淺談現代管理會計的發展與應用

鄭州大學商學院　謝杏陽

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淺談現代管理會計的發展與應用

鄭州大學商學院謝杏陽

摘 要：會計學包括財務會計與管理會計兩大分支。當前，財務會計在理論研究、準則制定、人才培養、行業監管等方面都得到了長足的發展。與財務會計相比，管理會計還是一門年輕的學科，但隨著社會的發展、企業環境的變化，管理會計的概念也在不斷演變發展。在現代會計實務中，管理會計強化企業內部管理、提高企業整體競爭力的作用不斷加強，其應用也受到廣泛的重視。本文以此為出發點，主要探討現代管理會計的發展及如何應用管理會計，以期為企業進一步做好管理會計工作提供一些參考。

關鍵詞：現代管理會計發展應用

在知識經濟時代，企業競爭歸根結底是人才的競爭、管理的競爭。時代對企業科學決策和國際化經營水平提出了更高的要求，加快企業轉型升級，提高企業科學決策水平已迫在眉睫。而利用先進、科學的管理會計知識和方法，對相關信息進行過濾、整合、分析、研究，可以為企業提高科學決策水平提供強有力的支撐。為了在當今復雜多變的世界形勢下使企業生存下去并繁榮起來，一個戰略性的問題就是如何更好地應用管理會計。

1　現代管理會計的定義

現代管理會計是以現代管理科學與會計學為基礎，以加強企業內部管理、提高經濟效益為最終目的，運用科學的方法，對財務信息進行加工利用，實現企業經營活動的預測、決策、計劃、組織、控制和績效考評的一種管理活動。

現代管理會計的核心價值體現在對企業經營活動的支持，它的內涵應該是“經營”+ “管理”+ “會計”，稱為“三線合一”。（1） “經營線”由產品、經營活動和資源組成。企業應以顧客為中心，為顧客創造價值，價值附加在產品和服務中。產品的價值是在企業經營活動中創造的，經營活動消耗資源。優秀的企業應實現資源的合理配置，實現以最少的資源，創造最大的價值。（2） “管理線”包含五大活動，它們可以歸納為：戰略引領，激勵推動，以及決策、計劃和控制的支持。戰略為企業指明努力的方向，起到引領的作用。激勵是企業全體人員努力的力量源泉，合適的激勵體制能促使員工不斷為企業創造新價值，使企業處于競爭的優勢地位。決策、計劃和控制是管理的核心內容，有利于企業高效運轉，減少失誤和資源浪費。（3） “信息線”由非財務信息和財務信息組成。非財務信息包括顧客、學習與創新、內部業務三個方面。財務信息包括獲利能力、銷售額、流動性、每股收益等指標。非財務指標是提前的，財務指標是滯后的，非財務指標可以彌補財務指標的一些不足，使績效考核更加全面合理。

2　促使管理會計發展與變化的業務環境

經濟的快速發展帶來企業經營環境地迅速變化，為使管理會計仍然是企業經營決策的有效工具，管理會計信息必須要不斷適應業務環境的變化。企業業務環境的變化包括：現代信息技術、新興產業、全球化競爭、以顧客為中心、產品生命周期、JIT系統等。

2.1現代信息技術

現代信息技術的應用使企業管理進入新的模式。信息技術的使用使企業零散、繁雜的信息得以整合利用，這將提高企業的反應速度，決策時間大大縮短，使企業根據外部環境的變化，及時對企業的生產經營做出合理的安排，對企業的員工做出恰當的引導。另外，由于信息技術的發展，信息獲取渠道增多，從而能夠使企業充分利用獲取的有效信息，減少經營過程中的各種成本費用，提高企業的整體競爭力。

2.2新興產業

科學技術的不斷發展使得越來越多的新興產業不斷涌出，如基因工程、清潔能源、機器人、超導體等，使管理會計面臨新的挑戰，因為管理會計要努力為這些新興產業提供相關的決策信息。

