解析煤礦優(yōu)劣煤層搭配及煤質管理對策

張國棟

（神華寧夏煤業(yè)集團有限公司）

解析煤礦優(yōu)劣煤層搭配及煤質管理對策

張國棟

（神華寧夏煤業(yè)集團有限公司）

目前我國實際情況來說，煤炭市場競爭日益激烈，煤礦企業(yè)為了謀求其今后的生存和發(fā)展，必須牢固樹立市場觀念和提高煤炭質量的意識。因此，煤礦企業(yè)更多的要以市場觀念、效益效率競爭理念為其主要的引領，指導企業(yè)工作人員進一步增強煤炭質量意識，從煤炭生產(chǎn)、運輸、篩選、配比、裝車等各個環(huán)節(jié)的工作人員思想認識抓起，加大煤炭質量宣傳的教育力度，以從根本上切實轉變重數(shù)量、輕質量的固有觀念，尤其是重視對劣質煤的開采，不能盲目浪費劣質煤，進而能夠在最大程度上提高煤礦企業(yè)所有員工的責任意識，提高他們對煤資源的重視程度，做好優(yōu)劣煤層的搭配工作，進而提高煤資源的開采率和利用率。

煤礦；煤層搭配；管理

引言

近年來，隨著全球能源危機不斷加深，我國煤炭開采量也逐年下降，同時開采的難度相應的不斷增大。煤炭作為一種不可再生能源，質量有高有低，其中劣質煤炭的市場需求量比較小，銷售價格較低、難度較大，礦井企業(yè)的經(jīng)濟效益較低，而優(yōu)質煤炭則與其相反，不僅市場需求量大，相對應用也比較廣泛。礦井企業(yè)在交易的過程中為了獲得更大的經(jīng)濟效益，它們一般都愿意開發(fā)優(yōu)質煤炭層，而對于那些劣質的煤炭層傳統(tǒng)處理方式則采取放棄。但是由于無論什么類型的煤炭大都呈分層狀態(tài)來進行分布，礦井企業(yè)如果只開采下層優(yōu)質煤炭層，對于上層的劣質煤炭層放任自生自滅，就在一定程度上造成煤炭資源的不可逆損失和必然的浪費，這種現(xiàn)象的發(fā)生與國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳。因此，為了提高煤炭的利用率，各礦井企業(yè)應當不斷提高自身的開采技術和方式，合理布局，以創(chuàng)新為核心，從而不斷提高我國煤炭資源的采出和質量。

1 優(yōu)劣煤層搭配開采辦法

對于我國煤礦企業(yè)來說，煤資源作為不可再生資源，必須使其得到充分利用，避免不必要的浪費，尤其是不能隨意浪費劣質煤。因此，煤礦企業(yè)在開采煤層時，可以根據(jù)煤層的實際情況，具有針對性的選擇開采方法，做到優(yōu)劣煤層搭配開采，進而能夠在最大程度上提高煤資源的利用率，這對推動我國社會經(jīng)濟的健康發(fā)展起著非常重要的作用。

（1）進而能夠使其對各回采煤層煤質的具體現(xiàn)狀做到充分了解和掌握，尤其是對各煤層的頂板、底板灰成分必須做到詳細掌握。

（2）要對進行的回采工作面的區(qū)域的地質構造情況、水文特征情況等做到詳細了解，進而能夠為今后的煤質搭配工作的順利進行提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（3）對于采煤的初采期間來說，煤礦企業(yè)一定要做到對采煤的實際工作追蹤10d以上的生產(chǎn)煤樣，并對其進行嚴格的化驗、檢測，進而能夠對煤質情況及時了解，并做出科學的煤質搭配工作，確保煤層得到有效的開采。

（4）煤質管理部門每天對商品煤跟蹤采樣，煤樣不低于4～6個，保證滿足客戶要求。

（5）對于煤質管理部門來說，一定要定期對煤礦的開采情況進行詳細的檢查和監(jiān)督，確保各個煤礦企業(yè)能夠嚴格按照國家相關標準要求進行采煤。

2 煤礦煤質管理對策

2.1 明確責任制度，落實考核、狠抓煤質工作責任管理

為了保證原煤質量得到全面的提高，煤礦企業(yè)應當從落實煤質管理責任入手，將煤質管理工作作為企業(yè)的生命線工程來抓，明確責任細致分工，強化具體的職責落實，實現(xiàn)全員全方位都參與到煤質管理的工程中來：

