現代化企業制度的建設與思考探討

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的蓬勃發展，我國的現代化企業制度建設也不斷地取得進步。但是不可否認的是我國在企業管理方面仍然存在很多的問題，如企業的管理制度不完善，資源配置不合理，管理效率低下等等，這些問題也是推動我國加強現代化企業管理制度建設的動力。因此為了提高企業的競爭力，促進企業的健康良好發展，企業管理者必須對現代化制度進行完善和建設。本文就是針對現代化企業制度的建設與思考進行分析和研究，希望探尋出有效的措施為其企業管理者提供借鑒。

關鍵詞：現代化；企業制度；建設；思考

在經濟全球化的大背景下，我國在融入國際經濟市場的同時，也遭遇到了更為激烈的而競爭和挑戰，當前我國現代化企業所面臨的競爭壓力不斷增大，在此情境之下，為了提高我國現代化企業的競爭力，使其在紛繁復雜的市場競爭環境下生存和發展，我國必須完善和建設現代企業制度。本文就是對現代化企業制度的進行研究和分析，并著重闡述了建設現代化企業制度的重要性。

一、現代化企業制度概述

1.現代化企業制度定義

現代化企業制度是指以市場經濟為基礎，以企業法人制度為主體，以公司制度為核心，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。而我國的現代化企業制度是指適應現代社會化大生產和社會主義市場經濟體制要求的一種企業制度，也是具有中國特色的一種企業制度。

2.現代化企業制度的基本特征

在我國的十四屆三中全會中，將現代企業制度的基本特征概括為十六個字“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”第一，產權清晰，也就是說我國有具體的部門和機構代表國家對某些國有資產形式具有占有、使用、處置和收益的權利。同時對于國有資產的產權劃分要明確清晰。尤其是對于企業中國有資產以及出資方的投資進行明確劃分。第二，權責明確，具體是指企業所有者、經營者和勞動者各自承擔相應的權利和責任。所有者根據出資額的比例，享有資產收益、重大決策以及選擇和任命管理者的三項重大權利，但是如果企業一旦破產，企業所有者對企業的債務承擔形影的有限責任。經營者是根據所有者的任命在一定時間范圍內具有對企業資產及其他生產要素經營的權利和獲取相應利益的權利。勞動者是按照企業的勞動合同進行就業和獲得相應報酬的權利。第三，政企分開，具體是指企業的管理者可以根據市場環境變化制定相應的企業發展戰略規劃和企業生產經營模式，政府不可以對企業的經營活動橫加干涉，要對企業“放權讓利”，但是一旦企業在激烈的市場競爭環境下資不抵債，無法再進行生產和經營，虧損的企業就要依法破產。第四，管理科學，這是一個相對而言比較寬泛的概念，可以說管理科學是要求企業管理的各個方面，如生產經營管理、質量管理。人事管理等都要科學化。同時也是對企業所有者、管理者、勞動者三者之間的關系進行協調，形成約束和激勵結合的機制。

3.現代企業制度與傳統企業制度的區別

現代企業制度與我國傳統的國有企業制度相比，還是存在明顯的區別的，首先我國傳統的國有企業制度依附于國家政府機關，企業并不具有獨立法人地位，只是在名義上具有，這種法人制度沒有獨立的財產權。而現代企業制度中，國家雖然按照其出資額承擔有限責任，但是企業具有獨立法人地位，擁有獨立法人財產權，改變了傳統國有企業制度政企不分，企業過于依賴政府的局面。同時現代企業制度是企業根據市場競爭的環境要求，制定適宜的企業組織形式和科學的管理制度，而不再是作為政府行政體系的附屬物，也從而解決了以往傳統國有企業制度中內部管理落后的問題。

二、建設現代化企業制度的必要性

在建國初期，我國照搬前蘇聯社會主義國家的經濟模式，實行計劃經濟體質，這種計劃經濟體質最主要的表現形式就是國有企業。對于國有企業而言，企業并不具有經營自主權和決策權，國有企業的一切經營活動和決策都要根據國家具體的行政命令去實施完成，其國有企業對于企業的盈虧也并不承擔責任。但是自改革開放之后，我國確立了社會主義市場經濟體制，在1987年，基本上所有的大中型國有企業都實行了經營承包責任制。在此后多年時間，我國在經濟制度改革方面一直在不斷的努力和創新。在國有企業被改革之后，企業的自主經營權利擴大，政府只作為其輔助者，對企業的干涉減少。但是，這種改革仍然存在一定的局限性，如改革的重點被放在分配制度改革上，相對而言，對于產權制度的改革比較少，并沒有很好地解決企業發展過程中的矛盾。具體來說存在以下幾個問題：一是在企業生產經營過程中政府的干預依然存在，政府的微觀管理與宏觀調控尺度掌握不夠。二是企業產權問題根本沒有得到切實的解決，相應的在收入分配上的矛盾也就比較突出。三是改革是一項系統性的工作，需要科學合理的改革計劃，但是在改革宗存在著配套性差的問題。因此，為了有效的解決這些問題，適應日益激勵的市場競爭環境，建設現代化企業制度勢在必行。