2.3全球化競爭

經濟全球化無論是對發達國家還是對發展中國家,都起著至關重要的作用。經濟全球化使當今的商業世界變得越來越小。一家公司在和本國同類產品競爭的同時，還可能面臨外國產品進入的威脅。激烈的國際競爭，使企業在提高企業產品和服務質量的同時，還要加強對企業內部資源的管理和控制。同時，跨國公司還要考慮匯率變動、所得稅制度差異等與管理會計相關的各種因素。跨國公司可以通過轉移定價的方法，避免因匯率變動帶來的貶值問題，同時也可以通過轉移定價系統，使企業的應稅所得從稅賦高的國家轉移到稅賦低的國家，最終使跨國公司的稅后利潤增加。

2.4以顧客為中心

管理會計的目的就是要從客戶提供產品轉為為客戶創造價值。世界經濟發展到今天，人們越來越重視客戶價值，最終的經濟收益來源于客戶。企業要想取得真正的成功，就必須堅持以顧客為中心。顧客的好處和顧客為獲得產品所做出的犧牲之間存在差異，而顧客感受的差異就是產品對顧客的價值。由于以顧客為中心的意識不斷加強，管理會計系統現在常常需要考慮或計量顧客價值的各種特性，包括產品價格、質量、客戶服務、維修成本等。

2.5產品生命周期

技術革新速度的加快意味著大部分產品的生命周期在不斷地縮短，例如電子產品，一種類型的產品生產出來后，可能在兩三年后，就會有更受人們歡迎的新產品取代它。為了保持競爭力，企業必須要緊跟時代的發展步伐，及時了解產品成本等相關市場信息，做出迅速和有效的反應。

2.6JIT系統

在JIT生產系統下，只有特定工序需要原材料和零部件時，它們才會被采購或生產。因此，推行JIT系統的一個優點是能夠將存貨降低到非常低的水平，原材料只在生產需要時送達企業，減少每次的采購數量，不保留原料的安全儲備。由于JIT制造是按訂單生產，企業由大批量生產轉變為單件小批量生產，調整和準備次數增加，這就要求縮短每次生產的設備調整時間和成本，以減少在這方面消耗的資源。

3　現代管理會計發展的主要特點

管理會計學者通過對企業經營環境的探索，提出了新的管理理念，不僅要求企業內部管理更加科學化、合理化，而且還要求企業對外部環境具有靈敏反應和高度適應的能力。在這種思想的指引下，管理會計在此向前飛躍，突破傳統會計的框架，呈現出新的特點。

3.1更加注重價值增值和持續改進

現代管理會計的目標是實現企業價值的可持續增值。通過價值鏈分析，評估客戶價值感知度，確定當前的成本和績效考核，分析哪些環節可以增加價值、減少成本，從而實現價值的增值。全球化迫使企業不斷改進生產流程、經營狀況。持續改進是一種階梯式改進，是一種基于標準的改進，企業采用的流程要不斷進行改進、維持改進，反復如此。這就意味著管理會計者要設計流程，消除浪費，改進質量，縮短反應時間，降低成本，為實現持續改進而做出貢獻。

3.2同時兼顧企業生產經營的財務和非財務兩個方面

管理會計處理的數據包括財務方面和非財務方面，輸出的信息也是多樣的，不僅僅局限于財務方面。管理會計對企業戰略、戰術、業務等多層次的管理活動進行確認、計量、處理、分析、利用和評價，實現對企業全面、有效的管理和評價。平衡計分卡作為綜合績效評價的一種方法被引入現代管理會計體系，它是一種管理手段，也是一種管理思想，適用于對部門團隊的全面考核。BSC結構嚴謹，包括以連串聯結的目標和度量，同時從四個方面對企業戰略管理的績效進行財務和非財務的綜合評價。（1）財務視角：銷售額、盈利能力、每股收益等；（2）客戶視角：客戶滿意度、市場份額、及時性等；（3）內部業務視角：質量、生產效率、品牌管理等；（4）學習和成長視角：創新、團隊合作、競爭力等。

