房地產企業戰略性物資采購方式實施策略的構建

華勇

（陜西師范大學 陜西西安 710000）

房地產企業戰略性物資采購方式實施策略的構建

華勇

（陜西師范大學 陜西西安 710000）

戰略性物資采購方式不光光是一種采購方式，更是一種采購的思考方式。它是和傳統采購方式存在著很大區別的。它是以最終采購的總成本達到最低為目標的。而傳統的采購方式只是單純的以采購的價格為采購標準。戰略性物資采購方式更符合企業在發展過程中物資供應的需求，更有利于企業快速的發展。本文我們就將跟大家討論房地產企業戰略性物資采購方式實施策略構建的相關問題。

房地產企業；戰略采購；策略構建；成本控制

伴隨著我國經濟的不斷飛速發展，我國的各種大大小小的公司和經濟組織也想春雨后的竹筍一般冒出了頭。在當前這個大環境之下，各個企業的發展變得越發的白熱化。其中企業的物資供應鏈和采購方式就起到了一個十分重要的地位.尤其是對于房地產企業，物資的采購方式，戰略性物資采購方式策略的構建對于一個企業的發展是一個不可忽視的思維角度。戰略性物資采購方式主要一最低總成本為策略目標，和傳統的采購僅僅以最低采購價格為采購標準不同，戰略性物資采購方式是一個更加系統化和綜合化的采購方式。戰略式的采購綜合的考慮到了需求方和供應方的各種情況，綜合的制定出了更加符合最低總成本這一戰略目標的要求，從戰略意義上來說，它具有更加長遠的眼光，更加利于企業的發展。

1 戰略性采購方式與傳統的采購方式存在的差異

戰略性采購是通過衡量企業內部環境以及外部供應商的環境等等復雜的因素，從而制定出最符合企業發展所需要的采購方式。它與傳統的物資采購方式主要存在以下幾點區別：

（1）傳統采購方式目光較為短淺，只看重采購物資的價格這一單一的因素，不利于選取最利于企業發展的采購目標；而戰略性采購方式能夠綜合的考察到內部因素，外部因素等各方面的發展需求，它是以最低總體成本為考慮目標的，更有利于一個企業的成長。戰略性采購在采購的同時能夠并重企業的未來發展，給企業的未來做下扎實的鋪墊。

（2）傳統采購只注重采購環節的一個局部問題，而戰略性采購可以總領全局，制定最合適的采購計劃，通過戰略性的采購給公司最大的利益化。

（3）傳統采購方式在采購物資的過程中是以物資作為采購策略制定的總體，戰略性采購方式是物資需求方，也就是人作為服務主體的，這樣的采購方式讓更加貼近企業的實際運作。

（4）傳統方法看中的短期利益，雖然短期內能夠實現成本上的優惠但是不利于企業的長期合作；新式采購方式更加能夠縱觀全局，能夠照顧的各方面的利益，更有利于合作的長期進行，有利于企業可持續發展。

（5）以前舊的采購方式會造成開發商和供應商之間的信息不對等，不能夠充分有效的溝通；新的采購方式能夠使開發商和供應商之間建立良好的合作關系，實現互惠互利，風險共擔。

（6）傳統的方式不能夠實現供應物資全程的一個監管系統，戰略性采購方式可以建立一套清晰透明的物資供應模式。

2 戰略性的物資采購方式如何構建

2.1 堅持最低總成本的采購標準，構建總成本的持有模型

要堅持最低采購總成本的原則就要全面的考慮采購過程中涉及的物資運輸，貨物存儲以及工人的工資等等各方面的輸出，而不是單單考慮貨物價格這單一的因素。開發商對應不通貨物的需求的總成本的模型是不同的，在采購策略制定的過程中要根據實際情況來變通，不能夠生搬硬套。這樣的構建模式需要統建各個方面的因素，在最低成本的基礎上進行戰略化的采購。

2.2 選取最優供應商，促成長期穩定的合作關系

（1）構建共同的利益目標

市場上有著大大小小數都數不清開發商與之對應的是更多的供應商。人們都知道，一個企業要想持續穩定并且快速的發展就一定要明白合作的巨大作用。因此，能否找一個優秀的合作伙伴就是合作的最重要的基礎。在挑選供應商的時候，一定要對供應商進行全面，綜合的考察，挑選一個可靠的供應商作為長期的合作伙伴。合作的最好結果就是實現雙贏，不論是開發商還是供應商，在合作中都不能只顧及到自己的利益，應該建立一個合作的目標，努力實現雙贏的局面。通過一個利益目標能讓企業、商家都能切實的服務于這個利益鏈，這樣的好處就是能夠給企業提供一個穩定的供應鏈，讓企業在一個相對穩定的行情下進行發展。

（2）保障信息的交流順暢

在采購過程中，會出現種種的問題。上方應該建立一個高效的信息交流平臺。有問題可以得到及時的溝通和交流，在一定程度上可以避免誤會的產生，可以雙方更加信賴，有利于合作的進行。而且現在進入到了信息化時代更應該加強互聯網的相關運用，保證物流消息的實時性、時效性。

2.3 完善采購過程的管理

①對于采購的目標要進行全面的比較，選取最合適的供應方。②在工作人員的管理上要注重工作人員的素質。挑選那些有責任心，不貪小便宜，以集體利益為重的人去充當工作人員。應該定期對工作人員進行培訓，將企業文化傳播出去。讓他們有一種企業的歸屬感，以企業的利益為重。積極的為企業的發展貢獻出自己的力量。

2.4 即使掌握市場的信息變化，隨時完善策略

隨著科技發展的迅猛勢頭，在企業的管理方面也一定要把網絡技術運用起來。可以發展電子商務方面的業務，利用互聯網及時迅速的信息平臺，及時調整企業管理策略，收集市場信息。在采購方面還可以讓你選取最合適的價格，最優質的服務，避免一些低級的風險和失誤。

2.5 加強監管力度，加大懲處力度。

（1）在選取供應商之前就要對目標供應商進行全面的考察，考察內容包括價格，信譽度，產品質量，等等。還要貨比三家，進行多家對比，選取最合適自己企業的供應商。這樣可以很大程度上避免之后出現的種種物資供應方面的問題。及時的簽訂相關協議，出現了相關問題能夠責任到人。

（2）在交易的過程中，制定完善的監管力度，不能讓奸商有機可趁。要保證每次的交易都是按照規定進行的，這就要求工作人員要有良好的素質。

（3）在交易完成之后，要對交易過程進行分析，記錄。對于出現的失誤和漏洞要及時彌補。為之后的物資交易提供經驗和方法，從而使物資監察越來越完善。

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2016-2-5