淺談在新形勢下如何發揮人力資源的主觀能動性

姚海玲

[摘要]現代社會對人才要求越來越高，人才也是促進社會發展和事業發展的關鍵性因素。因此，事業要采取主要的手段和方式來發揮人力資源的主觀能動性，促進人力資源更好地為事業發展而努力。文章主要分析怎樣發揮人力資源的主觀能動性。

[關鍵詞]新社會發展形勢；人力資源；主觀能動性；工作環境；事業文化

[DOI]101.3939/jcnkizgsc201627063

在經濟飛速發展的今天，人才在社會發展過程中起著越來越重要的作用。社會對人才的需求也越來越高，希望能夠充分發揮人才的能力，促進社會進一步發展。受到這種社會整體發展趨勢的推動，事業對人力資源的管理朝著科學的方向發展。然而在社會發展的今天，面對新的社會發展形勢，事業應該采用何種方式來發揮人才所具有的能力是我國大部分事業所必須要面對的嚴峻考驗和挑戰。其中，人才的主觀能動性的激發是提高現時代下人力資源的綜合作用和能力的關鍵部分，這就要求事業強調發揮人力資源的主觀能動性，從而提高事業的整體效益。

1人力資源的主觀能動性簡要分析

所謂的主觀能動性就是指人采取的行動、行為對世界所帶來的作用或者反面作用。而人是在認識世界的基礎之上，有意識地來采取對世界的行動或者行為。而這也是人與動物與機器不同的一個關鍵性的因素。它的主要特點就在于人能夠對外界的刺激做出相對應的反應行為。而這一能力有著突出的作用，主要表現在：首先，主觀能動性能幫助人們發現潛藏在世界發展背后的動力，來激發人類創造世界的能力；其次，能激發人自己動手的能力，從而自己美好愿望；最后，它能幫助人在艱難困苦中堅持下去。

所謂的事業人力資源就指的是事業這種經營組織中所擁有的用于創造事業財富的勞動力。是一個事業經營發展的最寶貴的資源，是第一資源。

因此，在現代事業的發展過程中，人力資源的主觀能動性起著十分重要的作用。

2如何在新形勢下發揮人力資源的主觀能動性

事業對員工所采用的激勵措施，主要由兩個方面組成，一方面是物質上的激勵，另一方面是精神上的激勵。而物質上的激勵主要指的是利用工資、獎金、福利等資本性產品來激勵人的積極主動性。精神上的激勵則主要是通過事業文化等內容給予員工以精神上鼓勵和支持，為他們不斷向前發展提供精神上的動力。在過去的事業激勵措施中，事業主要將物質上的激勵作為主要的激勵方式，而忽視精神上的激勵方式。盡管取得了十分明顯的成效，但員工確實在被動的激勵下為事業的發展而努力，并不是從精神的深處想要為事業的發展添磚加瓦。因此，在社會不斷發展的今天，一定要將物質激勵和精神激勵兩者兼顧起來，利用物質激勵打下堅實的基礎，在此基礎之上用精神激勵進行意識層面上的鼓勵。兩種激勵方式的統一，更能夠激發人力資源的主觀能動性。

2.1事業文化的重要凝聚力

人力資源是事業的第一資源，是事業在獲取高額利潤，以及取得社會效益過程中的重要因素。而員工在事業的生產力水平與他們的主觀能動性直接掛鉤，很大程度上取決于員工主觀能動性所帶來的激發作用。在新形勢下，事業越發的重視員工對事業文化的認同程度，越突出強調工作環境給員工帶去的精神上的休息和放松。因此，現代事業開始重視事業文化和工作環境對人力資源主觀能動性的調動作用。其中，事業文化起著不容小覷的重要推動作用，它是事業的管理理念，是事業在發展過程中逐漸形成的以自身堅持的價值表現為核心的行為規范的綜合。而人不同于機器，每個人都具有不同于其他人的個性特征和風格特點，都有獨屬于自己精神意識風格的精神文化。因此，事業文化要想發揮在個體中的重要作用，就必須要實現事業文化與獨屬于人力資源的精神文化之間的相互整合，讓人力資源在自己的精神世界中對事業的文化產生一種認同感，使得兩種文化之間形成一種共同的價值追求和一種獨特的黏合力。

事業在文化推廣過程中，主要是選擇培訓教育等方式，使員工接受事業的核心文化。只有通過這樣的方式，員工才能將事業的核心文化融進自己的文化價值觀念之中，員工才能進一步地理解事業核心文化，感受到事業文化的激發和鼓勵的能力。從而在事業發展過程中貢獻自己的力量，幫助事業取得更好的社會效益和經濟效益。另外，事業文化不能一味地將文化強硬灌輸給員工，還需要根據員工不同的個性文化特點，以及社會發展不斷變化的整體環境來進行改變，從而使得事業文化更加平易近人被人所理解和接受，這樣才能更好地發揮出事業文化的凝聚力，才能對激發員工的主觀能動性方面起著十分重要的作用。

2.2工作環境的重要作用

開發和利用之間的關系是不可分割的，因此在社會發展的今天，事業必須要營造一個良好的工作環境，主要有這樣幾點：

（1）要營造一種尊重知識、尊重人才、尊重人主觀能動性的工作環境。只有出在這樣的環境中，員工才能有著親切的被認同的感覺，才能更加深刻地認識到知識的重要作用，才能在工作之余努力學習，不斷充實自己提高自身的能力和水平。在這種的事業環境中，事業領導對領導層的選擇和選取更多的則是強調以才干為標準，而不是以眼熟和喜愛為標準，這才能創造出良好的事業運轉環境，才能使真正具有能力的人真正被社會所需要。

（2）營造一種競爭性的社會環境。競爭能夠給人一種緊迫性的壓力，能夠激勵員工不斷激勵進取。當然，競爭環境必須是要科學合理并且健康的，不健康的競爭不僅對人力資源產生極大的損害，還會給事業的發展帶去反作用。要利用科學合理的標準給員工一個準確貼合的綜合性評價，并且以這種綜合性評價作為基礎進行獎勵和懲罰，晉升和后遷。這樣有利于人力資源不斷努力爭取積極向上，同時還能為真正具有才能的員工提供一個良好的展示自己的舞臺，并且為自己帶來更好的晉升機會。

（3）人要活到老學到老，在繁忙的工作中也要重視自身的培訓，不斷接受社會上新的知識體系，不斷充實自己。提高自己的創新能力，結合社會發展的現狀在事業的運行過程中創造性地提出集中全新的發展路線和產品生產加工方式，促進事業生產力的提高、轉化和進步，同時還能保證事業適應當前社會發展的需要，從而使得事業扮演起在社會不斷發展過程中努力創新的角色。同時，為了在世界經濟一體化的今天，在競爭激烈的世界市場中占據屬于自己的一席之地，將員工派遣出國或者去別的事業中進行深造學習，從而幫助員工更加深刻地了解當前社會發展需要，以及培養員工的“全球意識”，開闊員工的眼界，才能更好地促進員工成長，為事業的發展貢獻自己的一份力量。此外，還要在科學技術飛快發展的今天，強調科學技術在日常的經營生產過程中的重要作用，培訓員工更加得心應手地使用科學技術進行日常生產。

3結論

在知識經濟的今天，事業經濟實力之間的競爭會變得越來越激烈，人力資源是事業的首要資源。誰擁有人才，并能充分開發人才資源，就能在市場經濟中取勝；誰忽視了人才，就只會被市場經濟所淘汰。把握人力資源管理的新趨勢、新理念，利用到人力資源管理實踐中，才能更好地激發員工主觀能動性。

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