（1）細化職責分工管理

礦企單位應當將質量管理責任具體分工落實到生產(chǎn)的單位、各環(huán)節(jié)，以及針對煤炭的生產(chǎn)、運輸、篩分、風選以及分儲、商品優(yōu)質煤的深加工處理以及地質預報等環(huán)節(jié)工作的集中、反復的特點，將企業(yè)的煤質指標納入到各單位的主要承包指標之內進行核算。

（2）不斷強調信息反饋意識

煤炭單位應當充分利用煤質管理小組與地質預測預報小組之間的聯(lián)動作用，不斷地加強地質預測預報工作，積極推進煤炭取樣工作標準化建設進程，不斷地完善煤質實行定期檢查和報表的制度，以實現(xiàn)對質量數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，并及時反饋給生產(chǎn)單位以指導生產(chǎn)和提高現(xiàn)場煤質管理工作。

（3）強化督導考核力度

煤礦企業(yè)應當科學合理的落實煤炭質量管理的相關責任制度，同時加強對煤炭質量管理工作的檢查監(jiān)督的力度，還應當嚴格履行對煤炭質量的定點定時監(jiān)督和實時檢查的主要職能，煤炭質量管理小組應當對各煤炭生產(chǎn)點的產(chǎn)品質量進行不間斷不定時抽查、檢查，一旦發(fā)生煤質事故應當嚴格依照“四不放過”原則給予追查。另外還應當通過煤炭質量領導小組定時或不定時實行現(xiàn)場抽查并根據(jù)抽查的最終結果，對所發(fā)現(xiàn)的煤炭主要質量問題給予及時解決，實施發(fā)熱量降罰提獎的有效措施，對責任相關的單位和個人進行績效考核，從而使每一道生產(chǎn)工序和每個生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)都在嚴格控制之中，有效促進實現(xiàn)煤質管理工作向規(guī)范化、標準化邁進。

2.2 強化源頭治理，加強過程控制力度

（1）合理生產(chǎn)擺布

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)的過程中應當統(tǒng)籌兼顧，同時考慮生產(chǎn)銜接關系，以方便研究最佳生產(chǎn)方案，合理實施配采作業(yè)。例如2014年年紅柳礦詳細地分析了二煤層、三煤層煤質儲存條件的實際情況，科學合理的實施了“緩三快二”戰(zhàn)略方案，不斷地調整煤層配采作業(yè)，使二煤產(chǎn)比達到69.1%，以最大限度的保證了原煤產(chǎn)量、質量的均衡穩(wěn)定，當年實現(xiàn)企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。

（2）不斷地優(yōu)化巷道設計

煤炭企業(yè)應當較大對地質構造的掘進工作的監(jiān)督力度，從工作的安裝開始就應當充分了考慮系統(tǒng)安排，以不斷地優(yōu)化巷道設計方案，一旦遇到有地質變化或非全煤巷道的情況出現(xiàn)，應當采取開矸石酮同填，分裝分運等科學合理的措施以保證矸石被完全分離出來。

（3）加強工作的現(xiàn)場管理力度

煤炭企業(yè)應當強化液壓系統(tǒng)治理管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，對支架工進行針對性培訓，以不斷地規(guī)范員工開采操作行為，減少頂板冒落的現(xiàn)象，降低原煤含矸量，提高原煤質量。

（4）嚴格控制外水進入原煤運輸系統(tǒng)

強化工作面外水的治理方案，對積水多的工作面可以采取挖掘水溝跟進，或者是及時外排的處理方案，還應當將機組、面滴子、轉載機所使用的冷卻水集中收集到排水系統(tǒng)，同時根據(jù)原煤潮濕的程度控制轉載點噴霧，以有效的降低原煤水分，為風選創(chuàng)造有力的條件。

