王石服軟

華潤倒戈讓王石腹背受敵，寶能立即出手，想把萬科管理層連鍋端。

6月26日，“寶能系”提出召開臨時董事會，審議其提出的12項關于罷免萬科董事會成員議案，寶能攻擊王石“前往美國、英國游學，長期脫離工作崗位……卻依然從萬科獲得現金報酬共計5000余萬元”，并且拋出“內部人控制、損害其他股東利益”等理由。

2014年，萬科推出事業合伙人計劃，具體有盈安、金鵬、德贏三大收購股票計劃，簡單來說就是管理層增持萬科的股票。推出一年后，金鵬和德贏合計持股占萬科總股本比例7.79%。華潤和寶能稱之為“內部人控制計劃”。

雖然華生認為，把自己和公司長遠發展拴在一起，不用其他股東們煩心其長期行為，這樣的好事別的企業求都求不來。但管理層確有壓低股價之嫌，便于自己以低成本持股。萬科18年間銷售規模增長118倍，但股價長期不漲，對股東的回報顯然不夠。

6月27日，萬科股東大會在深圳召開，這是一場全程在朋友圈直播的股東大會。不少人期待一個“寧死不屈”的英雄，也有些人現實預計，王石只能服軟，因為他已經沒有強硬的底氣了。

果然，王石道歉了。在被記者問及，有沒有反省過和華潤寶能等股東溝通存在問題，王石回答，和股東溝通的態度有需要反省的地方。“如果因此使得姚先生被稱為野蠻人的話，我向姚振華先生道歉。這是我表明自己的一個態度。”

對于游學白拿薪水的問題，王石解釋道，自己是邊學習邊工作，“國外考察學習也在督促工作，比如參與美國舊金山投資等具體投資談判。”股民嗆聲，“你是不是應該對這些年你忽視的中小股東和網民鞠個躬道歉？”他真的站起來準備鞠躬道歉。

最后王石還打了一張煽情牌，希望郁亮留下，自己離開。“我們一直在妥協，我們一直在妥協。我相信媒體應該是可以感到的，有關的監管部門是可以感到的。”

一個憤怒的王石變成一個灰暗的王石、一個不斷打臉的王石，之前的英雄氣概淪為有勇無謀。雖然他強調“妥協也是一種智慧”，但很多人感嘆，商業領袖王石要“糊”了。

7月4日萬科復牌以來，寶能連續兩日收購萬科股票，占股達25%。雖然很多人質疑寶能系的高杠桿資金難以為繼，但無論寶能不能成功當上第一大股東，它已經成功把王石從神壇上拉下來。

王石一直在賣情懷，從停牌前號召中小股東抵制野蠻人入侵，到埋怨華潤倒戈的“受傷體”，再到以自己離開保郁亮的“義舉”。但是很多人看得尷尬癥犯了，一場收購戰，咱就不能在商言商，非要把一部商業片演成《射雕英雄傳》么？

也許從深層次來說，王石的情懷源自于，他一直在扮演一個力挽狂瀾的英雄，不管是王石本人還是公眾，一直把萬科看成“王石的萬科”。在寶能之前，他在萬科業績基礎上建立的光輝形象沒有受到過挑戰。但個人膨脹的王石忘了一點，中國房地產市場發展二十多年來，是時勢造英雄，不是英雄造時勢，任何一家房地產企業都是順應住宅商品化的時勢而發展的，錯把背景光芒當成個人自帶光環，只會黯淡得更快。