向蒙牛那樣做

蒙牛乳業集團不算高危企業，但是他們比很多高危企業在安全管理上做得更加到位。

首先，樹立了可持續的企業員工都認可的價值觀和安全理念。在 “每一天每一刻，為更多人帶來點滴幸福”核心價值觀的引領下，蒙牛逐漸形成了以責任和承諾為核心的安全理念：一切事故均可以預防或避免，強調事故預防是企業不可推卸的責任。各級管理者對管轄范圍內的安全工作負責，強調企業各級管理者守土有責、共同承擔安全管理責任。安全生產是企業的核心價值，強調企業最寶貴的財富是我們的員工，保障員工的安全和健康是企業核心責任。安全無小事、安全是我的事、安全是要負責任的事，強調安全生產人人有責。近期，國家安全監管總局、中共中央宣傳部等八部委《關于加強全社會安全生產宣傳教育工作的意見》中，強調重點做好安全發展觀念的宣傳教育。要使企業將安全生產作為第一責任、第一效益、第一品牌和最核心的競爭力，蒙牛走在了前邊。

其次，蒙牛的安全管理模式中的支持保障體系，是安全生產管理得以開展的強有力支撐。組織保障，對安全管理人員的配備設置作出要求，各管理系統、中心、生產單位配備專（兼）職安全管理員、職業健康專員，對于存在運營實體的各生產單位全部配備了安全管理員，全面負責工廠安全生產管理工作。資金投入，蒙牛集團56家工廠，每個工廠都要上報安全投入預算進行審核，由健康安全環保中心監控安全投入是否到位，是否達到年初規劃目標。制度保障，蒙牛制定了一系列的安全管理制度，保障安全生產合規對標。設備設施管理，蒙牛提出“五定”：定點，設定檢查部位、項目和內容；定法，設定檢查方法；定標，制定檢查標準；定期，設定檢查周期；定人，確定點檢項目由誰實施。

第三，蒙牛的控制改善體系，在生產中注重控制關鍵環節，實行關鍵崗位日檢索，重點區域日檢索，管理層檢索，專業檢索，反驗證檢索安全五級檢索制度，通過對設備設施、生產環境、操作環節檢選出關鍵控制點，規定預防措施和操作流程，降低安全風險。

第四，蒙牛的評估驗證體系，通過現場觀察和后期追蹤來驗證安全隱患的改進效果。隱患問題整改和治理結束后，對治理情況進行驗證和效果評估，評估改進有沒有效果，新增設備有沒有隱患，經過反復推敲和驗證。整改和治理合格之后才能投入正常生產或使用。

國務院安委會辦公室近期發布的《標本兼治遏制重特大事故工作指南》提出，強化安全風險管控和隱患排查治理，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，超前辨識預判崗位、企業、區域安全風險，通過實施制度、技術、工程、管理等措施，有效防控各類安全風險；加強過程管控，通過構建隱患排查治理體系和閉環管理制度，強化監管執法，及時發現和消除各類事故隱患，防患于未然。

蒙牛的安全環保管理模式，從組織保障、資金投入、法規制度，再到檢查審核、監測統計分析，至持續改善形成一個閉環，抓住了關鍵時段、關鍵崗位、關鍵單位、關鍵環節，實實在在有效地防控了各類安全風險。作為非高危企業的蒙牛，發揮首創精神，用17年的實踐筑牢了安全管理的基礎，不僅為廣大工貿企業，也為我國許多高危企業標本兼治遏制重特大事故，樹立了典范。向蒙牛那樣做，安全生產工作一定能做好。