3.3方法程序靈活多樣

隨著經濟發展速度的加快和復雜程度的不斷提高，以往的會計方法已經無法滿足現代經營和決策的需要，新的方法被大量引進，如產品生命周期法、學習曲線、價值鏈分析等。運籌學、線性規劃、概率論等定量方法在管理會計中的應用，使管理會計的信息質量和決策的科學性都進一步提高；電子計算機的應用也提高了對數據的處理速度和準確性。與財務會計不同，管理會計在很多方面不受公認會計原則的制約，方法方式靈活多樣。管理會計中的很多方法不必局限于某種固定的形式，只要能滿足企業內部管理需要就認為是有效的。

3.4以顧客為導向

當前社會的需求越來越個性化、多樣化、復雜化，使企業從“大量生產”逐漸向“顧客化生產”轉變。顧客導向，是指企業以滿足顧客需求、增加顧客價值為企業經營出發點，考慮顧客的消費能力、消費偏好以及消費行為，重視新產品開發，以動態地適應顧客需求。以顧客為導向的管理會計要求提供兩方面的信息：一是內部顧客價值增值需要的信息，如作業、流程等；二是外部顧客價值增值所需的信息，如價格、質量、及時性等。

3.5全方位進行成本控制

成本控制在空間上滲透到企業的各個方面，在時間上貫穿生產經營的全過程。管理會計運用成本性態分析的方法，合理劃分固定成本和可變成本，聯系成本與產量的增減變動進行差量分析。認真推行責任會計制度，將企業成本控制與責任部門有效結合起來，從而達到提高經濟效益的目的。建立責任中心：成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心等全面貫徹權責利相結合的要求，做到獎懲分明。

4　如何應用管理會計

越來越復雜的經營環境、越來越充滿挑戰的商業世界對企業管理會計人員的要求越來越高，如何應用管理會計是每個管理會計人員值得深思的問題。

（1）理論與實踐結合。在信息經濟時代，管理會計的內容是隨著社會的發展而不斷變化的，所以，管理會計人員必須不斷學習知識和技能，以提高自己處理業務的能力。成功的會計師應與時俱進，積極把握時代脈搏，更新理論知識；同時也應在現實社會中積極鍛煉，培養自己敏銳的洞察力和準確的判斷力，真正做到理論與實踐相結合，以適應市場需求和市場競爭的變化。

（2）要努力調整知識結構和專業視野。管理會計具有綜合性交叉學科的特點，在要求工作人員在熟練掌握專業知識的同時，積極學習信息經濟學、市場營銷、國際貿易、稅法等知識，以開闊視野，提高綜合素養。

（3）不斷進行管理創新。創新是不斷發展前進的不竭動力。成功的管理會計師必須深入研究企業經營環境的變化，充分利用新技術，積極創新，為企業的管理與決策提供新思路、新方法，以降低成本，提高企業的經濟效益。

（4）加強與其他人員的交流與溝通。管理會計師只是簡單地在技術上勝任管理會計工作是遠遠不夠的，還要加強與其他人員的溝通與交流，包括企業內部工作人員和企業外部人員（如供應商、客戶等）。在企業活動中，積極了解經營活動中的問題，與其他人員建立良好的合作關系，尊重他人的觀點，坦誠與他人溝通，相互理解，相互支持。

5　結語

隨著時間的推移，改革的深入和經濟的發展，現代管理會計內容越來越豐富，它不僅是會計系統的一個重要組成部分，而且也是企業中不可缺少的管理工具。管理會計作為現代企業管理的新方法，有著更強的競爭優勢。管理會計人員應深入分析影響現代管理會計發展的業務環境，了解現代會計新發展的特點，將管理會計的理論和實際相結合，全面提高自身的綜合素質，不斷創新與發展，幫助企業管理者做出更好的決策，最終實現組織目標。

參考文獻

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中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）04（b）-158-03