工程索賠及控制問題研究

章超++成園源

文章編號：2095-6835（2016）13-0049-01

摘 要：隨著現今市場經濟的快速發展，各行各業的基礎設施和商用設施建設正大規模地發展并不斷擴大，工程建設和發展會牽涉到很多問題，其中，工程索賠引起了各界的重視。主要圍繞工程索賠的整個體系架構，提出了解決問題的科學、合理的新思路。

關鍵詞：工程造價；工程索賠；費用控制；招標階段

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.13.049

隨著我國建筑行業的快速發展，工程項目的索賠問題頻頻發生，因此，我國對工程索賠管理的研究越來越重視。通過查閱相關文獻資料得知，我國的工程索賠研究還處在起步階段，沒有形成一定的理論體系，研究還有待深化。筆者結合我國工程索賠問題的發展現狀，對工程索賠及其體系展開分析，并提出一些預防措施，以期為今后的工程索賠提供一定的參考。

1 工程索賠的含義

工程索賠通常指的是在施工合同的履行過程當中，合同一方的當事人因非自身的因素而遭受實際損失或者權利損失時，通過簽訂的合同向另一方提出經濟或時間補償要求的行為。由此可知，如果是因業主的原因造成事故，業主要將產生的損失賠償給承包商；如果是因承包商的原因造成事故，承包商要將產生的損失賠償給業主。這與合同中的雙方責任一樣，形成了嚴密的制約關系。如果出現事故，另一方可以要求事故方承擔責任。

2 工程索賠管理及其重要性

工程索賠管理的關鍵是合同管理。因為合同管理是索賠管理的依據。工程索賠涉及項目的投標和招標、方案設計、工程施工、合同條款、相關法律、工傷保險、施工成本以及項目管理等方面的專業知識和施工經驗，對承包商來說，明確工程索賠管理的重要性決定著其今后的發展。工程索賠能夠有效減少工程風險帶來的損失。在一個項目的施工過程中，存在政治風險、市場經濟風險、施工合同風險、自然環境風險和施工過程中的不確定因素風險等。大多數業主不愿意觸碰索賠問題，認為索賠就會增加他們的實際預算，延長施工時間。事實上，索賠可以降低施工風險，讓業主得到較低的工程報價。假如承包商根據合同對業主提出正常的索賠，要求補償自己在施工過程中的風險損失，業主就會在合理的預算內獲得最好的工程效果。

3 工程索賠和控制分析

現代的工程項目一般都具有工作量大、投入資金多、工程結構復雜、施工技術和質量要求高以及施工時間長等特點，在項目施工過程中有很多不確定因素影響著工程的進度，自然也就影響著工程的索賠。這些因素有自然因素、方案設計因素、施工環境因素、施工條件因素、市場經濟因素、財務因素、政治和法律因素、合同因素等。

按施工技術因素對工程索賠的影響分類：采用新技術或者工藝方法出現的困難，施工技術和方案不合理，施工工藝落后，施工進度不合理，場地或地基對周圍建筑物的影響，業主或外界對施工方案的影響，安全措施不當，臨時設施或者施工失誤等。

按施工現場條件因素對工程索賠的影響分類：征地拆遷拖延工期、場地資料不足、現場環境調查不足、不可預見的問題、場地排水問題、通訊問題、水電供給不足等。

按施工機械設備因素對工程索賠的影響分類：施工設備拖延、施工設備生產效率低、設備類型不配套、施工設備故障、施工設備維修保養不當、業主提供的設備的影響等。

4 索賠的控制

4.1 招標階段的預防措施

在招標階段，業主和招標商首次見面，洽談工程項目建設的相關問題，對可能涉及索賠的問題進行協商，在合同中明確給出解決辦法。這個階段是制訂預防索賠措施的關鍵階段。招標前期，業主應該對招標商的施工資格進行預審，全面考慮投標商的施工技術、技術人員、財務能力、材料報價、合同類型等。在招標圖設計階段，要確定合理的施工方案、招標圖紙、工程量清單、技術規范等。招標文件確定后要著手編制，之后編制標底，最后對承包商報價的公平性、施工方案和投入的施工人員、機械設備進行綜合審查，并對投標商進行綜合評價，確定合作方。

4.2 施工階段的預防措施

在施工期間，可能會有很多不確定因素影響施工的進度，給承包商帶來額外的費用支出，從而發生索賠糾紛。在這個階段，一定要注意以下幾點。

4.2.1 水、電交通工具及通訊設施

水、電交通工具及通訊設施一般都由業主提供，并且在招標文件、合同中有著明確的承諾。以某市城郊鐵路土建04標與業主簽訂的合同文件為例，發包人負責完成開工前必要的現場準備工作，使承包人得以進場施工。發包人在保證不影響施工進度的前提下，向承包人移交現場并陸續提供以下條件：①連接現場與城鄉公共道路的交通道路；②電接口（引至用地紅線處）；③水準點及坐標控制點，以書面形式交給承包人，并進行現場交驗；④提供施工圖紙、勘察報告、地下管線等有關文件資料；⑤合同條款約定的其他條件。

4.2.2 征地和移民

一般情況下，征地或者移民單個的時間較長，對施工進度造成極大的影響，因此，承包商一定要在投標之前和定標之后仔細了解當地的情況，并且在投標文件中明確提出解決辦法。

參考文獻

[1]梁檻.國際工程施工索賠[M].北京：中國建筑工業出版社，2002.

[2]成虎.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2004.

[3]田威.FIDIC合同條件實用技巧[M].北京：中國建筑工業出版社，2002.

[4]李啟明，朱樹英，黃文杰，等.工程建設合同與索賠管理[M].北京：科學出版社，2001.

[5]Roger Gibson.工期索賠[M].崔軍，譯.北京：機械工業出版社，2010.

————————

作者簡介：章超，中交第二航務工程局有限公司第六工程分公司項目計劃合約部部長。成園源，中交第二航務工程局有限公司第四工程有限公司項目合約部副部長。

〔編輯：劉曉芳〕