有助于促進企業的發展，并在短時間內提升企業的發展能力和營業水平。做好財務成本管理工作有利于一個企業做出正確的經營戰略，提高資金利用率，這能夠直接促進公司經營管理工作的順利開展，并且能夠使公司的各方面經濟管理工作能夠有序進行。在具體實行過程中，各個環節緊密配合，彼此促進，有助于全面提升企業的管理水平。我們知道，財務成本管理應用在房地產企業中，具體包括的類型多種多樣。但每一個環節，多需要做到細致入微，同時，也都是作為一個房地產企業必須要重點關注的內容，只有當我們充分意識到了對資金管理控制的重要性時，才能夠使一個企業實現健康、穩定、快速、全面的發展。

二、當前存在的問題

（一）財務管理體系制度不健全

當前我國的一些房地產企業由于缺少科學專業的指導，財務管理體系不健全，因而缺少符合企業自身經營狀況的管理體系。沒有科學完善的財務管理體系，將會影響財務管理成本控制職能的實現。這樣的粗放管理不利于企業財務成本管理發充分發揮它的應有優點。當企業產生這種情況時，首先，將會表現為獎懲制度無法充分的調動員工的主觀能動性，權責不夠分明，工人的工作積極性較低，工作態度消極，崗位不合理。由于財務管理制度的不健全導致企業人力資源的虧損，最終致使企業市場競爭力下降，容易造成被動的局面。此外，如果財務成本管理的制度方法和硬件設施落后，就十分有可能會造成成本管理中核算的失誤，并且還有可能在預測和控制時產生較大的誤差。如果這種情況發生在一些重要的項目上，就很有可能因為這一點點誤差而造成不可挽回的損失，使企業的利益受到重大損失。

（二）缺少成本管理意識

一些房地產企業由于沒有全面認識財務成本管理，因此，對于建立完整的財務管理系統不予以重視，由于缺少科學全面的指導方法，一些企業往往只重視生產設計階段的成本控制，而忽視了項目實施時的成本控制。這種情況導致了很多企業的項目建設成本超出預算。甚至還有一部分企業僅僅重視建筑材料和設備上的成本監控，不重視具體建設時的成本控制，這些環節的缺失可以看出，我國的房地產行業基本上沒能形成全面系統的財務成本控制體系，但當前我國房地產行業市場競爭的日益激烈以及經濟形勢的嚴峻，要求我們必須盡快建立全方位的財務成本管理體系，科學控制成本，合理利用資源，適應現實市場的發展。

（三）工程預結算

在實際經營中我們往往會發現這些問題：首先，工程預結算定額不能夠得到及時的更新。但是，倘若沿用定額換算，將不利于工程預決算的精確和真實，而且計算繁瑣，且容易出現失誤。另外，工程預決算不利于我們進行綜合的管理，設計單位和建設施工單位之間由于缺少溝通交流，容易產生意見分歧，容易在實際建設中遇到較多的問題，導致工作效率低下。最后，關于高預算的假象，在很多企業工程預決算階段，容易出現造假，這樣就使國家投資收到損失，納稅人的貢獻流入了個人的小金庫，不僅工程質量低下，更損害了人民的利益。

（四）財務成本管理不全面

房地產企業的財務管理可以分為土地成本，工程成本，前期費用，營銷費用管理等多個方面，因此，房地產企業的財務成本管理比其他一些行業更為復雜。正是由于房地產業務的復雜性，就更要求房地產企業的財務成本管理必須建立有效的系統成本控制戰略。但是，很多房地產企業在財務成本管理程序上還存在一定的缺陷，沒有實現對資金和資源的流動全面的控制。

三、解決方法

（一）完善財務成本管理體系

房地產企業的財務管理可以分為土地成本，工程成本，前期費用，營銷費用管理等多個方面，因此，房地產企業的財務成本管理比其他一些行業更為復雜。正是由于房地產業務的復雜性，就更要求房地產企業的財務成本管理必須建立有效的系統成本控制戰略。但是，很多房地產企業在財務成本管理程序上還存在一定的缺陷，沒有實現對資金和資源的流動全面的控制。想要完善房地產企業的財務成本管理體系，需要企業結合自身的發展特點與存在的問題也即市場發展的具體情況，制定科學合理的成本管理戰略，需要注意的是，相關規定必須要具體合理，權責分明，保證制度能夠高效的協調各部門之間的關系。此外，財務部門的作用十分重要，應該定期匯報企業的資金流動情況，積極提供準確的財務信息，保證企業的順利運營，獎懲和監督制度對于提高員工的積極性有著十分重要的作用，合理的獎懲監督制度能夠降低企業生產成本，提高企業生產效率和績效，保持員工的生產積極性和主觀能動性，開發員工的創造能力，促進企業可持續發展。在進行財務成本管理體系完善的過程中，也應該促成體系建設，做好房地產商的相關賬單，保持財務成本管理體系的透明性以及公正性，從而可以更好的對相關的管理體系進行管理，從而促進財務成本管理體系的可持續性發展。

（二）提高相關領導的財務成本管理意識

認識具有指導實踐的作用。只有當公司的重要領導人員認識到財務成本管理工作的重要性，才能夠積極的推進財務成本管理系統的建設。但同時，領導者還要綜合考慮物質非物質成本，人力資源成本，服務以及環境資源成本等各種因素，要樹立全面的管理觀念，這樣才能科學有效的提高房地產企業的財務管理水平，進而實現企業的利益最大化。對于財務管理而言，首先應該給予高度的重視，只有增強相關領導的財務成本的管理意識，才會在事前要監督工作，事中可以有效快速的采取相關的措施，事后做好相關的檢討與反思，從而減少財務方面失誤情況的發生。

（三）創新財務管理成本方法

企業通過改革落后的管理方法，根據企業的經營規模和市場特點，制定有效的財務管理戰略，不斷借鑒國內外先進管理經驗，提升本企業的財務管理效率，細化財務管理成本的管理，避免資金核算上的漏洞，降低不必要的成本費用。注意公司內部各部門之間的協調與配合，改善部門關系，避免內部原因導致的工程效率低下，除了內部，也要加強與外部社會各界有關企業和社會部門之間的交流溝通。不斷去創新財務管理成本的方法，學習更為先進的管理經驗，從而進一步促進財務管理工作的發展，從而可以更好的減低成本，促進財務管理工作的發展。

四、結語

隨著市場情形的不斷變化發展，房地產企業必須改革傳統的財務成本管理模式，建立健全適合本企業的財務成本管理系統，提升企業的市場競爭力，促進企業可持續發展。

參考文獻

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