權變視角下的互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新初探

摘 要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出，市場競爭關系也得到了跨越式的轉變，產品的實際品牌、產品服務等項目都成為了企業(yè)的軟實力，都需要進行集中的分析和處理，基于互聯(lián)網(wǎng)時代背景進行企業(yè)競爭力的集中提升。本文針對企業(yè)管理創(chuàng)新的概念進行了簡要的分析，并且對互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀以及時代意義進行了集中的闡釋，并對互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略展開了討論，旨在為企業(yè)的管理人員提供有效的管理建議，以供參考。

關鍵詞：權變視角；互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

近幾年，我國計算機技術得到了高速的發(fā)展，人們不再只是利用互聯(lián)網(wǎng)進行工具式的溝通，開始使用互聯(lián)網(wǎng)技術拉動經濟，不僅是對生產要素進行正向的推動，也要對基礎設施進行有效的管理和升級。互聯(lián)網(wǎng)技術運行過程中，主要建立的就是新型的網(wǎng)絡轉型經濟，在未來10年，互聯(lián)網(wǎng)帶來的經濟收益將提升約20個百分點。互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和運行，在提升經濟價值空間的基礎上，實現(xiàn)了各個企業(yè)競爭優(yōu)勢的放大，也衍生出多種經濟形態(tài)，不僅能保證權變運行結構和市場項目的集中融合，也能更好地促進市場結構的多元化發(fā)展。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概念分析

在分析企業(yè)管理創(chuàng)新機制的過程中，管理人員要有效地結合權變視角。創(chuàng)新管理就是在不斷優(yōu)化生產過程的同時，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)在經濟環(huán)境中的各個生產要素，不僅能實現(xiàn)經濟環(huán)境和社會環(huán)境的輪替，也能保證新的管理思想和新的管理辦法，從而建設更加優(yōu)化的管理制度，能有效地保證高效率的資源配置。在實際管理項目運行過程中，管理人員要針對實際管理結構以及組織形式建立最優(yōu)化的管控措施，并且有效地調動企業(yè)內部的人力和物力資源，形成優(yōu)化的經營目標。對于企業(yè)的良性發(fā)展來說，只有保證企業(yè)管理能力的提升，才能提高企業(yè)對于制度和機制的踐行能力，從而優(yōu)化企業(yè)的實際服務水平，進一步創(chuàng)設更加優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀

1.理念創(chuàng)新缺失

對于國民經濟來說，企業(yè)的發(fā)展是推動整體經濟得到進步和優(yōu)化的前提，而在企業(yè)運行過程中，管理能力的高低是決定整體管理效果和企業(yè)經濟發(fā)展的必然要求。但是，伴隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經濟運行形態(tài)并沒有完全和計算機技術進行融合，“互聯(lián)網(wǎng)+”結構的運行路徑和研發(fā)機制并沒有特別貼合。在經濟發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)經濟理念還是主導著管理人員的思維，企業(yè)的運行模式往往以廠商為工作重心，對于經濟效益的追求也只是維系下傳統(tǒng)的產品優(yōu)勢和價格優(yōu)勢上，缺乏對實際客戶的需求。“互聯(lián)網(wǎng)+”運行機制要求經營者能針對消費者的實際需求進行多元化和定制化處理，這就要求管理人員對傳統(tǒng)的思路進行有效的轉變，形成以用戶為中心。

目前，以傳統(tǒng)模式進行商業(yè)行為運行的企業(yè)不在少數(shù)，其中多數(shù)都無法滿足用戶的體驗式要求，往往不能達到企業(yè)預期的目標，甚至會導致消費者打消購買欲望，主要是由于企業(yè)的管理觀念還是十分落后的。在管理理念中逐漸沒落的企業(yè)中，最典型的就是諾基亞品牌。在智能手機還不是非常普及的時候，諾基亞作為手機領頭羊具有非常明顯的企業(yè)優(yōu)勢，但是隨著智能手機的不斷發(fā)展，企業(yè)對于消費者的需求沒有建立優(yōu)化的分析機制，在管理理念和產品設計機制中落后于其他品牌，最終導致其失去了行業(yè)中佼佼者的地位。

