如何實現(xiàn)建筑工程造價的合理有效控制

張禮軍 陳國紅

（1. 朝陽縣固定資產(chǎn)投資審計中心，遼寧 朝陽 122629；2. 朝陽博揚工程造價咨詢有限公司，遼寧 朝陽 122000）

當今社會，建筑行業(yè)的發(fā)展受到社會各界的廣泛關(guān)注，與此同時越來越多的企業(yè)開始關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展情況，并且投入了大量的人力和物力用于工程項目的建設(shè)工作，想要通過這種方式為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。建筑工程施工單位進行工程建設(shè)工作首先需要保證的就是建筑工程施工安全和建筑工程施工質(zhì)量，其中建筑工程施工安全是第一要義，只有在保證建筑工程施工安全和建筑工程施工質(zhì)量符合各項要求的基礎(chǔ)之上，才能夠保證經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，但是要想保證安全和質(zhì)量，工程的造價成本也就需要不斷提升，工程的造價工作也就成為了工程建設(shè)的重點工作。

1 工程造價的現(xiàn)狀

1.1 施工單位行為不規(guī)范

有些施工單位為了尋求最大的利潤，采用減少工程開支的手法。這種狀況極易導(dǎo)致偷工減料，使得工程質(zhì)量與預(yù)期不符。建設(shè)單位應(yīng)開展行之有效的監(jiān)管辦法，結(jié)合實際狀況，擬定切實可行的應(yīng)對辦法，防止要求的工程質(zhì)量與實際狀況存在出入，保證工程質(zhì)量符合國家強制性標準規(guī)范和合同的要求。

1.2 整體管理理念不強

在工程項目中，有些建設(shè)單位只是注重施工階段這一個環(huán)節(jié)的成本控制，缺少全局性管理理念，會影響管理效果。在工程造價環(huán)節(jié)，需著眼于工程建設(shè)全過程，對工程開展整體造價控制。鑒于當前我國實際狀況，工程的造價管理主要為預(yù)算和結(jié)算，其他環(huán)節(jié)的管理及造價控制卻容易忽視，此種狀況不夠標準和全面，不利于從根本上有效控制工程造價，造成預(yù)算的準確性和實際狀況存在一定距離。

2 建筑工程項目造價管理主要措施

2.1 關(guān)注設(shè)計造價管理

項目設(shè)計階段的造價管理是容易忽略的部分。研究表明，建筑工程設(shè)計成本為總體成本的1%，雖然占據(jù)比例較小，但是其產(chǎn)生的影響程度可高達項目總體成本的75%左右。通過以上數(shù)據(jù)可以看出，關(guān)注設(shè)計階段的造價管理非常重要。此階段的管理重點為項目投資，以合理的設(shè)計，對項目成本進行控制，防止施工階段出現(xiàn)不合理的問題，延誤工期，增加管理費用、施工費用等。嚴重時還會出現(xiàn)返工，影響項目質(zhì)量和造價。項目設(shè)計者應(yīng)具備高度的造價意識，保證建筑項目的設(shè)計符合國家規(guī)范要求的前提下，合理選擇先進的施工技術(shù)，整合各項設(shè)計資源，設(shè)計出經(jīng)濟合理的建筑結(jié)構(gòu)。加大新材料和新設(shè)備的推廣使用力度，在整個設(shè)計過程，秉承“價值工程”設(shè)計原則，優(yōu)化設(shè)計缺陷，落實圖紙會審以及技術(shù)交底等工作，全面控制造價。

2.2 提高工程造價工作人員整體專業(yè)水平

在當前的市場競爭環(huán)境中，工程造價人員自身的水平不是很高，對于這種狀況，首先，可以對人員加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和教育，邀請一些專業(yè)水平比較高的人員進行相應(yīng)活動的開展，造價管理人員可以相互交流，組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)會議，將自身的專業(yè)知識不斷地豐富化，從而將其自身的專業(yè)水平不斷提升。這就需要人員加強對新的知識的學(xué)習(xí)，同時確保在自身工作當中的主動性能夠提升，對相應(yīng)的預(yù)算水平提升，企業(yè)需要對人員的福利待遇進行相應(yīng)的提升，吸引一些高素質(zhì)以及高水平的人員對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來新的血液。

2.3 正確落實工程招投標管理

為了能夠更好的保證建筑工程招投標工作的正常有序進行，首先就應(yīng)該對工程項目的合同管理體制進行不斷的優(yōu)化，把整個項目的合同當中所表現(xiàn)出的工程造價、價格調(diào)整方式以及各個處理方案進行綜合性的考慮。第二就是應(yīng)該保證對工程項目在結(jié)算環(huán)節(jié)的各項費用的合理性進行了解和分析。最后就是要對合同當中的階段性金額進行評估，保證建筑工程項目的投資成本的科學(xué)性。

2.4 增強施工材料的管理和控制

當前，在建筑工程項目管理中，其所需要應(yīng)用的施工材料較多，其和成本以及質(zhì)量就有很大的聯(lián)系，這樣就需要加強對其科學(xué)合理的管理，對每一個施工環(huán)節(jié)加強有效重視，保證施工管理效果良好。在對施工材料的管理中，主要就是保證施工材料的應(yīng)用可以獲得良好的效果，在對施工材料采購和使用當中，需要對每一個細節(jié)加強合理的控制，并且在實際的采購當中，對材料質(zhì)量加強合理的檢查，保證建筑施工整體質(zhì)量可以獲得良好的提升。然后就是需要對材料單價做好合理的控制，使得成本管理可以獲得很好的保證，使得資金消耗問題能夠獲得有效控制。

2.5 對建設(shè)項目籌劃階段工程造價實施有效控制

可行性和技術(shù)性都是建設(shè)項目能夠順利進行的必要條件，不僅可以保障建設(shè)項目的順利進行還可以全面提高安全性，工程造價的管理也需要策劃工作的支持。策劃工作的主要任務(wù)是對建設(shè)項目全面的分析，對工程造價控制來說，建設(shè)單位首先要把單位的基本情況給出來，包括工作人員的資料和目前市場的情況還有有關(guān)的項目情況等，以便對建設(shè)項目進行分析，并進一步對建設(shè)項目作出分析報告。

3 結(jié)語

總而言之，建筑項目實施整個過程，造價管理工作十分重要，能夠保證建筑企業(yè)的效益，同時保證建筑質(zhì)量。在造價管理過程，應(yīng)制定出完善的管理體系，分別對項目實施的各個階段展開造價管理，結(jié)合工程實際情況，選擇合理的管理措施，保證管理工作的有效性，提高管理效益。