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淺析供電企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的合力效能

2016-07-20 08:15:18程水平
大科技 2016年5期
關(guān)鍵詞:思想建設(shè)文化

程水平

(國(guó)網(wǎng)江西鄱陽(yáng)縣供電有限責(zé)任公司)

淺析供電企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的合力效能

程水平

(國(guó)網(wǎng)江西鄱陽(yáng)縣供電有限責(zé)任公司)

思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)隨著我國(guó)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展,在不同的時(shí)期有著不同的側(cè)重點(diǎn),且工作的難度也越來(lái)越大,面臨的新情況、新問(wèn)題也越來(lái)越多。影響著企業(yè)的和諧發(fā)展。本文筆者就結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn),主要針對(duì)供電企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中如何形成合力更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)行了闡述,供同行參考。

供電企業(yè);思想政治工作;文化建設(shè);合力效能

引言

思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作是供電企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)工作和其他工作的有力保證,也是供電企業(yè)必不可少的生命線。在改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下,思想工作和文化建設(shè)過(guò)程中會(huì)遇到許多新的情況、新問(wèn)題,同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)許多新的矛盾。因此,不斷適應(yīng)新的形勢(shì)和要求,與時(shí)俱進(jìn),不斷解放思想,不斷創(chuàng)新工作思路,不斷探索新的工作方法,已成為社會(huì)主義建設(shè)新時(shí)期黨的組織建設(shè)與思想工作的重要內(nèi)容。思想政治工作說(shuō)到底是做人的工作,必須堅(jiān)持以人為本。同時(shí)把企業(yè)文化和思想政治工作更好的結(jié)合起來(lái)發(fā)揮更大作用,能夠有效的調(diào)動(dòng)供電企業(yè)工作人員的創(chuàng)造性、能動(dòng)性以及積極性,從而促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 供電企業(yè)思想政治工作以及企業(yè)文化建設(shè)的基本定義

電力企業(yè)是維持我國(guó)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展和國(guó)際民生的一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。在如今快速發(fā)展的狀況下,電力企業(yè)發(fā)揮著可持續(xù)的、更加安全的、更加清潔的以及更加經(jīng)濟(jì)的電能供應(yīng)義務(wù)職責(zé)。

思想政治工作是中國(guó)共產(chǎn)黨的政治優(yōu)勢(shì)與優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)的思想政治工作具有綜合性的特點(diǎn),它所服務(wù)的對(duì)象是人與人的思想,實(shí)際上,它是一項(xiàng)關(guān)于如何做人的工作,而且這項(xiàng)工作還需要人去做。在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的形勢(shì)下,供電企業(yè)需要全面進(jìn)行“三集五大”體制建設(shè),還面臨著全面推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)階段的建設(shè)過(guò)程中,一定會(huì)面臨著眾多的問(wèn)題和情況,這會(huì)對(duì)供電且的思想政治工作帶來(lái)巨大的考驗(yàn)。為了有效促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展,供電企業(yè)提出了以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及黨的建設(shè)這三個(gè)建設(shè)為目標(biāo),以提高電力企業(yè)的軟實(shí)力與凝聚力。

供電企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)的全部工作人員需要具備的一系列行為方式與價(jià)值的總和,它是供電企業(yè)精神與管理哲學(xué)的中心,是調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員創(chuàng)造性、積極性以及凝聚企業(yè)職工歸屬感的人本管理理論,它是對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的一種體現(xiàn),它會(huì)在很大程度上影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展運(yùn)勢(shì),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、生存以及發(fā)展的精神支柱,對(duì)促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。供電企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有很大的幫助,是企業(yè)軟實(shí)力的集中體現(xiàn)。以“奉獻(xiàn)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、責(zé)任”為核心的價(jià)值關(guān)的供電企業(yè)文化是統(tǒng)一員工行為規(guī)范、統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)以及統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)秀的企業(yè)文化,為促進(jìn)企以及企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的文化支持、精神動(dòng)力以及思想保證。

2 供電企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作建設(shè)的聯(lián)系與區(qū)別

供電企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)安全、企業(yè)精神以及企業(yè)政治這三個(gè)企業(yè)文明建設(shè)的主要組成部分,兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系,兩者是相互作用、相互滲透的。在供電企業(yè)當(dāng)中,兩者既有重合又有角差,但不能互相取代的,兩者必須有機(jī)融合。

兩者的區(qū)別主要表現(xiàn)在:①兩者所屬的范疇不同。供電企業(yè)的思想政治工作是供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)和其它一切工作的領(lǐng)航者,它可有效的說(shuō)服、提高以及改變?nèi)说乃枷胝嗡刭|(zhì),包含在政治范疇之內(nèi)。而供電企業(yè)的企業(yè)文化屬于企業(yè)的管理范疇。②兩者的適用范圍不同。供電企業(yè)的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化是供電企業(yè)制定的關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的一種文化愿景。但是,從廣義上講,企業(yè)的思想政治工作在所有的企業(yè)中都適用。

兩者之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在:①所服務(wù)的工作對(duì)象一致。企業(yè)文化的特點(diǎn)是以人為本,而企業(yè)的思想政治工作也是在以人為本這個(gè)前提下展開工作的。②兩者的研究領(lǐng)域是一致的。兩者都屬于企業(yè)的上層建筑,是對(duì)人的思想理念與思想意識(shí)的一種滲透,對(duì)改變和梳理供電企業(yè)工作人員的人生觀、世界觀和價(jià)值觀具有重要意義。