2.組織結構落后

對于企業(yè)的發(fā)展來說，組織結構的建立健全是十分重要的項目，企業(yè)只有保證組織結構的優(yōu)化，才能提升企業(yè)的實際管理故障。企業(yè)的發(fā)展一定程度上取決于企業(yè)自身的能力和外界環(huán)境的支持，企業(yè)要在實際經營過程中建立更加科學合理化的組織結構，并且保證企業(yè)的戰(zhàn)略性目標能得到有效的踐行。目前，我國多數(shù)企業(yè)實行的是金字塔式組織管理結構，這種組織模式的優(yōu)勢在于結構布局比較謹慎，并且組織內部的等級分工非常的森嚴，運行了優(yōu)化的機制結構，非常利于第三方進行監(jiān)控。但是其也具有一定的劣勢，就是在管理過程中，由于層級結構過多，就導致整體的管理幅度偏低，權力卻過于集中，上下級之間的信息和數(shù)據(jù)交流時效性較差，卻在企業(yè)決策制定時，很難有效地激發(fā)員工以及管理人員的創(chuàng)造能力，在實際的市場競爭中也容易導致運行效率的下降。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)得不到有效的發(fā)展就是退步，就會被競爭對手淘汰，而傳統(tǒng)的組織結構不能實現(xiàn)信息的及時傳遞，在創(chuàng)造性和主動性方面也導致決策滯后。

3.人才結構缺失

企業(yè)要想得到良性的發(fā)展，就要著重關注人才的培養(yǎng)。但是在傳統(tǒng)人才培養(yǎng)結構中，企業(yè)員工只是被當作勞動力資源，企業(yè)沒有進行有效的人力資源管理，導致員工的工作效率不能得到有效的提升，員工不能運行最佳的工作狀態(tài)，再加上管理結構的制約，不僅影響了員工的活力，也無法集中調動員工的工作積極性，企業(yè)的內部人員不能建立優(yōu)化的工作模式和工作結構，就會導致整個企業(yè)的市場競爭力不能得到優(yōu)化的發(fā)揮。另外，傳統(tǒng)企業(yè)的人才管理機制并沒有集中的組織員工進行自身能動性的調配，由于缺乏溝通和交流，企業(yè)內部員工之間沒有凝聚力量，人員之間只有服從意識的公司或許對比標準化工作能完成的很好，但是互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，要求企業(yè)實現(xiàn)的是多元化的發(fā)展路徑，傳統(tǒng)的人才管理模式很難適應時代發(fā)展的要求。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的時代意義

1.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的經濟必要性

對于企業(yè)的發(fā)展來說，要保證管理機制和管理效果的升級，要有效的提升規(guī)模經濟管理模型。由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我國網(wǎng)民數(shù)量在不斷的增多，人們對于互聯(lián)網(wǎng)的關注度也在不斷的攀升，企業(yè)要想實現(xiàn)自身產量以及經濟效益的升級，可以利用網(wǎng)絡平臺建設更加優(yōu)化的商業(yè)行為。

2.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的市場帶動性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，要實現(xiàn)企業(yè)的正向發(fā)展，就要建立有效的項目管控機制，對于市場經濟的結構，企業(yè)管理人員要進行集中的處理和分析，從而保證經濟結構和企業(yè)發(fā)展模型的優(yōu)化融合。在實體經濟發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)作為有效的發(fā)展路徑發(fā)揮著重要的作用，其中“互聯(lián)網(wǎng)+教育”、“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”。“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)+貿易”等一系列經濟增長動力都在觸動著中國經濟的發(fā)展。其中我國比較突出的企業(yè)就是TCL，2014年TCL公司提出了“互聯(lián)網(wǎng)+智能”戰(zhàn)略，只是歷經一年時間，就實現(xiàn)了企業(yè)傳統(tǒng)經濟的優(yōu)化轉型，在拓寬產業(yè)鏈的同時，實現(xiàn)了服務模式的有效創(chuàng)新，也保證企業(yè)最大化的發(fā)揮空間。