（5）獨自完成塊煤系統(tǒng)的改造工程

煤炭企業(yè)應當針對塊煤的具體需求，不斷地汲取應用先進生產(chǎn)經(jīng)驗，同時優(yōu)化采煤的生產(chǎn)流程，根據(jù)“先割下層煤后平上層煤”原則以不斷地提高塊煤的產(chǎn)出率，另外應當保證井下主井煤倉至少20m，采區(qū)煤倉保留14～18m的煤位，轉載點應當安裝緩沖皮帶，以有效的減少落差方式，使塊煤的摔碎率降低，同時，還應當對地面上塊煤的運輸系統(tǒng)中落差比較高的地方進行一定相關技術的改造，以最大限度的降低落差，最終為提高塊煤出產(chǎn)率上“雙保險”。

2.3 引進高科技的技術設備，提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力

煤炭企業(yè)為了不斷地適應市場的煤炭需求，同時滿足市場需要，應當生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，針對風選系統(tǒng)設備運行情況結合生產(chǎn)實際，以保運轉，促上產(chǎn)為重心，以整潔精細、安全暢通、精挑細選，提質增效、節(jié)能降耗，創(chuàng)新創(chuàng)效為思路，不斷加強對煤礦采煤技術的創(chuàng)新，購買先進的采煤設備，進而在最大程度上提高采煤的效率；除此之外，煤礦還要加強自主創(chuàng)新能力，針對開采的劣質煤要進行一定的技術處理，從而不斷提高煤質質量，以便能夠使其得到充分利用。

2.4 優(yōu)化企業(yè)銷售模式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化

（1）推行季節(jié)化銷售方案

煤炭銷售價格可以按照不同季節(jié)商品煤的不同售價，同時結合煤炭市場淡、旺季的變化，實行商品煤品種季節(jié)化加工方式，推行全年季節(jié)化銷售的新模式，在籽煤銷售的旺季，就直接啟用小粒徑篩選系統(tǒng)，最大限度生產(chǎn)籽煤，保證其產(chǎn)量；在塊煤銷售旺季，就直接啟動大粒徑篩選系統(tǒng)多原煤進行加工，最大限度生產(chǎn)塊煤，以保證塊煤的產(chǎn)量。在2014年煤炭市場持續(xù)低迷情沉下，紅柳礦累計銷售塊煤、籽煤61.8萬t；1～4月份在籽煤銷售旺季累計銷售籽煤7.99萬t，全年銷售籽煤17.71t，充分地做到了根據(jù)不同季節(jié)、不同售價，適時調整產(chǎn)品結構的產(chǎn)銷模式，提高了銷售收入，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（2）推行分儲分銷的銷售模式

煤炭企業(yè)在自主改造煤場運煤系統(tǒng)，實現(xiàn)自移落煤、遠程控制等基本功能基礎之上，還應當堅持優(yōu)劣煤分堆貯存方式，落實配煤返裝制度，根據(jù)市場銷售價格的不斷變化采取靈活的配煤策略，同時還應當及時掌握路運市場情況，然后在根據(jù)重點用戶、一般用戶、電煤和出省煤等煤炭客戶對煤質要求的不同，按照質和量的變化，適時的調整銷售煤炭的質量、煤炭種類結構和銷售政策，推行煤質優(yōu)劣配比適銷對路產(chǎn)品銷售模式，確保了煤質經(jīng)濟效益的最大化。

3 結束語

綜上所述，隨著近幾年我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對煤的需求量逐年呈上升趨勢，而煤資源作為不可再生資源，必須使其得到充分利用，避免資源浪費，進而制約我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。因此，對于煤礦企業(yè)來說，必須做到不能隨便浪費劣質煤資源，同時要充分結合當下煤炭配采技術來綜合利用優(yōu)劣質煤層，從而不斷提高我國煤炭礦井開采率，以便能夠在最大程度上確保我國煤礦資源得到充分利用。

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[3]布仁吉日嘎拉.堡子溝煤礦井工轉露天后開采程序優(yōu)化[J].露天采礦技術，2015，11：24～28.

TD82-9

A

1004-7344（2016）05-0177-02

2016-2-2

張國棟（1982-），男，工程師，2007年畢業(yè)于華北水利水電大學巖土工程系，地質工程專業(yè)，主要從事煤礦煤炭質量管理工作。