管理需要勇氣

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者提出 “為什么我要肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者的重任”時，他們必須要從相當(dāng)個人化的角度對承諾和掙扎進(jìn)行思考。如今，要接受成為領(lǐng)導(dǎo)者這個嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)，原因絕不僅僅在于金錢、地位或成功的誘惑，因為有才能的人可以從其他途徑獲得這些東西，最典型的做法就是成為某些領(lǐng)域的專家，如銀行業(yè)、咨詢業(yè)、科技界或其他傳統(tǒng)領(lǐng)域。

從深層次的角度來說，選擇成為領(lǐng)導(dǎo)者的人之所以甘愿面臨那些挑戰(zhàn)和掙扎，是因為這些對他們具有意義。這主要是因為責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力是一種“偉大的掙扎”。這是一種長期、嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)，能夠充分測試他們的能力和品質(zhì)，給他們的生活帶來目標(biāo)和緊迫感，并幫他們過上最值得擁有的生活。他們也許無法實現(xiàn)所有的承諾和抱負(fù)，他們的職業(yè)生涯可能會陷入令自己驚訝、失望甚至脫軌的境地，畢竟一個重組的世界無法提供任何保障，而市場對卷入其中的個人顯得冷酷無情；但是，“偉大的掙扎”看起來仍然值得為之冒險和付出。

人們很容易將“偉大的掙扎”的概念浪漫化，但現(xiàn)實中這種掙扎需要非同尋常的優(yōu)良品質(zhì)，最恰當(dāng)?shù)谋硎鼍褪恰肮芾淼挠職狻薄Ｈ藗兺X得“勇氣”這個詞很容易理解，看起來也很簡單。我們腦海中浮現(xiàn)的往往是那些富有張力、耳熟能詳?shù)膱鼍埃热鐩_入火海救人的消防員的血氣之勇，或者反抗暴政者的道義之勇。勇氣，看起來就是出于對某種信念或者理想的獻(xiàn)身精神，不計個人得失安危，選擇做正確的事情。

然而，對責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)者來說，勇氣并非僅僅如此。從本質(zhì)上說，它是一種持久的韌性，而非瞬間的熱血。它是由知識、道德、情感，甚至體能共同構(gòu)成的力量，憑借這股力量，領(lǐng)導(dǎo)者為組織和個人做出合理但極易失敗的承諾。勇氣也是一種通過努力奮斗和創(chuàng)新去實現(xiàn)這些承諾的力量。勇氣還包含在長期脆弱的狀態(tài)下的忍耐和堅持，以及心甘情愿去冒險、去犧牲，并且頑強(qiáng)地追求最高、最遠(yuǎn)的目標(biāo)的精神。

“管理的勇氣”并不代表直面危險和死亡，但必然意味著艱辛、持久和野心勃勃地去追尋一些有價值的東西，哪怕一路會伴隨不確定性、風(fēng)險、疑問和幾乎無法避免的挫敗和障礙。“管理的勇氣”并不是荷馬史詩《伊利亞特》中特洛伊戰(zhàn)場上戰(zhàn)士殺敵的英勇，而是《奧德賽》中奧德修斯經(jīng)過數(shù)十年艱辛的海上航行歷險，最終把船隊帶回故鄉(xiāng)的不屈不撓的堅定決心。 責(zé)編/寇斌