三、建設現代化企業制度必須強化三個原則

為了更好的建設現代化企業制度，我們要積極向西方發達國家的企業制度學習，在他們的企業制度中，他們堅持法人產權獨立原則、權責對稱明晰原則、企業經營自主和盈虧自負原則等。因此，我們也要在現代企業制度建設中堅持這些原則。但是這些原則又不完全適應我國的經濟發展環境和企業發展狀況，所以我國現代化企業制度建設要結合我國的企業經營特征強化三個原則。第一是社會參與原則，隨著社會的發展，人們價值觀念的變化，人們工作的目的已經不僅僅是為了賺錢謀生，更多的也是為了實現自身的價值，而個人的存在價值不僅僅體現在他擁有多少物質財產，而是取決于對社會貢獻程度的大小。在這樣的環境背景下，許多企業調整了以賺錢盈利為目的的企業目標，盡可能地使調整后的企業目標與社會目標相一致。同時，企業與社會的相互依存關系越來越密切，企業需要在社會中展開生產經營活動，只有社會認同，企業才能夠更好的生存和發展。企業生產出來的產品需要社會公眾進行消費，而社會又能為企業提供其生產要素，因此，社會公眾是否認可企業，成為了企業能否生存和發展的條件。除此之外，穩定的社會生活秩序，綠色的生活環境都與企業行為有著直接的關系，大氣、水污染、噪音等主要污染源都來自于企業，企業也為國家提供稅收，促進國家對于基礎設施的建設，由此可見。企業在社會中承擔的責任與義務。這就需要擴大社會對于企業的參與度，只有社會參與才能夠有效地保證企業承擔相應的責任和義務，也能夠有效地約束企業行為。第二是雇員參與原則，科學技術的發展，生活水平的提高再加上社會保障制度的完善，人們已經不再單一地為了溫飽而奔波勞碌，人們可以根據自己的愛好、特長去選擇自己的工作，并通過喜愛的工作勞動來發揮自己的潛能，實現自我價值。而只有通過雇員參與原則，才能夠把勞動者的勞動目標從單一的賺錢生活轉化為自我價值實現的目標。同時，在當代社會，企業在市場競爭中已經改變以往企業通過壓低勞動者工資，節約企業成本的做法，而是更多的依靠先進的科學技術和人的主觀能動性和創造性去對企業的產品進行技術創新，從而提高勞動生產率，為滿足社會會需要提供更高質量的產品。而為了實現這一目標，只有通過雇員積極參與才能夠保證，雇員在企業中充分發揮積極性和創造性，才能夠提高工作效率，促進企業良好發展。第三是所有權淡化原則，具體是指：一是在股份公司制度下，股票屬于企業的虛擬資本，作為股票持有人具有對股票的收益權和對企業決策的參與權，而沒有隨意處置企業資產的權力。二是成文法限制企業的兼并購買活動，從另一方面來講也限制了對所有權的隨意使用。而作為小額股東，很少對所有權進行應用，基本都是將所持有的股票委托給銀行或者證券公司處理。三是有些基金和公共事業組織也成為企業的股東，對于他們參與企業角決策的權力是受到嚴格限制的。我國也必須深入貫徹所有權淡化這一原則，如果仍是維持所有權對企業行為的直接作用，企業的現代化制度建設就難以構建和實施。

四、現代企業制度的主要形式公司制

在傳統的經濟模式下，我國主要是按照所有制對企業進行劃分。而現在在社會主義市場經濟體制下，現代企業制度要求要按照相應的法律權利和財產組織形式對公司進行劃分。公司制作為企業組織制度的主要法律形式，除了這種法律形式劃分外，還有按照財產組織劃分，具體包括獨資企業、合伙企業等。而我國的國有企業也可以由多種形式，如國家投資有限公司，國有企業法人持股有限公司和國有資產控股和參股股份有限公司。在我國的《公司法》中將國家單獨出資的企業也列為一種有限責任公司的形式，也就是國有獨資企業，近些年來，國有獨資企業在西方國家發展良好，它最大的優點就是投資者能夠代表國家的禮儀，有利于進行宏觀調侃和對企業資源合理優化配置。國有企業公司制主要形式為有限責任公司和股份有限公司。有限責任公司的優點是股東相對比較少，設立程序簡單，利于操控。而股份有限公司設立程序就比較復雜，公司在規章制度方面和賬目方面要求都比較嚴格。很多企業很難做到。可以說有限責任公司和股份有限公司充分體現了而現代企業制度的內涵，即形成了以股東大會、董事會、監事會和經理層組成的公司治理機構，同時三者又相互分離，互相制衡，彼此制約，在很大程度上保證其權責清晰明確，充分的讓公司各個機構各司其職，行使其決策權、行政權、監督權和管理權。

五、結論

現代化企業制度的產生是適應科學技術的發展和生產社會化迅速發展的客觀需要，在西方國家現代化企業制度備受推崇與應用。但是我國由于社會主義市場經濟體制確立的時間較晚，并且我國的社會主義現代化建設相對還比較落后，與西方國家存在很大的差距，我國的現代化企業制度建設相應的也要落后于西方國家。因此，為了提高我國現代化企業的競爭力，我國政府要給予企業強有力的支持和保障，為其構建現代化企業制度提供堅實的基礎條件，而對于企業而言，不僅要學習西方先進的科學技術，還要立足企業實際情況，學習西方國家的現代化企業制度，最終構建出適合于我國現代化企業發展的現代企業制度。

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作者簡介：蘆果（1986.06- ），男，漢族，江蘇省南京人，本科學歷，奇瑞捷豹路虎汽車有限公司制造工程焊裝D8工藝經理，研究方向：企業管理