以“三個融入”推動“三型”黨組織建設

□計國華

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以“三個融入”推動“三型”黨組織建設

□計國華

黨的十八大提出：“建設學習型、服務型、創新型的馬克思主義執政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。”對于基層黨組織來說，建設“三型”黨組織是全面加強和改進黨的建設、全面從嚴治黨管黨的具體實踐。三年來，我們作業區黨委從探索實行黨員教育管理長效機制入手，扎實開展爭創“黨員星級示范崗”活動,引導黨員做“學習上的尖子、服務奉獻上的楷模、創新創效上的榜樣、生產上的骨干、危難時的先鋒、遵紀上的模范”，并按百分制考核評比，通過“三個融入”，發揮“三個作用”，使黨的建設更加貼近生產經營管理，取得了較好效果。

把“三型”黨組織建設融入星級管理中，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。結合黨員星級管理內容，作業區黨委在基層黨支部開展了“三比三看”活動。一是比學習，提高引領發展能力。結合“學習上是尖子”的爭創目標，黨委把“比學習，看誰的綜合素質高”納入對黨員干部的考核，形成了“學業務、學技術、學管理”的良好學風。通過學習，使黨員干部解放了思想，開拓了視野，增強了本領，“一崗精、二崗通、三崗懂”的一專多能型黨員達到72%以上。二是比作風，增強凝聚力。結合“服務奉獻上的楷模、危難時的先鋒、遵紀上的模范”評比考核內容，黨委把“比作風，看誰的形象好”納入對黨支部的考核，促使黨員干部自覺轉變作風；通過開展“爭做服務明星、爭做油田衛士、爭做廉潔明星”活動，使黨員干部服務企業、服務基層的能力得到進一步提升。三是比績效，爭做大貢獻。結合“創新創效上的榜樣、生產上的骨干”兩項評比考核內容，黨委把“比績效，看誰的貢獻大”納入對黨支部的考核，突出黨員在“節能降耗、消除安全隱患”等7個方面的引領作用，使僅占員工總數四分之一的黨員所創造出的經濟效益是普通員工的4倍。通過把星級管理融入到黨支部班子建設之中，使黨支部的戰斗堡壘作用得到進一步加強，有力地促進了基層隊各項工作上臺階。

把“三型”黨組織建設融入日常工作中，充分發揮黨員的生產主力軍作用。針對油田的生產管理實際，作業區黨委把“三型”黨組織建設活動內容納入生產管理的同一個標準系列，一起規劃、部署和考核。一是在目標上融，標準高于群眾。把生產任務是否完成、經營指標是否實現、經濟效益是否提高、員工思想是否穩定，作為基層“三型”黨組織建設活動的具體目標，抬高了黨員發揮先鋒模范作用的起點。二是在責任上融，作用大于群眾。黨委要求基層黨支部堅持做到“哪里任務重、困難大、問題多、條件差，就把黨員派到哪里”，搭建黨員發揮攻堅啃硬、服務奉獻作用的平臺。三是在落實上融，考核嚴于群眾。每月進行崗位規范考核時，都要求黨員對照“三型”黨組織建設的相關要求進行自我評價。對群眾基礎好、工作質量高、作用發揮好的黨員，給予適當獎勵；對作用發揮不好的黨員，視具體情況給予教育和提示，促使其及時整改、迎頭趕上。通過把“三型”黨組織建設活動融入到生產管理工作中，有力地促進了各項管理水平的提升。

把“三型”黨組織建設融入隊伍建設工作中，充分發揮黨員的橋梁紐帶作用。作業區黨委把“黨員立足崗位培養技術骨干、主動做好班組員工的思想政治工作”作為一項重要內容進行考核，在“三個一”的載體建設中充分發揮黨員的帶動作用。一是開展一個競賽，提高技術素質。黨委在黨員中開展了“比徒弟、賽師傅”競賽活動。在黨員的精心指導下，女工劉艷紅在國資委舉辦的中央企業職工技能大賽上勇奪采油工銀牌后，又跨工種獲得了集輸工銅牌。二是培養一名骨干，打造過硬團隊。黨委對黨員提出“在本班組崗位確定一名入黨積極分子對象，并培養一名骨干”的工作目標，從而使一大批員工在黨員的幫助下，不但被吸收為入黨積極分子，評為廠、公司先進，還成為基層骨干。目前共培養出生產骨干157名，有37名黨員擔任了班（崗）長職務。三是樹立一面旗幟，營造爭先氛圍。結合隊伍建設實際，要求黨員樹立“盯著先進不放，扛著紅旗不讓，開拓創新不止”的進取意識，從而形成黨員為利群眾、利社會、利企業而人人奮進、個個趕超的濃厚氛圍。

（作者系中共大慶油田有限責任公司第九采油廠敖古拉采油作業區黨委書記）

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