淺談施工單位工程造價管理

王 珺（成都理工大學 611059）

淺談施工單位工程造價管理

王 珺
（成都理工大學 611059）

本文從工程造價管理的概念、特點、成本分析以及施工中的工程造價管理存在的問題和對策分析多方面詳細闡述了工程造價管理。工程造價管理在一定程度上直接關系到施工單位的經濟命脈，如何正確認識工程造價管理和解決工程造價管理所存在的一系列問題，并建立科學的工程造價體系是一項具有現實和長遠意義的重要工作。

工程建設；工程造價；造價管理；成本控制

1 工程造價管理的概念

工程造價管理是建設工程一個非常重要的組成部分，隨著市場經濟的發展，工程建設項目的實施不再只考慮工程質量問題， 而是在保證工程質量不變的前提下盡可能地追求盈利。工程造價管理從工程招標投標開始，到整個工程竣工結算為止，從始至終貫穿了整個建設項目，直接關系到施工單位的經濟命脈。

什么是工程造價？工程造價指的是某項工程項目建設所支出的所有費用。工程造價管理是對建設項目的全過程管理，其中包括：建設項目決策階段、設計階段、招標投標階段、項目實施階段以及建設結算階段。工程造價管理運用科學的方法以及一系列技術原理等手段，從而解決在工程建設過程中的工程造價確定、控制、技術、經濟、經營、管理等一系列實際問題。工程造價管理的目的在于將投資控制在成本預算內，從而能夠合理地利用人力、物力、財力，最終使投資效益更好，保證項目管理目標得以實現。工程造價管理從工程招標投標開始，到整個工程竣工結算為止，從始至終貫穿了整個建設項目。

2 施工單位工程造價管理的主要特征

2.1 工程造價管理的市場性

合同價格是工程造價管理總的控制標準，招標投標的競爭中形成合同價格，合同價格在一定程度上反映出了市場的供求關系以及競爭程度。在市場競爭激烈的這種情況下，勢必會對合同價格造成一定影響，工程造價管理是在市場競爭條件下所開展的工作，受到市場的制約，因此，工程造價管理具有一定的市場性。

2.2 工程造價管理的單體性

能夠向社會交付資質范圍內的合格建筑產品是施工單位的生存條件，在完成建筑產品的這一過程中受到一系列因素的影響，包括：建設規模、技術難度、施工條件、市場競爭程度、合同價格等。由于每項工程都具有單體性造價，從而使施工單位的造價管理受到影響，采取不同的控制和管理這是必然的。

3 工程造價管理存在的問題

3.1 定額法計價模式落后

目前，我國在工程計價上一直采用定額計價方式。定額計價法編制標底采用的是分部分項工程量的直接費單價，由于定額的推廣方式浪費了大量的時間，因此造成定額落后。由于定額法計價模式的落后，所以，我們要樹立全過程、全方位、動態工程造價管理的計價模式，實行工程量清單計價刻不容緩。

3.2 法律、法規不健全

雖然我國對于工程造價這方面的法律、法規都有章可循，但是由于各種人為因素的影響，在工程造價管理實踐中存在著許多問題，由于法律、法規的不健全，因此眼下的當務之急是加強工程行業立法,增強法律意識和合同意識。

3.3 從業人員素質較低

在我國工程造價管理領域，普遍存在從業人員專業水平參差不齊的情況，在正規高等院校工程造價管理專業畢業的人員比例很小，加上工程造價管理專業畢業的人員從業率低，大多數工作于造價咨詢以及決算工作，這些各種因素都影響了我國工程造價管理的發展。

4 施工中的工程造價管理及相關措施

4.1 強化從業人員造價意識

造價管理對于施工單位來說是施工管理的核心，工程造價管理的好壞之際影響著經濟效益的高低。作為項目負責人，要徹底改變錯誤的認知，大力向管理人員普及工程造價管理的知識，并將施工管理和工程造價管理緊密結合起來。

4.2 建立良好的工程造價管理體系

在施工單位部門中，工程造價管理部門是最核心的一個部門，與其他部門有著密切的聯系，需要各個部門緊密的配合。材料采購清單、發票、工程變更通知、施工方案等都應該及時送交至工程造價管理部門，造價人員利用這些資料進行分析、核算，如發現問題及時提出索賠方案。

4.3 加強施工承包合同管理

建筑工程施工承包合同是為完成某建筑安裝工程項目所簽訂的一項協議 ，是業主、監管、施工單位這三方面控制工程造價的重要依據之一。 建筑工程施工承包合同簽訂后，就嚴格受到國家法律的保護，增強法律意識以及合同條款的嚴密性，從而盡可能做到資料齊全、文字嚴密，有效預防各類糾紛的發生，保證合同能夠順利履行。

4.4 加強物資管理

工程建設中的材料費在工程造價中占有很大一部分比例，達到 75%以上。材料管理工作的好與壞，都會對工程項目的質量和成本造成一定影響。因此，為了提高經濟效益，應該把材料管理作為重點管理項目，主要從質量、價格、定額、獎罰等方面保證工程質量，避免材料浪費，從而降低工程造價的成本。工程造價管理人員應該認真研究擬采購的材料、設備等，從各個方面控制材料、設備的質量和價格，合理控制工程造價。

5 工程造價成本控制與分析

工程造價成本控制的好壞決定到施工項目是否盈利，工程造價成本控制是整個工程建設過程中的一個非常重要的內容。工程造價成本管理，是在工程建設中對成本的預測、規劃、實施、控制以及分析所進行的價格管理方面的活動，如果工程總價不變的前提下，成本越低的話，經濟效益就越高。工程造價成本管理流程圖如圖1所示。

圖1 工程造價成本管理流程圖

建立激勵約束機制。工程項目成本控制是以項目的中心，工程成本由人工費、材料費、機械費和其他費用所組成，將這四種費用落實到各部門，并進行責任考評，與質量、安全、工期等指標掛鉤。有目的的成本控制。在工程開工之前，首先做好成本預算分析出人工費、材料費、機械費和其他費用。工程竣工后，進行成本核算和成本分析，調整差價，并做好竣工成本分析資料。

6 結論

綜上所述，在市場經濟條件下，工程造價管理的專業性、技術性這一特性決定了其在工程管理中一個重要的位置，并至始至終貫穿在整個工程建設過程中。工程造價的高低對投資效益的好壞起著非常重要的影響，因此，在工程建設中，為了降低工程造價，提高經濟效益，施工單位應該重視工程造價管理，并將其作為一項重要工作來落實。

[1]王淼,劉金明.淺談工程造價管理[J].科技信息.2011.

[2]劉付智.淺談合理控制工程造價的幾點措施[J].科學之友.2011.

[3]王雯霞,楊軍鋒.工程造價管理存在的問題及對策[A].2009.

[4]甄瑞妙.工程造價的確定和控制方法研究[D].浙江工業大學.2006.

TU43

B

1007-6344（2016）06-0163-01