電力裝備制造企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理及控制方法

黃剛

中國能建集團裝備有限公司 北京 100044

隨著國民經(jīng)濟的不斷增長，國內(nèi)電力市場的需求與日俱增，電力裝備制造企業(yè)獲得了良好的發(fā)展前景，同時面臨的競爭也更加激烈，面對新形勢下的各種挑戰(zhàn)和問題，加強電力裝備制造企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理及控制勢在必行。在生產(chǎn)階段，要制定嚴格的質(zhì)量控制手段，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理效果，提升電力制造企業(yè)質(zhì)量管理效率，帶動企業(yè)全面發(fā)展。

1 電力裝備制造企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏整體管理意識

電力裝備制造生產(chǎn)涉及的流程較多，需要多個部門的共同配合，主要有產(chǎn)品開發(fā)部、制造事業(yè)部、采購部、執(zhí)行部等，但是，不少電力裝備制造企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)能力差，互相配合度較低，部門職責劃分不明確，出現(xiàn)問題時容易互相推諉責任。比如，一些產(chǎn)品設計人員雖然專業(yè)能力強，但是對于產(chǎn)品市場前景、資金回籠把控不當，經(jīng)濟效益理念淡薄，設計工作開展時與其它部門溝通不足，造成產(chǎn)品設計效果不盡如人意。

1.2 采購環(huán)節(jié)控制較弱

電力裝備需要多個零部件，但是當前零部件市場供應質(zhì)量良莠不齊，影響了電力裝備產(chǎn)品質(zhì)量和交貨速度。比如，外協(xié)供應商主要是指零件半成品外協(xié)供應商，在零件半成品外協(xié)供應商管理方面，由零件外協(xié)商進行零件的粗加工，將更有利于體現(xiàn)本公司的精加工能力，但是競爭機制不健全，零件外協(xié)商出現(xiàn)不少質(zhì)量問題，電力裝備交貨時質(zhì)量問題頻發(fā)。

1.3 客戶需求較為復雜

當前階段，客戶對于電力裝備產(chǎn)品的需求更多復雜，無疑加劇了電力裝備企業(yè)之間的競爭，企業(yè)需要不斷研究各類新型產(chǎn)品，以滿足用戶多樣化的需求。這種變化對于電力裝備來說是巨大的考驗，加上產(chǎn)品機械種類的增加，電力裝備制造企業(yè)各項問題暴露出現(xiàn)。

1.4 企業(yè)人才管理不完善

進入21 世紀以來，企業(yè)之間的競爭逐漸演變成人才的競爭，電力裝備制造企業(yè)人才綜合素質(zhì)參差不齊，特別是一線生產(chǎn)職工，大多由社會直接招聘而來，質(zhì)量意識和安全意識薄弱，不能有效解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)各類棘手問題。除此以外，企業(yè)一些管理人才專業(yè)不對口，缺乏系統(tǒng)的管理培訓，綜合管理水平難以滿足制造業(yè)的需求。

2 電力裝備制造企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理及控制方法

2.1 加大質(zhì)量管理重視程度

電力裝備制造企業(yè)管理人員要高度重視質(zhì)量管理，不能一味追求經(jīng)濟效益，要樹立長遠的發(fā)展意識，切實將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。生產(chǎn)部門要提高產(chǎn)品質(zhì)量管理意識，改變以往“生產(chǎn)部門只抓生產(chǎn)，質(zhì)量部門才管質(zhì)量”的錯誤認識，嚴格把控各項工序，加強與其它部門的溝通協(xié)調(diào)，共同提高電力裝備整體質(zhì)量。在出貨速度與產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時，不能“只管出貨，不管質(zhì)量”，避免后續(xù)產(chǎn)品使用中一系列問題，保證良好的質(zhì)量口碑，提升客戶的忠誠度。

2.2 構建全面質(zhì)量管理制度

電力裝備制造企業(yè)要結合自身實際情況，構建系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，確保質(zhì)量管理流程的科學性、規(guī)范性，進而有效約束管理人員、技術人員和一線操作人員的行為。劃分明確的管理職責和權限，堅持誰出問題誰負責，提升電力裝備質(zhì)量控制的積極性和主動性。推進企業(yè)體制改革而，推行生產(chǎn)的車間實行班、組長的管理體制，改變傳統(tǒng)的班組負責制，班組設置專職的負責人，主要負責人員、質(zhì)量、材料、計劃、5S 等管理內(nèi)容。車間主任通過管理班長去管理員工，控制對生產(chǎn)過程的質(zhì)量因素（人、機、料、法、測量、環(huán)境等），確保現(xiàn)場管理的科學性、有效性，從而使車間的現(xiàn)場管理及生產(chǎn)過程質(zhì)量管理更加全面、具體、有效，也為以后的推進各種現(xiàn)場管理方法有一個良好的組織保障。引入先進的生產(chǎn)設備，提高電力裝備生產(chǎn)的智能化、自動化，在確保設備質(zhì)量的同時提高生產(chǎn)效率。加大電力裝備生產(chǎn)考核力度，細化各項考核標準，將考核結果與職工的績效、晉升等聯(lián)系在一起，從而主動參與到各項管理工作中。

2.3 樹立標準化生產(chǎn)意識

電力裝備對于精度要求較高，標準化生產(chǎn)需要管理人員和一線職工的密切配合，結合企業(yè)各項生產(chǎn)標準，嚴格落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓標準成為提升產(chǎn)品一致性、保障產(chǎn)品質(zhì)量的制勝法寶。一方面，要宣傳標準化生產(chǎn)知識，通過培訓、標語、現(xiàn)場溝通等方式，引導全體員工形成標準化生產(chǎn)的工作理念。另一方面，鼓勵職工積極參與到標準制定過程，不斷改進標準，主動思考標準化生產(chǎn)的好處，提出有針對性的建議。電力裝備生產(chǎn)企業(yè)要建立暢通的溝通渠道，員工可以及時反饋意見，提升廣大基層員工參與標準改進的積極性。此外，注重標準設計、標準生產(chǎn)、標準檢驗等多個層面的融合，從多個維度控制電力裝備生產(chǎn)質(zhì)量，確保標準化生產(chǎn)的有效落實。

2.4 構建信息化的生產(chǎn)管理平臺

電力裝備制造過程中包含大量生產(chǎn)管理信息，傳統(tǒng)的信息管理方式已經(jīng)滿足不了當前發(fā)展需求，要注重信息化生產(chǎn)平臺的運用，比如推行ERP、BOM、采購供應鏈管理系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡信息管理平臺，用于電力裝備制造各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，能夠有效提升生產(chǎn)管理效率，推動電力裝備制造的信息化發(fā)展。

3 結語

綜上所述，電力裝備生產(chǎn)質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)性工作，在新的發(fā)展階段，電力裝備制造企業(yè)面臨的問題更加復雜，要明確自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本現(xiàn)狀，加大質(zhì)量管理重視程度、構建全面質(zhì)量管理制度、樹立標準化生產(chǎn)意識、構建信息化的生產(chǎn)管理平臺，同時做好戰(zhàn)略規(guī)劃、市場研發(fā)、風險防范等，確保電力裝備制造企業(yè)各項工作的有效落實，不斷提升電力裝備生產(chǎn)質(zhì)量，推動電力裝備行業(yè)的良性循環(huán)。