四、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析

1.提升互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的理念

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要保證管理理念和管理機制的同步升級，要以企業(yè)的經濟利益為基本發(fā)展目標，解放思想，不斷改進管理機制和管理理念，根據(jù)不同的情況建立不用的發(fā)展方向和策略。管理人員只有保證思想意識的創(chuàng)新，才能實現(xiàn)思想意識和管理意志的提高，利用不同的管理理念，保證企業(yè)決策以及執(zhí)行機制的提高，并且有效發(fā)揮監(jiān)管力度。在傳統(tǒng)管理理念中并沒有優(yōu)化地挖掘消費者的心理，就造成銷售和經營之間出現(xiàn)嚴重的脫鉤。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷升級，管理人員要針對具體企業(yè)經營項目進行標準化以及大規(guī)模的成本降低，保證企業(yè)組織市場活動的標準化，利用最優(yōu)化的組織措施提升企業(yè)整體的競爭力，有效地克服不良因素，以提升企業(yè)自身價值鏈為依托，打造符合時代發(fā)展需求的管理模型和消費模式，深度挖掘消費者的心理，建立戰(zhàn)略層以及組織層，將市場、企業(yè)、員工以及生產結構融合在一起，形成有機的生態(tài)系統(tǒng)。

2.升級互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的結構

從權變理論的視角出發(fā)，在實際管理過程中，管理行為要貫穿整個管理職能部門，并且保證在不同生產要素配置過程中運行最優(yōu)化的管控渠道，在實際生產要素運行過程中，主要是以函數(shù)關系進行配置的，企業(yè)主要利用的是扁平化發(fā)展機制以及結構體系，以企業(yè)的發(fā)展以及項目推進為基本目標。前文提到過，在傳統(tǒng)企業(yè)內部運行的機制是金字塔管理組織結構，在協(xié)調性方面還存在一定的問題，這就需要管理人員利用管控機制進行項目的集中管理，在調整管理發(fā)展路徑的同時，強化整體管理項目的實際流程，保證上下級實現(xiàn)有效的信息和數(shù)據(jù)交流，從而更加優(yōu)化的適應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機制，要保證管理項目的優(yōu)化發(fā)展，就要充分提升管理機制的多元化。并且，在扁平化控機制運行過程中，主要是保證管理層次簡單明了，并且集中的削減中層管理人員，保證管理層次的由繁化簡。另外，管理人員要保證消費者和管理人員之間建立最為有效的互動，針對一線員工設置市場信息捕捉任務，減少信息在傳遞過程中出現(xiàn)滯后以及失真，真正提升企業(yè)的服務質量，從而影響市場的發(fā)展。

3.轉變互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的人才培養(yǎng)思路

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要集中轉變人才發(fā)展機制，在建立以人為本的指導方針后，管理人員要給予員工有效的柔性管理措施，并且要給予企業(yè)員工更多的自主發(fā)展權力，通過員工的自我提升機制，促進員工最大化的發(fā)揮自主性以及創(chuàng)造性，在實際管理過程中，管理人員要利用最優(yōu)化的處理模式和項目發(fā)展機制，有效的借助信息技術項目，并且保證網(wǎng)絡通訊技術的優(yōu)化應用。在企業(yè)內部人才管理措施應用的過程中，管理人員要保證對員工實際工作效率的優(yōu)化和監(jiān)督，實現(xiàn)最優(yōu)化的目標管理，只有保證企業(yè)員工實際工作機制的優(yōu)化發(fā)展，才能真正提升網(wǎng)絡資訊信息和企業(yè)管理模式的優(yōu)化融合。另外，企業(yè)管理人員要針對企業(yè)員工有效的專業(yè)指導，保證員工能有效的互聯(lián)網(wǎng)技術，保證信息傳播路徑最短以及傳播速度更快的項目發(fā)展結構，并且在信息交互的過程中捕捉有效的工程商機，為企業(yè)創(chuàng)設更多的經濟效益。

五、結束語

總而言之，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，從權變視角分析企業(yè)的管理問題，就要優(yōu)化運行良性的管控結構，促進企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的高效傳遞，只有保證組織結構的選擇路徑符合生產要素配置結構的函數(shù)關系，才能真正實現(xiàn)組織項目的優(yōu)化發(fā)展，促進企業(yè)管理結構的進一步發(fā)展，實現(xiàn)管理機制的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：張永紅（1981.11- ），女，漢族，江蘇吳江人，本科學歷，江蘇通鼎寬帶有限公司采購部OEM主管，研究方向：企業(yè)管理