化工企業經濟管理存在的主要問題及解決對策探討

馬龍

化工企業經濟管理存在的主要問題及解決對策探討

馬龍

我國化工企業在多年的發展中，在經濟管理體制方面還是沿用了傳統的粗放式管理模式，和市場經濟的需求不夠同步。本文通過分析化工企業經濟管理體制中存在的問題，并結合實際需求從制度完善、觀念轉變、目標確立、組織調整等方面提出相應的改進策略，為企業的經濟效益提升提供參考。

化工企業；經濟管理；問題；對策

企業經濟管理水平會決定企業的經濟效益，如果經濟管理系統完善、科學，那么就能更好地應對企業發展中的各種問題，保證企業可以在運營的過程中獲得良好的經濟收入，增強企業的市場競爭能力。企業的經濟管理是企業的管理命脈，需要從企業的高層管理者到基層工作人員進行一個大的調整和變革，以此為企業經濟管理提供更足的動力。

一、加強化工企業經濟管理的必要性

一個企業管理水平的好壞會決定企業的發展狀況，作為企業管理中的重要內容，企業的經濟管理也會對企業的發展產生影響。企業是以追求經濟效益最大化作為主要目標的，加強企業的經濟管理對于企業的經濟效益是有直接性的影響的，也是保持企業自身競爭力的重要手段。經濟管理對于提高企業資金的運營效益是十分有幫助的，可以使得企業在運營的過程中對于經濟有著科學的管理機制，使得經濟效益能夠以最大化的姿態呈現。同時經濟管理可以對企業的財務和經濟狀況進行一個很好的評估，為企業成本的降低和規避財務風險做好準備。

二、當前化工企業經濟管理存在的主要問題

1.經濟管理體制落后

我國的化工企業在經濟管理體制上大多都是傳統的粗放管理模式，對于投資的數量和規模較為重視，呈現“外延式”的特點。隨著社會的發展和經濟市場的變化，這種管理模式顯然不適合當前的市場需求，久而久之就會使得化工企業走向衰退。當前的市場環境下，粗放型的經濟管理模式是不能較好地帶動企業發展的，要學會從粗放型向集約型進行轉變，在企業經濟管理方面，適當利用高科技技術和管理方法，從外延式向內涵式轉變。

2.經濟管理組織落后

化工企業在管理組織上，還是沿用了80年代的“直線職能制”模式，在各級行政主管下面設置相應的一些職能部門，下級受到上級的管理，也受到同級部門的監督。這種組織模式的特點是行政領導的集權高度集中，組織的適應性較差，因而對企業的技藝和市場情況的考慮和關注較薄弱，使得企業的發展不能很好地與市場發展同步。這種集權高度集中的管理模式，高層領導的決策十分重要，而這種模式的內部信息流通不夠通暢，高層領導的一舉一動都會對企業產生較大的影響。

3.人力資源管理存在問題

我國化工企業內部的人事變動是較為頻繁的，這使得企業的工作連續性和傳承性得不到保障，人才質量和進度也跟不上企業的發展需求，一些不錯的人才在不斷的換崗中發揮不出自身的優勢。此外，化工企業還忽視了對員工的后續培養和跟進，使得企業的發展戰略得不到良好的人力資源補充，久而久之，優秀員工跳槽的現象就會不斷發生。

三、加強化工企業經濟管理的對策

1.完善內部組織結構

經濟管理是企業管理中的重要組成部分，因此加強化工企業經濟管理的第一步就是要完善企業內部的組織結構，通過人力資源的優化來促進經濟活動的良好發展。在企業內部組織結構的完善中，要注意工作的細致分工，明確各個崗位的職責，節省不必要的人力資源開支和浪費，同時也使各自的工作效率得以提高。對于經濟管理部分，要明確每一個管理者在經濟管理工作中的職能定位，因為高層管理者的決策對于企業的發展是有決定性的作用的，但是這樣的高度決定權并不意味著高層管理者就具備絕對的獨裁權力。管理者對自身的角色要有一個清晰的定位，在部門之間的協調溝通中要發揮作用，在方針政策的制定上要把握合適，在經濟管理的體系上要廣開言路，開放機制，基于員工參與管理的權利，共同決議決策企業的發展走向。

2.確立明確的經濟目標

要做好企業的經濟管理工作，有一個明確的經濟目標也是十分重要的，它對于企業的營業模式、發展模式和經濟體制是有影響的。在經濟目標的確立上，要把握慎重和合理的原則，在考慮的過程中綜合各個方面的因素，提前做好市場評估，并根據實際情況適時進行調整和復核，盡量兼顧市場和企業發展的協調性以及對客戶滿意度的調查，確保企業的生產符合國家標準，能滿足客戶的不同需求，提高每一個環節的技術和生產水平，使企業的經濟發展具有長遠的實踐意義。

3.創新經濟管理觀念

社會的發展和人們生活水平的提高也促使了人們品牌意識觀念的加強，因而對企業經濟管理的觀念也提出了新的要求。有的化工企業在經濟管理觀念上還停留在傳統的思想當中，尤其是企業的管理層，這種情況更為明顯，管理者經濟管理觀念和市場經濟需求不符合，使得化工企業的發展跟不上社會的需求。因此，要創新企業的經濟管理觀念，加強緊迫的意識，要人認識到當前的局勢，采用科學的管理方式，對于企業的經濟管理觀念要隨時進行更新，重新進行企業的發展戰略部署，向集約型管理轉型。

4.革新經濟管理制度

一個企業制度的好壞和完善、科學程度會決定企業的發展情況，如果一個企業的經濟管理制度凌亂，那么企業的發展會受到嚴重的制約。因此，對企業的經濟管理制度進行完善和創新，是保障企業經濟管理有效、正常運行的一個重要前提。在經濟管理制度的革新中，要善于借鑒新的經濟管理理念，讓經濟管理制度有一個新的目標引導。通過經濟制度的革新，可以幫助企業在內部的經濟管理和資源管理方面可以有效地應對企業發展中出現的各種問題，推動企業的良好發展，為企業經濟效益的提升提供幫助和動力。

四、結語

隨著市場經濟的發展和變革，企業的經濟管理模式也需要進行相應的調整，對于粗放型的模式要進行轉變，使其符合當前社會和市場經濟背景下的企業發展需求。企業要完善經濟管理體制要從完善內部組織結構、確立明確的經濟目標、創新經濟管理觀念和革新經濟管理制度四個方面入手，使其向集約型發展，以此適應市場經濟的發展需求和跟上社會的發展腳步，為企業經濟效益的提升提供幫助。

[1]吳經鋒，胡心.企業經濟管理體制創新和對策探討[J].社會發展之企業轉型,2014,(37):67-69

[2]左忠榮.關于化工企業經濟管理存在問題的思考及應對方案究[J].企業管理,2014,(14):178-179

[3]徐長松，高立軍，江平祖.化工企業經濟管理存在的問題和對策[J].管理者的思路,2013,(6):156-157

（作者單位：青海民族大學化學化工學院）