所以,供電企業(yè)的企業(yè)文化能夠有效的發(fā)揮企業(yè)思想政治教育功能,而企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)有力的保障。

3 如今供電企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

3.1 思想政治工作的內(nèi)容與形式單一

目前,大部分供電企業(yè)的思想政治共組的內(nèi)容與形式都比較單一,存在著“單純說(shuō)教”和“空頭政治”現(xiàn)象。很多供電企業(yè)除了每年組織的例行的企業(yè)思想政治工作會(huì)議,平時(shí)很少有針對(duì)性的思想政治工作還沒(méi)有建立常態(tài)的體制,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的滲透性和領(lǐng)悟力還不是很高。尤其是在如今供電且面臨著重大改革的新情況下,企業(yè)工作人員的思想動(dòng)態(tài)還不是十分的穩(wěn)定,企業(yè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題與新情況不能得到及時(shí)有效的解決,使得企業(yè)的思想政治工作的凝聚與導(dǎo)向作用不能充分的發(fā)揮出來(lái)。

3.2 企業(yè)的文化建設(shè)還未得到全面落實(shí)

目前,供電企業(yè)的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)在縣級(jí)以下的供電部門還沒(méi)有得到全面落實(shí),存在死角,部分企業(yè)文化只限制在文體活動(dòng)與文化展板當(dāng)中,并沒(méi)有將企業(yè)的“五統(tǒng)一”文化的精神進(jìn)行很好的貫徹實(shí)施。

3.3 兩者的融合度不高

目前,盡管很多縣級(jí)以上的供電企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)自身企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的重視程度,也做出了卓有成效的工作。然而,在對(duì)企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中,很多的供電企業(yè)是將兩者分開進(jìn)行的,并沒(méi)有對(duì)兩者進(jìn)行有效的融合,這就使得供電企業(yè)的企業(yè)文化和思想政治工作不能充分的發(fā)揮其作用,不能有效的促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

4 提高供電企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作融合程度的有效措施

4.1 創(chuàng)新載體與方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)思想政治工作的有效補(bǔ)充

將企業(yè)文化作為載體,能夠有機(jī)的將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)的精神文明建設(shè)、思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái),為新環(huán)境下企業(yè)的思想政治工作提供強(qiáng)有力的載體補(bǔ)充。在促進(jìn)企業(yè)文化貫徹落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)員工會(huì)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵形成更加深入的理解,會(huì)實(shí)現(xiàn)用思想約束行為、用理念指導(dǎo)行動(dòng),形成同向力和黨政人員的企業(yè)協(xié)力,使得企業(yè)的思想政治工作充分的發(fā)揮作用,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2 促進(jìn)改革與創(chuàng)新,確保思想政治工作成為企業(yè)文化建設(shè)的有力武器

思想政治工作的基本原則是理論纖細(xì)實(shí)際、依靠群眾、解決世界問(wèn)題。為促進(jìn)企業(yè)文化作用的充分發(fā)揮,一定要緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展的實(shí)踐予以進(jìn)行,要緊緊圍繞企業(yè)的管理創(chuàng)新與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新進(jìn)行,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有效的貫徹落實(shí)思想政治工作。

4.3 通過(guò)建立“三化”機(jī)制,確保思想政治工作成為推動(dòng)員工執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力

①內(nèi)化于新,將企業(yè)文化和思想政治工作有機(jī)的融合起來(lái),將企業(yè)養(yǎng)那個(gè)的共同認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為心里認(rèn)識(shí),構(gòu)成自覺(jué)行為習(xí)慣和群體心里定勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一和思想到的統(tǒng)一。②固化于制。把供電企業(yè)的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化和“三集五大”的體制建設(shè)固定下來(lái),并監(jiān)督其貫徹實(shí)施,保證企業(yè)工作人員不僅僅在制度上有規(guī)范,還確保其在思想上有導(dǎo)向,并促進(jìn)員工將其應(yīng)用到企業(yè)時(shí)間當(dāng)中。③外化于行。通過(guò)“道德模范評(píng)選”、“最美國(guó)網(wǎng)人”等一系列活動(dòng),將員工的思想轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng),通過(guò)榜樣的力量激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

5 總結(jié)

總而言之,供電企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化是相互促進(jìn)、相輔相成的,兩者之間既有區(qū)別,又有聯(lián)系。供電企業(yè)的相關(guān)人員需要找準(zhǔn)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合,確保兩者作用的充分發(fā)揮,以形成強(qiáng)有力的凝聚力與向心力,有效的激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性,從而促進(jìn)供電企業(yè)的快速穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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[2]張賽.新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作效能的思考[J].理論建設(shè),2012,02:47~49.

[3]劉曉云.企業(yè)文化與企業(yè)思想政治教育的同源性及融合路徑研究[D].天津理工大學(xué),2013.

[4]劉智祺.企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)管理效能提升的關(guān)鍵要素[J].企業(yè)改革與管理,2015,07:37~47.

[5]王保杰.淺析如何發(fā)揮品牌建設(shè)在縣級(jí)供電企業(yè)文化中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,87~90.

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A

1004-7344(2016)05-0017-02

2016-2-5

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